3-DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS

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3-DIMENSIONAMENTO DE PROCESSOS PRODUTIVOS E LOCALIZAÇÃO DE EMPRESAS 
1. Com relação à determinação da melhor localização para a instalação de uma unidade produtiva, três ações devem 
ser tomadas: 
Definição das cidades próximas aos clientes, determinação do capital disponível para investimentos e aplicação 
de metodologia para suporte a decisão quanto ao local de instalação da unidade produtiva. 
xxx Definição da estratégia de localização, determinação da capacidade a ser instalada e aplicação de 
metodologia para suporte a decisão quanto ao local de instalação da unidade produtiva. 
Definição da estratégia de estoques, determinação da capacidade a ser instalada e aplicação de metodologia 
para suporte a decisão quanto ao local de instalação da unidade produtiva. 
Pré-seleção de possíveis locais para instalação da unidade produtiva, cotação dos preços dos terrenos nas 
possíveis localidades e negociação com os proprietários dos terrenos. 
Definição de possíveis locais de instalação da unidade produtiva, busca por galpões disponíveis já existentes nas 
localidades e instalação da unidade. 
 
2. O Modelo de Configuração geralmente adotado por empresas do segmento agrícolas e de derivados de leite é: 
Cluster 
Condomínio Industrial 
Consórcio Modular 
xxCooperativas 
Keiretsu 
 
1. A capacidade máxima de produção de uma instalação que considera o trabalho durante 24 horas por dia e sete 
dias na semana é a Capacidade: 
Efetiva 
xx Instalada 
De Projeto 
Realizada 
Eficiência 
 
2. Com relação ao planejamento de capacidade produtiva, é correto afirmar que: 
XX Permite o dimensionamento dos recursos necessários a determinada demanda, considerando uma visão de 
longo prazo. 
Deve ser feito com base na demanda real da empresa. 
Para sua realização, é fundamental que se conheçam os pedidos em carteira da empresa. 
A determinação do número de estações de trabalho/máquinas necessárias deve ser realizada visando horizontes 
em curto e médio prazo. 
Não influenciam na elaboração do layout das áreas produtivas. 
 
1. Com relação às decisões de localização de Instalações Produtivas, temos as seguintes afirmativas: 
 
I- As decisões de localização de Unidades Produtivas devem ser tomadas rapidamente com uma visão de curto prazo 
a fim de que a empresa possa iniciar o quanto antes a sua operação. 
II- As decisões de localização de Unidades Produtivas devem ser tomadas com base em uma visão de médio prazo 
devido à dificuldade de se realizarem previsões de longo prazo decorrentes de um cenário econômico instável, que 
vem se apresentando ao longo do tempo. 
III- As decisões de localização de Unidades Produtivas devem ser tomadas com base em uma visão de longo prazo 
devido às dificuldades e custos elevados para se realizar uma nova mudança de localização no futuro. 
 
Assinale a opção verdadeira 
Apenas a afirmativa I está correta. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
Xx Apenas a afirmativa III está correta. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
2. Uma empresa está realizando estudos para decidir qual é a melhor cidade onde instalar sua nova Unidade 
Produtiva e, para tal, decidiu utilizar o Método de Ponderação Qualitativa. Após reunião do comitê formado para 
essa finalidade, quando foram atribuídos pesos para cada um dos fatores identificados pelo comitê, o grupo efetuou 
a pontuação de cada local em relação a cada um dos fatores relacionados, tendo como resultado o quadro a seguir: 
 
Critérios Pesos Rio de Janeiro São Paulo Vitória Belo Horizonte Salvador 
Nota Nota Nota Nota Nota 
Custo de Instalação 2 4 7 6 2 5 
Proximidade de Fornecedores 2 5 5 6 4 5 
Proximidade de Clientes 4 8 6 5 6 9 
Infraestrutura do Local 5 7 6 9 3 2 
Acesso ao Local 4 6 5 6 1 4 
 
 
 
Com base nesses resultados, o local escolhido para a instalação da nova Unidade deverá ser: 
Rio de Janeiro 
São Paulo 
xxx Vitória 
Belo Horizonte 
Salvador