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Modelo de entrega Obs.1: o item organização é um exemplo. Escolha mais 3 fatores entre os citados. Etapa 1 (Preenchimento do Ishikawa) Organização Método Não há indicadores que avaliam os funcionários pelo desempenho na área de saúde e segurança O planejamento foi adequado, porém não foi seguido a APR. Porquê 1: Por que não há indicadores para avaliar o desempenho em segurança do trabalho? Porquê 1: Por que não foi seguido a APR? Resposta do Porquê 1: Porque a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes de trabalho. Resposta do Porquê 1: Porque alguns materiais que seriam usados (plataforma elevatória) estavam em manutenção. Porquê 2: Por que a direção da empresa não está ciente dos custos dos acidentes do trabalho? Porquê 2: Por que alguns materiais estavam em manutenção no dia que seriam utilizados? Resposta do Porquê 2: Porque as avaliações dos custos de segurança do trabalho ainda não foram realizadas. Resposta do Porquê 2: Poque não foram feitas as devidas manutenções preventivas certas e principalmente respeitando o prazo de entrega. Porquê 3: Por que a avaliação dos custos dos acidentes ainda não foi solicitada? Porquê 3: Por que não foram feitas manutenções preventivas? Resposta do Porquê 3: Porque a empresa em sua organização não tem dado a devida atenção para SST pela falta do conhecimento dos custos em relação ao acidente de trabalho. Resposta do Porquê 3: Porque o setor se encontra sobrecarregado, com isso causando acúmulo de serviços e a necessidade dos equipamentos com maior frequência de uso. Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4. Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Resposta do Porquê 5 Máquinas/Equipamentos Pessoa O equipamento de medir corrente estava dando falsa corrente Atividade realizada pelo colaborador sem fazer uso de todos equipamento adequados Porquê 1: Por que ao medir o equipamento deu falsa corrente? Porquê 1: Por que o colaborador realizou a atividade mesmo sabendo que o broca e a escada não era a especifica para o serviço? Resposta do Porquê 1: porque o equipamento não estava em dias sua manutenção. Resposta do Porquê 1: Porque todos os seus colegas de trabalho já realizavam a atividade dessa forma. Porquê 2: Por que a manutenção dos equipamentos estava em atraso? Porquê 2: Por que todos os colaboradores já realizavam dessa forma a atividade? Resposta do Porquê 2: porque seu contingente é pequeno para alta demanda de manutenção. Resposta do Porquê 2: Porque precisavam atender indicadores de desempenho de produção. Porquê 3: Porquê 3: Por que precisavam atender a indicadores de desempenho de produção? Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Porque estão sendo avaliados por desempenho de produção, não por indicadores de segurança Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Ambiente Material Uso do EPI calçado gasto. Deveria ser trocado por um novo. Porquê 1: Porquê 1: Por que o colaborador estava usando um calçado em más condições? Resposta do Porquê 1: Resposta do Porquê 1: Porque ele não foi orientado a fazer a troca em caso de desgaste ou defeito. Porquê 2: Porquê 2: Por que ele não foi orientado a fazer a troca do calçado desgastado? Resposta do Porquê 2: Resposta do Porquê 2: Porque nunca foi orientado o uso de EPI’s e ou treinamento para mesmo. Porquê 3: Porquê 3: Por que nunca foi orientado o uso de EPI’s? Resposta do Porquê 3: Resposta do Porquê 3: Porque falta ações educativas em relação ao uso de equipamentos e materiais para cada atividade. Porquê 4: Porquê 4: Resposta do Porquê 4: Resposta do Porquê 4 Porquê 5: Porquê 5: Resposta do Porquê 5: Resposta do Porquê 5 Etapa 2 Cite pelo menos 3 causas raiz desse acidente, considerando os fatores analisados. Causa raiz 1: Número de colaboradores não supre a demanda Causa raiz 2: Não avaliar o desempenho dos colaboradores por indicadores de segurança. Causa raiz 3: A empresa não estabelece ações educativas em relação ao uso correto e troca de EPI’s Cite as 3 ações para correção, considerando as causas raiz. Ação para correção da causa raiz 1: Contratar mais colaboradores para o setor e treiná-los para suas funções. Ação para correção da causa raiz 2: Definir valores e metas baseados nos indicadores de segurança do trabalho e mostrar à empresa, como por exemplo, o total de acidente de trabalho, o número de doenças ocupacionais devido à atividade laboral, número de inspeções e o tempo médio para resolução de riscos e problemas, juntamente com as metas de produtividade Ação para correção da causa raiz 3: Estabelecer ações educativas ao uso correto de EPI’s, utilizar mapa de riscos e gráficos com as ações preventivas para cada risco existente; criação de uma ficha com especificações de EPI’s disponibilizados.
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