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Avaliação On-Line
Avaliação: AV2-2012.2EAD-ESTRATÉGIA EMPRESARIAL-ADM0907
Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 200902007702 - CINTIA ROSA DOS SANTOS
Nota da Prova: 5.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 7,5
Prova On-Line
Questão: 1 (146018)
 No caso estudado da empresa Amil, qual o objetivo de explicitar o cenário de partida/construção
do modelo atual e atores chaves?
 Pontos da Questão: 0,5
Analisar a tecnologia empregada e a concorrência.
Analisar o ambiente interno e o macroambiente.
Analisar o ambiente interno e externo.
Analisar o ambiente externo e os processos produtivos.
Analisar os recursos humanos, organizacionais e físicos.
Questão: 2 (149307)
 O controle estratégico é o elemento que fornece o _____________ do processo de administração
estratégica, monitorando-o e avaliando-o constantemente por meio de pontos de controle
específicos, que determinarão, então, o atingimento das metas planejadas.
 Pontos da Questão: 0,5
Monitoramento
Feedback
Resultado
Balisamento
Fator
Questão: 3 (148914)
 Produtos e serviços têm um ciclo de vida composto de várias fases: crescimento, maturidade e
declínio. Desta forma, a relação entre o preço e os produtos ou serviços sofrem alterações. A
respeito do Modelo de Gestão da Administração da Produção, assinale a alternativa INCORRETA:
 Pontos da Questão: 0,5
O período de maturidade indica que deve ser feito um investimento em produção.
Quando se observa o início da queda de vendas de um produto, dependendo da situação,
pode-se decidir sobre a revitalização do produto no mercado.
O declínio de um produto significa que há uma restrição da demanda em relação aquele
produto da empresa.
Quando o produto está em crescimento, neste momento, a empresa deve investir no
composto de promoção para ampliar o crescimento;
Na fase de crescimento, a empresa investe no desenvolvimento do produto para conquistar
maiores mercados.
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Questão: 4 (148925)
 O estabelecimento do ______________________ dos produtos ou serviços é uma
das mais importantes e difíceis tarefas de um administrador, estando entre
aquelas que mais geram dúvidas e discussões em uma organização.
 Pontos da Questão: 0,5Prazo de entrega
Layout do produto
Produto acabado
Preço de venda
Design do produto
Questão: 5 (150753)
Atualmente, a sociedade vítima de séculos de descasos por partes de empresas altamente
poluentes, resolveu reagir, ainda que timidamente, à agressão sofrida e partir para restabelecer a
ordem natural. Pergunta-se: Tomando-se essa afirmação como verdadeira de que forma se daria a
reação das empresas?
 Pontos da Questão: 1
Através de mudança de comportamento, oferecendo produtos e serviços de qualidade
socioambiental.
Através de mudança de comportamento, oferecendo produtos mais caros, de qualidade
superior com baixo teor de agressão ao meio ambiente.
Através de mudança de atitude recorrendo ao PROCON.
Através de mudança de atitude recorrendo à autoridade policial.
Através de mudança de atitude buscando produtos mais baratos e lutando pela obtenção de
descontos.
Questão: 6 (146035)
 O ambiente tem que ser analisado por meio das suas forças. Na segunda fase da Administração
Estratégica, verifica-se a análise, pelo menos, das forças:
 Pontos da Questão: 0,5
Políticas, inovadoras, econômicas, tecnológicas e legais.
Políticas, sociais, inovadoras, tecnológicas e legais.
Políticas, sociais, econômicas, internacionais e legais.
Políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais.
Políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e inovadoras.
Questão: AV120112T0110 (150780)
7 - Podemos afirmar ,que a Apple e Bombril são empresas que direcionam-se em um segmento
utilizando a tecnologia existente para obter uma nova vantagem e criando novos produtos em
função dos quais os competidores precisam reagir.
Diante desse fato, qual o nome da ESTRATÉGIA utilizada pelas empresas que buscam criar novos
produtos e serviços com os quais os competidores precisam reagir ?
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
ESTRATEGIA COMPETITIVA REATIVA
Gabarito:
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GABARITO: A questão vale 1,5 ponto. A estratégia prospectiva envolve a busca por inovação e
novas oportunidades com risco e perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes
dinâmicos e com grande potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a
tecnologia existente para obter uma nova vantagem e criando novos produtos em função dos
quais os competidores precisam reagir.
Fundamentação do Professor:
A estratégia prospectiva envolve a busca por inovação e novas oportunidades com risco e
perspectivas de crescimento. Ela é mais adequada a ambientes dinâmicos e com grande
potencial. Empresas prospectivas direcionam um segmento utilizando a tecnologia
existente para obter uma nova vantagem e criando novos produtos em função dos quais os
competidores precisam reagirPontos do Aluno: 0
Questão: 8 (150771)
Uma aliança estratégica transnacional de equilíbrio entre mercados locais e a eficiência
operacional global é caracterizada por _____________________________. (escolha a opção que
completa corretamente o sentido da frase)
 Pontos da Questão: 1
Tornar irrelevante a gestão estratégica de custos
Fabricar em um único local
Obter recursos humanos no local das operações
Operar sem identidade nacional marcante
Centralizar suas operações logísticas
Questão: AV120112T0030 (150792)
9 - Aprendemos que as estratégias de crescimento possuem um claro objetivo e se apresentam
de diversas formas, cabendo à cada empresa decidir qual escolher. A partir desta afirmação,
pergunta-se: qual o objetivo das estratégias de crescimento? Cite dois tipos dentre as diversas
estratégias de crescimento que as empresas podem adotar .
 Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
ESTRATEGIA DE CRESCIMENTO TEM POR OBJETIVO DE DEFINIR O POSICIONAMENTO FUTURO DA
ORGANIZAÇÃO, A FIM DE DESENVOLVER O SEU CRESCIMENTO. EX. ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICAÇÃO,ESTRATEGIA DE ESTABILIDADE
Gabarito:
Gabarito: Apresentar o objetivo das estratégias de crescimento vale 1,0 ponto. Se o aluno citar 2
tipos dentre as diversas estratégias de crescimento, obterá 0,5 ponto. As estratégias de
crescimento têm por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de
produto ou unidade estratégica. Entre os tipos de estratégias de crescimento que as empresas
podem adotar encontram-se: expansão; diversificação; diversificação lateral; integração vertical;
globalização; desinvestimento/desmobilização; parcerias e alianças estratégicas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 1,5
Questão: 10 (148897)
As pessoas interessadas em abrir um negócio têm que observar atentamente o que ocorre em seu
ambiente. Assinale a alternativa que NÃO faz parte desta análise:
 Pontos da Questão: 0,5
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Padrão de vida dos prováveis clientes.
Tendências do mercado.
Preferências da população.
Vontade dos colaboradores.
Mudanças de hábitos das pessoas.
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