PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO

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PLANO DE NEGÓCIO ADMINISTRAÇÃO: M. J. STORE Ltda
 Maria Júlia Franco de Lima
Tutor: Fabiano Ferreira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração (ADG102) –Seminário interdisciplinar: A Importância da Comunicação Intersetorial
08/11/2020
RESUMO
O Plano de Negócios é uma ferramenta usada na gestão com grande importância, auxilia o empreendedor a ter uma percepção se seu negócio será viável no mercado, ajuda na busca de informações mais precisas como: produto, setor, serviço, clientes, fornecedores e concorrentes. Para Greatti (2004) o plano de negócios tem o papel estratégico, pois é visto como uma ferramenta que auxilia o gestor na implantação do negócio, assim como pode assinalar potenciais parcerias, esclarecer objetivos, definir metas e acompanhar o crescimento da organização de forma geral. Um ponto importante para que se possa elaborar um Plano de Negócio é identificar os pontos fracos e fortes da empresa. Ter somente a ideia não é o bastante para se iniciar um negócio rentável, para ter boas chances e prosperar é necessário o planejamento. Também é muito importante pesquisar e registrar todos os objetivos e as informações que estão relacionadas ao novo empreendimento, isso facilita as tomadas de decisões e planejar diminui as chances de cometer erros.
Palavras Chave: Plano de Negócios; Empreendedorismo; Planejamento; Mercado.
1 INTRODUÇÃO
Dentro do mercado mundial existem vários concorrentes oferecendo o mesmo produto e serviços, é por esta razão que o plano de negócios tem o objetivo de redigir práticas onde a concorrência tem um determinado controle, visando outras formas de chamar a atenção de clientes fiéis e com alvo definido. Uma simples analogia pode nos ajudar, vamos imaginar que determinada pessoa tem um sonho e muita vontade de realizar algo espetacular, mas para que o tal sonho se concretize precisa apenas anotar em um papel e seguir o rumo mais cabível para realiza-lo, criar produtos ou oferecer serviços apresentando para o mercado consumidor e conforme as vendas sobem o dinheiro entra, tornando viável a expansão e a melhorar a estrutura.
Zimmermann (2012) cita que o plano de negócios tem como função o mapeamento de riscos, podendo também calcular o retorno do investimento feito de forma clara e objetiva, e que, segundo Bernardi (2008) quando bem elaborado potencializa as chances de sucesso do negócio em questão.
Vendo deste modo é simples acertar quando se tem um plano bem estruturado e objetivo para viabilizar melhor as formas de acertar, nosso plano de negócio poderá ser usado na estruturação e análise da operação da empresa, na capitação de recursos ou apresentação para investidores.
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
A seguir serão apresentados os objetivos da M. J. STORE Ltda., sua equipe e como se deu o início da empresa:
M. J. STORE Ltda.
Rua Marcio Pimentel, 258 – João Pessoa – Jaraguá do Sul – CEP: 89257-760
Telefax (47) 992344338 - CNPJ: 01.894.432/0004-07
www.mjstore.com.br
Este plano de negócio tem em vista viabilizar a criação e acompanhamento da empresa “M. J. STORE Ltda.”.
A M. J. STORE Ltda é uma loja virtual de roupas, calçados e acessórios femininos e será registrada como sociedade por cota de responsabilidade ilimitada ou empresa individual. Será composta por um proprietário com experiência e habilidade na área. Os três proprietários da loja são: Maria Júlia Franco de Lima, 27 anos, solteira. Tem participação em 100% do capital. É responsável pelas atividades técnicas, estratégicas, administrativas e comerciais. 
Endereço da proprietária:
 Rua Marcio Pimentel, 258
 CEP: 89257-760
 Jaraguá do Sul-SC
 Telefone: (47) 992344338
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
M. J. STORE Ltda. é uma loja de roupas calçados e acessórios femininos. Num primeiro momento a loja funcionará virtualmente, em rede mundial de computadores, com foco no público feminino.
A loja física e sua constituição será na cidade de Guaramirim-SC. O investimento inicial é de R$ 17.614,56 e foi integralizado pela proprietária. Propõe-se à comercialização de roupas, calçados e acessórios femininos. No entanto se obtiverem bons resultados e recursos financeiros disponíveis a empresa poderá comercializar também produtos para o público masculino. Concluímos que o grau de risco é médio.
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE
· Proprietária
Maria Júlia Franco de Lima
Trabalhou 4 anos como vendedora em uma renomada loja de roupas e posteriormente como gerente de vendas.
· Vendedores
Jaqueline Pinheiro
Trabalhou por 3 com vendas de cosméticos e bijuterias de forma virtual.
Juliana Alves
Trabalhou 2 anos como vendedora na loja Berthê em Schroeder-SC
Bruna Souza
Foi atendente de telemarketing durante 4 anos. 
As vendas são feitas de forma virtual e enviadas para todo o Brasil através dos Correios.
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES 
· Motivação
Sempre foi meu sonho abrir meu próprio negócio e como todas ou quase todas as mulheres tenho paixão por roupas. Recentemente fui desligada da empresa em que trabalhava, então decidi abrir minha loja para o público feminino.
· Oportunidades
 A grande maioria das mulheres são consumistas e sempre querem inovar seus modelitos, querem sempre usar roupas e calçados da moda, acessórios que estão em alta ou que as grandes celebridades já usaram. Com base nesta análise podemos observar que é um mercado que sempre tem saídas de seus produtos.
 O empreendedorismo, para Filion (2004, p.65) é compreendido como “[...] o processo pelo qual se faz algo novo (algo criativo) e algo diferente (algo inovador) com o intuito de gerar riqueza para indivíduos e agregar valor para a sociedade” e o empreendedor conceituado como “[...] uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões”.
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 
 Os produtos oferecidos por nossa empresa serão:
· Calças jeans desde o tamanho 1 ao 44;
· Blusas de moletom desde o tamanho 1 ao GG adulto.
· Camisetas desde o infantil até os tamanhos adultos.
· Shorts jeans e de malha desde os tamanhos infantis até os tamanhos adultos. 
· Regatas de malha desde os tamanhos infantis até os tamanhos adultos. 
· Calçados infantil, juvenil e adultos: chinelos, sandálias, tênis, botas, sapatilhas.
· Acessórios: brincos, colares, anéis, lenços, cachecóis, bonés, chapéus.
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
Os produtos que comercializados pela loja são adquiridos de grandes feiras que vendem por atacado, diretamente para lojistas. Depois de vendidas pela loja são entregues ao cliente através dos Correios quando os compradores são de outras cidades ou estados e quando as vendas são para a mesma cidade da loja realiza-se entregas por motoboys.
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
A principal vantagem do meu negócio, M. J. STORE Ltda é a rapidez nas entregas e o preço acessível. 
Pontos fortes da minha loja virtual M. J. STORE Ltda:
· Qualidade dos produtos;
· Produtos diferenciados;
· Preço acessível;
· Rapidez nas entregas;
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
Comparativo com o mercado, utilizando preferencialmente a margem de lucro definida pelo negócio.
10 O SETOR 
O setor será loja de varejo. Este mercado é amplo, há grande consumo desses produtos pelo público feminino. As lojas virtuais tem a vantagem de poder vender para todo o pais.
10.1 CLIENTELA
Já sabemos que o público feminino tem necessidade por comprar e adquirir seus produtos, principalmente quando esses produtos irão ajuda-las em sua aparência, sempre será um bom negócio. Com nossos produtos de boa qualidade, com diferencial no mercado, exclusividades de algumas marcas, nos tornamos referência.
10.2 FORNECEDORES
Nossos fornecedores são empresas de São Paulo que vendem os produtos já prontos no atacado direto para lojistas.
11 PROPAGANDA
A loja M. J. STORE Ltda é uma loja virtual e física que comercializa produtos como roupas, calçados e acessórios femininos atendendo desde o público infantil até o adulto. Nossos produtos adquiridos na loja virtual são enviados para todo Brasil, com rapideznas entregas e produtos de ótima qualidade.
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO)
A comercialização será exclusiva pela loja virtual no site www.mjstore.com e as entregas através dos serviços dos Correios, transportadoras e motoboys.
13 CONCLUSÃO 
Com um plano de negócios bem estruturado e detalhado com análise de mercado, planos de marketing, operacional, financeiro, entre outros, qualquer empresa tem tendência ao crescimento contínuo, sendo um mecanismo de gestão empresarial para obter o sucesso da mesma. O plano de negócios abrange informações importantes aos empreendedores, mostrando a visão do próprio negócio, trazendo formas de crescimento, gestão e redução de custos e seu posicionamento no mercado. Fazendo uma análise no plano de negócios, podemos identificar se o negócio proposto é realmente viável no momento. Tendo a possibilidade de transformar-se em um grande negócio.
14 REFERÊNCIAS	
CAUTELA, Anna Beatriz. Empreendedorismo. Indaial: Uniasselvi, 2012. 
FILION, L. J. Entendendo os Intraempreendedores como Visionistas. Revista de negócios, Blumenau, v.9, n.2, abr./jun., 2004.
GREATTI, L. O uso do Plano de Negócios como Instrumento de Análise Comparativas das Trajetórias de Sucesso e de Fracasso Empresarial. Anais do Encontro Nacional da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração,2004.Disponívelem:http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_2004/ECE/2004_ECE2007. Pdf Acesso em: 8 nov. 2020.
ZIMMERMAN, J. Using Business Plans For Teaching Entrepreneurship. American Journal of Business Education (AJBE), v.5, n. 6, p. 727-742, 2012.