AV2-sla-fechada

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Pergunta 1 0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo:
I.Podemos apontar como um exemplo de um projeto a limpeza regular de uma instituição de ensino 
superior. 
II.Uma das alavancas para o gerenciamento de projetos é a gestão dos recursos do projeto.
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de usabilidade.
As afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 2 0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo.
I. definir o escopo é o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
II. O Gerenciamento do Escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto 
abrange todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
III. Apenas projetos grandes precisam fazer gerenciamento do escopo.
Podemos afirmar que:
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Pergunta 3 0.6 pontos
“No PMBOK corresponde ao grupo de processos responsável pelo encerramento formal do projeto. Nesta 
fase, são registradas as informações de erros e acertos para possíveis e novos projetos.”
O texto se refere ao grupo de processos:
Controle e monitoramento.
Planejamento.
Execução.
Fechamento.
Iniciação.
Pergunta 4 0.6 pontos
“O  ______________________________ do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as 
informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas 
de maneira oportuna e apropriada.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Gerenciamento de cronograma.
Gerenciamento de performance.
Gerenciamento de distribuição.
Gerenciamento de avaliação.
Gerenciamento das comunicações.
Pergunta 5 0.6 pontos
Durante uma reunião de elaboração de análise SWOT para definição do planejamento estratégico para os 
próximos 5 anos, uma montadora de automóveis fez os seguintes registros:
I – Está em estudo pelo Governo Federal um projeto de lei que irá reduzir em 50% o IPI sobre os veículos 
com até 1.000 cilindradas por 2 anos. Esta redução deverá ser iniciada em até 3 meses.
II – Uma grande montadora de automóveis asiática, com foco em veículos populares e conhecida por 
produzir automóveis de qualidade mediana, mas de baixíssimo custo está construindo uma planta no 
Brasil e deve iniciar as vendas dentro de 6 meses. O preço estimado do veículo desta montadora é cerca de 
15% menor que o do nosso veículo de entrada em sua versão menos equipada.
III – A nossa empresa possui um processo de desenvolvimento de novos veículos muito burocrático, com 
diversos níveis de aprovação e exige a produção de muitas fases de amostras físicas, fazendo com que o 
tempo médio de lançamentos de um novo carro seja 8 meses maior que o das principais concorrentes.
IV – A marca da nossa empresa é bastante forte no mercado, sendo associada a veículos de baixo custo de 
aquisição e manutenção, alta resistência mecânica e grande durabilidade e conforto.
Tendo como base as constatações acima descritas, avalie as proposições a seguir como verdadeiras ou 
falsas.
A – A proposição I é uma Fortaleza, enquanto a proposição II é uma Ameaça.
B – A proposição II é uma Ameaça, enquanto a proposição IV é uma Oportunidade.
C – A proposição I é uma Oportunidade e a II é uma Fraqueza.
D – A proposição III é uma Fraqueza. Já a II é uma Oportunidade.
E – A proposição I é uma Oportunidade e a IV uma Fortaleza.
F – A proposição II é uma Ameaça, enquanto a proposição I é uma Oportunidade.
G – A proposição III é uma Ameaça, assim como a proposição II.
H – A proposição II é uma Ameaça e a III uma Fraqueza.
I – A proposição III é uma Fraqueza, enquanto a IV é uma Fortaleza.
J – As proposições I, II, III e IV referem-se apenas ao cenário interno da empresa, não podendo ser 
consideradas em uma análise SWOT.
Assinale a seguir a alternativa que indica o número de assertivas verdadeiras.
1.
4.
2.
3.
0.
Pergunta 6 0.6 pontos
Para um entendimento real das necessidades do cliente é necessário que se avalie alguns documentos, 
extraindo uma série de detalhes. Exceto:
As medidas de sucesso;
Os objetivos do projeto;
As escolhas dos recursos.
O escopo do projeto;
Os requisitos detalhados;
Pergunta 7 0.6 pontos
Um dos métodos ágeis para gestão de projetos é o Kanban, a metodologia propõe o uso do painel Kanban. 
O modelo tradicional do Kanban é representado por uma tela em branco com quadros que são 
preenchidos pelas palavras do (“a fazer”), doing (“fazendo”), done (“feito”), da esquerda para a direita, pelos 
post-its coloridos, e são facilmente movimentados entre um quadro e outro na execução de uma lista de 
tarefa, tal ferramenta é direcionada por 5 princípios fundamentais. Assinale a alternativa que não se 
caracteriza nos princípios fundamentais do Kanban:
Adiar decisões.
Gerenciar o fluxo.
O fluxo de trabalho deve ser visível.
Limitar o trabalho (work in progress).
Tornar as regras e processos conhecidos.
Pergunta 8 0.6 pontos
“No PMBOK corresponde ao grupo de processos que autoriza o projeto ou fase. Este grupo contempla o 
termo de abertura do projeto e a identificação das partes interessadas”.
O texto se refere ao grupo de processos:
Iniciação.
Controle e monitoramento.
Execução.
Fechamento.
Planejamento.
Pergunta 9 0.6 pontos
O diagrama de rede é uma ferramenta visual de demonstração esquemática dos relacionamentos lógicos 
entre as atividades do cronograma do projeto, representa uma sequência de atividade e ilustra as 
atividades predecessoras e sucessoras, essa ferramenta utiliza abreviações das atividades representadas 
por letras com os respectivos significados: Término para fim (TI), Término para término (TT), Início para 
início (II) e Início para término (IT). Correlacione as abreviações conforme as definições abaixo:
(  ) Uma atividade sucessora não pode ser iniciada até que uma atividade predecessora tenha sido iniciada.
(  ) Uma atividade sucessora não pode ser terminada até que uma atividade predecessora tenha sido 
iniciada.
(  ) A atividade sucessora não pode terminar até que a atividade predecessora tenha terminado.
(  ) A atividade não pode começar até que uma atividade predecessora termine.
Assinale a sequência correta.
II – IT – TT – TI.
IT – II – TI – TT.
TI – TT – IT – II.
TT – IT – TI – II.
II – TI – TT – IT.
Pergunta 10 0.6 pontos
Esse método ágil para gestão de projetos apresenta algumas particularidades como, por exemplo, 
quantidade de pessoas dentro da equipe versus a criticidade. Utiliza cores para representar a quantidade 
de pessoas e a criticidade é definida por níveis de conforto, baixo custo, alto custo e risco de vida. Assinale 
a alternativa que corresponde as particularidades citadas.
FDD (Feature-driven Development).
CRYSTAL.
DSDM (Dynamic Systems Development Method).
SCRUM.
Lean Software Development.