AV2 gerenciamento de projetos

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Conteúdo do teste
Pergunta 1 0.6 pontos
“Mostra quais atividades podem ser realizadas em paralelo e quais atividades são estritamente sequenciais. Exibe também o 
tempo mínimo necessário para terminar o projeto”
O texto acima se refere a:
Rede de atividades.
Diagrama de casos de uso.
Diagrama de barras.
Diagrama de colaboração.
Diagrama de sequência.
Pergunta 2 0.6 pontos
“O ______________________________ do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, 
planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.”
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
Gerenciamento de cronograma.
Gerenciamento de distribuição.
Gerenciamento de avaliação.
Gerenciamento dos riscos.
Gerenciamento de performance.
Pergunta 3 0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo:
I.Podemos apontar como um exemplo de uma operação a reforma de um estádio para um evento como as Olimpíadas. 
II.Um dos problemas do gerenciamento de projetos é que ele leva ao aumento do número de alterações no produto.
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de conformidade.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
As afirmativas I e II estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
Pergunta 4 0.6 pontos
Os departamentos ou escritórios de gestão de projetos são denominados Project Management Offices ou simplesmente 
PMO. Eles podem ser de quatro tipos. Asinale a alternativa que não representa um deles.
Suporte especializado
Controle de portfólio e programação de projetos
Política de processo
Pools de administração
Análise de relatórios
Pergunta 5 0.6 pontos
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela gestão e pela realização do objetivo do projeto. Sua liderança é voltada 
para fazer com que a equipe do projeto alcance os resultados esperados, tem que ser dinâmico e sábio para lidar com 
situações novas e inesperadas, firmeza para tomar decisões rápidas e certas, como também cautela, maturidade e bom 
senso, transmitindo sempre segurança para os membros da equipe e criando um ambiente de colaboração, além de estar 
disposto a assumir riscos sem retaliações nos erros ocorridos.
I. O papel do profissional que atuará como gerente de projeto não difere do papel dos gerentes administrativos funcionais, 
pois assemelha pela abordagem empregada.
II. Conhecimento generalista, ou seja, em diversas especialidades e com capacidade de aprofundar no negócio.
III. Deve obter resultados por meio de esforços coordenados de muitas unidades funcionais. Portanto, deve se reportar à 
pessoa de nível superior a essas funções tendo o acesso direto, apoio e confiabilidade.
IV. O gerente do projeto além de liderar a equipe, mantém as expectativas das partes interessadas (Stakeholder e 
Sponsor), sem necessariamente influenciá-las proativamente, equilibrando concessões e recursos disponíveis.
Podemos afirmar que:
As asserções III e IV são verdadeiras.
Todas as asserções são verdadeiras.
As asserções I e IV são falsas.
As asserções II e III são falsas.
As asserções I e II são verdadeiras.
Pergunta 6 0.6 pontos
Você realizou um curso de Gerenciamento de projetos e ao voltar para empresa alguns colegas resolveram testar seus 
conhecimentos, apresentando 5 definições. Observe a seguir qual delas identifica um projeto.
É definido como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização 
para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos;
É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e 
outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação, que se repete ao longo do tempo;
É um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-
definida. Sempre tem um começo, meio e um final;
É uma série de etapas criadas para produzir um produto ou serviço, incluindo várias funções e abrangendo o 
espaço em branco entre os quadros do organograma, sendo visto como uma cadeia de agregação de valores.
É o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo (input) e o transformam para criar um resultado 
(output). Teoricamente, a transformação que nele ocorre deve adicionar valor e criar um resultado que seja mais 
útil e eficaz ao recebedor acima ou abaixo da cadeia produtiva;
Pergunta 7 0.6 pontos
Analise as afirmativas abaixo:
I. Em um diagrama de Gantt podemos visualizar o momento de início de cada atividade.
II. Em um projeto, os stakeholders desempenham um papel secundário, não possuindo qualquer influência no mesmo.
III. Falta de apoio da gerência pode levar um projeto ao fracasso.
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
As afirmativas I, II e III estão erradas.
As afirmativas I e III estão corretas.
Pergunta 8 0.6 pontos
De acordo com o PMBoK, “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. 
Assinale a alternativa que corresponde a este conceito.
Por ser temporário, todo projeto deve ter curta duração, sendo limitados a um máximo de 2 meses desde o início 
até o final.
Devido ao projeto ser temporário, os resultados gerados devem ter vida curta, não podendo existir por muito 
tempo após o encerramento do projeto.
A construção de um edifício não pode ser considerada um projeto, pois a construtora utiliza a mesma planta para 
vários edifícios.
Tanto a implantação de uma nova linha de produção, quando a produção do item por esta linha após sua 
implementação pode ser considerados projetos.
Todo projeto precisa ter uma duração determinada, com início, meio e fim bem definidos.
Pergunta 9 0.6 pontos
Assinale a alternativa que NÃO contém somente características de projetos.
São concluídos quando as metas são alcançadas e podem envolver a criação e o desenvolvimento de um 
produto.
Podem envolver a criação e desenvolvimento de um produto, bem como a mudança de estrutura de uma 
organização.
São implementados em todos os níveis da organização, podem envolver uma ou diversas pessoas e a sua 
duração pode variar de poucas semanas até alguns anos.
Podem envolver implementação de um novo procedimento ou de um processo de negócio e a construção de 
edifício.
São únicos, podem envolver uma ou diversas pessoas e podem durar para sempre.
Pergunta 10 0.6 pontos
O Modelo de Valeriano apresenta quatro fases para um projeto. Assinale a alternativa que não representa uma das fases 
desse modelo.
Planejamento
Encerramento
Implementação
Concepção
Iniciação