Atividade 1_Arranjo_LaryssaCarvalho

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE 
CAMPUS RIO DAS OSTRAS 
 
 
 
 
 
LARYSSA CARDOSO CARVALHO 
 
 
 
 
 
 
DISCIPLINA: ARRANJO FÍSICO INDUSTRIAL 
Atividade 1: Explanação do entendimento dos assuntos abordados até o 
momento. 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DAS OSTRAS, RIO DE JANEIRO 
22 DE FEVEREIRO, 2021 
 
De acordo com Oliveira (2014, p. 2), a localização das operações dentro 
de uma empresa afeta tanto sua capacidade de competição, como também nos 
aspectos internos e externos. Estudar o arranjo físico de um processo produtivo 
diz respeito ao posicionamento físico dos recursos de transformação. Definir o 
arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, 
equipamentos e operadores. (SLACK et al., 2009). 
Uma das etapas do projeto do sistema de produção é a determinação do 
arranjo físico de instalações. As decisões de arranjo físico envolvem disposição 
de unidades e equipamentos dentro dos departamentos, o que interfere no fluxo 
de trabalho através do sistema, afetando a produtividade, os custos e a 
flexibilidade. (OLIVEIRA, 2014, p. 2) 
De acordo com a aula dada no dia 08 de fevereiro de 2021, podemos 
perceber a importância do arranjo físico para diversas industrias e segmentos. O 
arranjo físico pode influenciar na receita, dependendo da dispersão dos produtos 
mais vendas podem ser realizadas (exemplo: mercados, farmácias, etc.), pode 
influenciar na redução de desperdícios como o de movimentação e transporte e, 
também pode contribuir para segurança preventiva de ordem individual e 
coletiva. 
O arranjo físico é a parte mais visível e exposta de qualquer organização; 
as decisões de arranjo físico podem ser no nível estratégico, quando se estudam 
novas fábricas ou mudanças radicais de processo de produção, que envolvem 
grandes investimentos; 
Com relação ao projeto de fábrica e layout, O objetivo principal é, acima 
de tudo, apoiar a estratégia competitiva da operação, o que significa que deve 
haver um alinhamento entre as características do layout escolhido e as 
prioridades competitivas da organização (Corrêa e Corrêa, 2012) 
Para Cassel (2014), o objetivo do layout é combinar a força de trabalho 
com as características físicas de uma indústria (máquinas, rede de serviços, e 
equipamentos de transporte) de tal modo 18 que seja alcançado o maior volume 
possível de produtos manufaturados ou serviços. Estes produtos ou serviços 
deverão apresentar um nível de qualidade compatível, sendo utilizado para tanto 
um baixo volume de recursos. 
Referências 
CASSEL, R., Estudo do Layout. Disponviel em Acesso em: 21/06/2015. 
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e 
serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2012 
OLIVEIRA, Adamo Henrique Rocha de. ARRANJO FÍSICO DO SISTEMA PRODUTIVO DE UMA 
FÁBRICA DE UNIFORMES. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO, 
34., 2014, Curitiba. Artigo. Curitiba: Abepro, 2014. p. 2-18. 
SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.