A1 - GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

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Um bom planejamento estratégico é fundamental no mundo dos negócios, e para uma
empresa se destacar em meio a competitividade necessita desenvolver o planejamento, a
gestão administrativa e o controle de processo. O papel do administrador é essencial no
planejamento da organização e no desenvolvimento orçamentário. O sucesso financeiro
da empresa vem de encontro com a necessidade de um bom planejamento e a
necessidade de controle de gestão. Acompanhamento do gestor na criação das fases de
orçamento, processos e pessoas, faz com que o controle sobre o planejamento financeiro
e orçamentário tenha sucesso.
O planejamento deve seguir alguns princípios:
● planejamento financeiro
● direcionamento as funções administrativas
● orçamentos
● engajamento de pessoas
● tecnologia e sistemas
● maximização de resultados
.
A gestão de uma empresa demanda estratégias que lhe permita movimentar com
desenvoltura diante de um mercado cada vez mais competitivo.
Planejamento financeiro: Gestão financeira é a gestão das finanças de uma empresa, a
fim de alcançar os objetivos financeiros do negócio. McMahon et al. (1993) define gestão
financeira com base na mobilização e uso de fontes de recursos: a gestão financeira está
preocupada em levantar os fundos necessários para financiar os ativos e atividades da
empresa, alocar esses fundos entre usos concorrentes e assegurar que os fundos sejam
usados de forma eficaz e eficiente para atingir o objetivo da empresa.¹
Direcionamento as funções administrativas: O gestor arruma o local de trabalho, define as
responsabilidades, a quem os empregados devem ser reportar (organograma), como o
trabalho deverá ser executado. A liderança deve estar preparada para exercer as tarefas
de delegar, acompanhar, cobrar e motivar a equipe da instituição.
Orçamentos: Uma das ferramentas mais importantes que um empreendedor pode
desenvolver para uma empresa é o orçamento. O orçamento é uma ferramenta essencial
para traduzir planos gerais em metas e objetivos específicos e orientados para a ação.
Seguindo as diretrizes orçamentárias, a expectativa é que as metas e objetivos
identificados possam ser cumpridos. Os orçamentos permitem que o proprietário de uma
empresa planeje não apenas as despesas, mas também analise as despesas e faça
alterações de acordo com as necessidades da empresa (DE OLIVEIRA et al., 2015).¹
Engajamento de pessoas: a equipe precisa estar identificada com os objetivos e valores
da empresa, desempenhando suas atividades no ambiente de trabalho. Esse tipo de
colaborador apresenta uma postura colaborativa e otimista, o que traz diversos benefícios
para a rotina da organização.²
Tecnologia e sistemas: O uso da tecnologia é essencial para a saúde financeira da
empresa, pois existem inúmeros aplicativos e plataformas (on line) que permitem fazer
uma análise completa, podendo controlar o fluxo de caixa, rastreabilidade de produtos,
gestão de vendas, marketing digital. etc
Maximização de resultados: é a gestão financeira como instrumento de maximização de
resultados das empresas tem por objetivo quantificar, qualificar e analisar métodos de
desempenho por meio de um planejamento estratégico, com o desenvolvimento de
alternativas para reduzir custos e potencializar lucros em um processo produtivo ou de
prestação de serviços.³
fontes:
1 - https://www.nucleodoconhecimento.com.br/contabilidade/orcamento-empresarial
2 - https://www.ludospro.com.br/blog/engajamento-profissional
3 - https://blog.bomcontrole.com.br/gestao-financeira-maximizacao-de-resultados/
Os gestores devem estar atentos às mudanças globais e mercadológicas para responder
rapidamente às demandas necessárias. Neste cenário, é fundamental utilizar ferramentas
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/contabilidade/orcamento-empresarial
https://www.ludospro.com.br/blog/engajamento-profissional
https://blog.bomcontrole.com.br/gestao-financeira-maximizacao-de-resultados/
empresariais que contribuem para tomar decisões assertivas. Nesse cenário, os
administradores financeiros devem estar alinhados à gestão organizacional para haver
uma coordenação que atinja os objetivos organizacionais.
Em face a este contexto, considere o conteúdo estudado na Unidade 1 e os conceitos
apresentados neste texto. Assim, explique qual a relação entre o controle, o orçamento e
o planejamento, para a contribuição do desempenho organizacional.