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PROVAS AV1 ECONOMIA E ESTRATEGIA EMPRESARIAL

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2011.1T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907 
	Disciplina:
	ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES 
	Nota da Prova: 
	5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 
	Total: 
	5
	Prova On-Line 
	
Questão: AV120112T0020 (145984)
1 - Aprendemos que a estratégia empresarial passou por diversas fases, em seu processo evolutivo. Nesta trajetória, a década de 60 correspondeu à fase do planejamento de longo prazo, que baseava-se em alguns princípios. Dentre estes princípios, estava: 
Pontos da Questão: 1 
	A premissa de que o futuro não pode ser estimado e nem projetado, a empresa deve basear-se no momento atual. 
	A premissa de que o futuro baseia-se nos indicadores do passado e não se pode utilizar indicadores atuais. 
	A premissa de que o futuro é estimado a partir de indicadores futuros (cenários). 
	A premissa de que o futuro é estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais. 
	A premissa de que o futuro baseia-se em indicadores do passado e em indicadores futuros (cenários). 
	
Questão: AV120112T0002 (145946)
2 - Aprendemos na aula online que a missão constitui o ponto de partida do processo clássico de formulação estratégica. Sobre a Missão empresarial, podemos firmar que:
Pontos da Questão: 1 
	A missão é autônoma, não estabelecendo qualquer relação com uma visão do futuro desejado para a empresa, uma vez que os dois conceitos são independentes.
	A missão é uma visualização do futuro da empresa, em cuja direção a formulação estratégica caminhará a fim de que seja plenamente realizada.
	A missão deve definir, além do negócio da empresa, todos os recursos organizacionais envolvidos na sua realização. 
	A missão pode, também, envolver a definição do negócio da empresa, determinando os seus recursos humanos, os processos de produção e as necessidades que quer satisfazer.
	A missão de uma organização é concebida como fato da sua própria identidade, interna e externa, diferenciando-a da concorrência e acrescentando-lhe valor.
	
Questão: AV120112T0026 (145994)
3 - Aprendemos que, dependendo das análises internas e externas feitas pela organização, podem ser adotadas estratégias com diversas finalidades. Destaque entre as estratégias abaixo qual pode ser considerada como estratégia de crescimento: Pontos da Questão: 1 
	Estratégia de planejamento flexível.
	Gestão estratégica pela qualidade.
	Gestão estratégica através de políticas funcionais.
. 
	Estratégia de Expansão.
	Estratégia baseada em Unidades de Negócios. 
	
Questão: AV120112T0040 (146023)
4 - Na análise do caso da empresa Amil, apresentado na aula online, revela-se como destaque: 
Pontos da Questão: 1 
	O prêmio ABRH, como sendo a empresa que mais treina funcionários. 
	O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com o governo. 
	O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com seus fornecedores. 
	O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com os acionistas. 
	O prêmio ABRH, como sendo a empresa que melhor se relaciona com os seus clientes. 
	
Questão: AV120112T0055 (146046)
5 - Na segunda fase da administração estratégica são criados os indicadores missão, visão e valores. Com base no entendimento destes conceitos assinale a alternativa INCORRETA: 
Pontos da Questão: 1 
	A missão da organização é o seu objetivo reitor ou diretriz organizacional. 
	Os valores expressam a filosofia que norteia a empresa e que a diferencia das outras. 
	A visão é o que as empresas aspiram ser ou se tornar. 
	Os valores devem fazer menção à sociedade, governo e comunidade. 
	A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão de sua existência. 
	
Questão: AV120112T0034 (146016)
6 - Uma empresa orientada para Marketing tende a criar estratégias de Tecnologia de Informação. Qual o foco da aplicação da Tecnologia de Informação nessas empresas? 
Pontos da Questão: 1 
	Os investidores, a gestão do relacionamento com os investidores. 
	O fornecedor, a gestão do relacionamento com o fornecedor. 
	O cliente, a gestão do relacionamento do atendimento ao cliente. 
	O concorrente, a gestão do relacionamento com o concorrente. 
	O governo, a gestão do relacionamento com o governo. 
	
Questão: AV120112T0053 (146043)
7 - O Controle Estratégico representa qual fase do processo de Administração Estratégica? 
Pontos da Questão: 1 
	Primeira. 
	Quinta. 
	Terceira. 
	Quarta. 
	Segunda. 
	
Questão: AV120112T0021 (145985)
8 - A administração estratégica é um processo que envolve a concepção de práticas funcionais nas áreas de RH, Finanças, Qualidade, Sistema de Informações, entre outras. Este fator determina algumas características do planejamento, entre as quais destaca-se: 
Pontos da Questão: 1 
	Um planejamento que pense a empresa como um todo, logo, que tenha um enfoque mais sistêmico. 
	Um planejamento que pensa em departamentos isolados e mais focado em resultados obtidos. 
	Um planejamento de menor prazo, focado no presente, nas operações da empresa. 
	Um planejamento mais prático e mais centrado nos lucros obtidos. 
	Um planejamento mais mecanicista e centrado no controle de custos. 
	
Questão: AV120112T0011 (145962)
9 - Letícia Junqueira, Presidente da Multiplace, está reunida com os diretores de sua organização, para formulação da estratégia organizacional. Em sua palavra de abertura da reunião, Letícia lembrou aos participantes a importância de analisarem os fatores que podem afetar diretamente a empresa Multiplace no desenvolvimento de seus negócios. De acordo com o que aprendemos na aula online, Letícia está se referindo: 
Pontos da Questão: 1 
	Ao ambiente governamental. 
	Ao ambiente interno. 
	Ao ambiente específico. 
	Ao ambiente geral. 
	Ao ambiente gerencial. 
	
Questão: AV120112T0005 (145952)
10 - Aprendemos na aula online que a análise do ambiente que rodeia a organização se divide em duas escalas. Podemos afirmar sobre a escala que analisa o ambiente geral: 
Pontos da Questão: 1 
	É de âmbito mais lato, referindo-se a clientes, fornecedores, concorrentes e produtos. 
	É de âmbito restrito ao que acontece no mercado em que a empresa opera. 
	Refere apenas ao que pode afetar diretamente a empresa no desenvolvimento dos seus negócios. 
	É de âmbito mais lato, referindo-se ao sistema social no qual a empresa está inserida. 
	Refere-se apenas ao ambiente geral interno da organização e seu recursos de produção. 
	
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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2011.1T.EAD - ECONOMIA - ERI0618 
	Disciplina:
	ERI0618 - ECONOMIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES 
	Nota da Prova: 
	5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 
	Total: 
	5
	Prova On-Line 
	
Questão: AV220103ERI06185002 (145261)
1 - Podem ser chamados Insumos de Produção ou Fatores de Produção, os seguintes elementos : 
Marque somente uma alternativa CORRETA 
Pontos da Questão: 1 
	Matérias primas, Mão de obra e Produtos acabados 
	Terra, Capital e Matérias primas 
	Trabalho, Produtos acabados e Matérias primas 
	Terra, Capital e Trabalho 
	
Questão: AV120112ERI0618011 (145788)
2 - Analise as afirmações abaixo : 
I) A macroeconomia preocupa-se com a análise do comportamento das unidades econômicas na formação dos preços em mercados específicos. 
II) Um mercado específico caracteriza-se por ser um lugar onde grupos de pessoas físicas e jurídicas se encontram para comprar e vender bens e/ou serviços. 
III) O objetivo de uma teoria econômica é o de prever e explicar. 
IV) O aspecto macroeconômico observa a atuação das diversas unidades econômicas como se fossem unidades individuais nestes mercados. 
Marque abaixo a alternativa CORRETA :
Pontos da Questão: 1