Controladoria estratégicas

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Pergunta 1
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	O Criteria of Control (CoCo) é um framework criado pelo The Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA), que visa auxiliar a controladoria e os executivos de uma entidade a implementarem e avaliarem um ambiente de controle, de modo que a organização alcance seus objetivos estratégicos e operacionais.
Neste sentido, em relação à ferramenta Coco, assinale a alternativa correta.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretaa. 
Dentro do contexto do CoCo, o controle tem um conceito mais amplo, pois envolve os recursos, sistemas, processos, planejamento, aprendizado contínuo, acompanhamento por meio de indicadores de performance e cultura organizacional.
	
	
	
	
	
			Pergunta 2
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	A fórmula de cálculo do EVA® (Economic Value Added) demonstra em percentuais o retorno que o montante de capitais investidos está proporcionando. Esse percentual, ao ser comparado com o custo estimado para o capital próprio, permite concluir se o EVA® gerado é positivo ou negativo.
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique qual é a fórmula do EVA®. 
	
	
	Resposta Correta:
	Corretad. 
EVA = Lucro Operacional – (Custo de Oportunidade do Capital Total x Capital Total).
	
	
	
	
	
			Pergunta 3
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	No mercado financeiro, o cálculo do EVA® (Economic Value Added) é utilizado para a avaliação de investimentos, uma vez que o resultado da fórmula do EVA® apresenta em percentuais o retorno que o montante de capitais investidos está proporcionando, os investidores e sócios acompanham os acontecimentos que afetam de forma positiva ou negativa o EVA®.
Nesse sentido, assinale a alternativa que demonstre acontecimentos que certamente aumentam o resultado do EVA®.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretad. 
Aumento da receita de vendas.
	
	
	
	
	
			Pergunta 4
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	O planejamento empresarial ou estratégico consiste na determinação de metas e o conjunto de decisões, objetivos e políticas a serem adotados para que estas sejam atingidas. Dessa forma, representa uma ferramenta extremamente relevante para as empresas.
(OLIVEIRA, L. M. de; PERES JUNIOR, J. H; SILVA, C. A. S. Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.)
Nesse sentido, assinale a alternativa que indique uma das funções do planejamento estratégico. 
	
	
	Resposta Correta:
	Corretab. 
Estabelecer diretrizes estratégicas focando nas ameaças e oportunidades ambientais e seus reflexos na própria empresa.
	
	
	
	
	
			Pergunta 5
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	O COBIT representa “[...] uma estrutura de relações e processos para dirigir e controlar o ambiente de TI para alcançar as metas da organização somando valor enquanto equilibra risco versus retorno sobre o investimento em TI e seus processos”.
(SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Editora Atlas, 2006.)
Com relação ao COBIT, analise as afirmativas a seguir.
I. Um dos benefícios do COBIT é que ele ajuda as organizações a manterem os riscos relacionados à Tecnologia da Informação em um nível aceitável.
II. O COBIT está estruturado sob três bases conceituais: modelo de otimização de TI, modelo de processos de TI e modelo de gerenciamento de TI.
III. Na fase de aquisição e implementação de sistemas de informação, o objetivo do COBIT é identificar, adquirir e manter soluções automatizadas e infraestrutura tecnológica que suportem o negócio e, posteriormente, realizar testes pós-implementação validando os sistemas e gerenciando mudanças.
IV. Para gerenciar os recursos de tecnologia da informação (TI), de modo alinhado com estratégias de negócio e prioridades da organização, o COBIT descreve um processo para planejamento estratégico de TI. Esse processo faz parte do domínio planejar e organizar.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	Resposta Correta:
	Corretad. 
I, III e IV, apenas.
	
	
	
	
	
			Pergunta 6
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	Leia o trecho a seguir.
“[...] o planejamento é o ato de tomar decisões antecipando-se à ocorrência de eventos reais, envolvendo a escolha de uma entre as várias alternativas de ações possíveis, formuladas no contexto dos diversos cenários futuros prováveis”.
(NAKAGAWA, M. Introdução à controladoria: conceitos, sistemas, implementação. São Paulo: Atlas, 1993.)
Considerando o que foi apresentado sobre planejamento empresarial, analise as afirmativas a seguir.
I. Planejamento é a etapa inicial do processo de gestão em que a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma perspectiva específica do futuro.
II. O planejamento empresarial possui diversos níveis, por exemplo, o controle orçamentário.
III. O planejamento é responsável pela definição dos objetivos a serem seguidos durante apenas o início do processo de gestão empresarial.
IV. Após a criação do plano e aprovação pela controladoria, a empresa estará apta a colocá-lo em funcionamento, a partir desse momento é que surge a necessidade de controle.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	Resposta Correta:
	Corretae. 
I e II, apenas.
	
	
	
	
	
			Pergunta 7
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	Leia o excerto a seguir.
“[...] O EVA® é uma marca registrada em vários países pela empresa Stern Stewart & Co. Esse indicador rapidamente conquistou a aceitação dos gestores como ferramenta essencial para a avaliação da performance empresarial” (ALVES; FARIAS, 2017, p. 98).
(ALVES, A.; FARIAS, C. S. Controladoria Avançada.  Porto Alegre: Sagah, 2017.)
A respeito da ferramenta de avaliação de desempenho EVA® (Economic Value Added), analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) É um indicador do lucro operacional, no entanto, diferente dos demais indicadores de desempenho, reduz do resultado o valor do custo de oportunidade do investimento, deixando, assim, visível o valor acrescentado após a remuneração dos capitais.
II. (  ) Mede a diferença, em termos monetários, entre o retorno do capital da empresa e o custo desse capital. É similar a outros indicadores contábeis de lucro, porém, com uma importante diferença: EVA® considera o custo de todo capital.
III. (  ) É um sistema de gestão financeira que mede o retorno que capitais próprios e de terceiros investidos em uma empresa proporcionam aos seus fornecedores e governo. O EVA® tenta responder com mais acurácia se a empresa está ou não agregando valor para os participantes do mercado.
IV. (  ) Sua proposta de utilização para avaliar o desempenho das empresas surgiu em resposta às deficiências do sistema tradicional de avaliação econômico-financeira.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretaa. 
F, V, F, V.
	
	
	
	
	
			Pergunta 8
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	O COBIT está estruturado em quatro domínios, que podem ser caracterizados pelos seus processos e pelas suas atividades executadas em cada fase de implantação da Governança Tecnológica.
Marque a alternativa que possui esses domínios.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretac. 
Planejamento e Organização, Aquisição e Implementação, Entrega e Suporte e Monitoramento. 
	
	
	
	
	
			Pergunta 9
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	Segundo Schmidt e Santos (2006), a eficiência dos controles internos é imprescindível para que o planejamento seja seguido de forma efetiva. Nesse contexto, é que surge a ferramenta COSO, que busca que as entidades tenham nos controles internos um instrumento que ajude no atingimento da missão e contribua com eficiência operacional.
(SCHMIDT, P.; SANTOS, J. L. Fundamentos de controladoria. São Paulo: Editora Atlas SA, 2006.)
Considerando o apresentado sobre a ferramenta COSO, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) A missão do COSO é fornecer orientação quanto ao desenvolvimento de práticas sobre gerenciamento de riscos corporativos, controles internos e de dissuasão da fraude, aumentando o desempenho organizacionale a governança, com o objetivo de reduzir a fraude nas corporações.
II. (  ) A proposta apresentada pelo COSO divide os controles internos efetivos em cinco componentes interrelacionados: Ambiente de Controle; Avaliação e Gerenciamento dos Riscos; Atividade de Controle; Informação e Comunicação e; Monitoramento.
III. (  )  Uma das preocupações do COSO é a identificação e análise dos riscos (risco de mercado, risco operacional, risco de crédito e risco legal), pois estes podem estar associados ao não atingimento da missão da entidade em função da falta de controles internos.
IV. (  )   Na metodologia COSO, o ambiente de controle se configura eficaz quando os integrantes da organização conhecem e executam suas responsabilidades. Assim, a supervisão e o monitoramento são os melhores indicadores para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretac. 
V, V, V, V.
	
	
	
	
	
			Pergunta 10
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	Leia o excerto a seguir.
“As funções e atividades exercidas pela moderna Controladoria tornaram-se fatores vitais para o controle e planejamento a médio e longo prazos de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas”.
(OLIVEIRA, L. M.; PEREZ JUNIOR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria estratégica. São Paulo: Atlas, 2002.) 
A respeito da área de controladoria, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
I. (  ) É uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica, no entanto, ela não substitui a responsabilidade dos gestores por seus resultados obtidos, mas busca induzi-los à otimização do resultado econômico.
II. (  ) É a área da organização responsável por zelar por sua continuidade, assegurando a otimização do resultado global.
III. (  ) É responsável pela gestão das organizações, isto é, controlar, informar e influenciar para assegurar a eficácia empresarial, tomando para si a responsabilidade de fazer acontecer o planejado.
IV. (  )  A missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização dos seus resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	Resposta Correta:
	Corretae. 
V, V, F, V.