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1 11 Prof. VILLAVICENCIO Serviços & Clientes Marketing Administrando Serviços e suas Características 2Prof. VILLAVICENCIO ... Serviços - Definição Com um pouco de humor pode-se dizer que serviço é algo que pode ser comprado / vendido, mas que não pode levar-se para casa, como é o caso dos Serviços de Festivais de música, os quais ocorrem em tempo e lugares definidos, você paga, desfruta e acabou, independente de seu desempenho que faz parte da essência dos serviços, é vivenciado de forma agradável ou não. 3Prof. VILLAVICENCIO Diferenças Serviços – Bens Físicos Bens Físicos Serviços • Tangíveis • Intangíveis • Homogêneo • Heterogêneo • Produção e distribuição separadas do consumo • Produção, distribuição e consumo são processos simultâneos. • Uma objeto • Uma atividade ou processo • Valor principal produzido em fábricas • Valor principal produzido nas interações entre comprador e vendedor 4Prof. VILLAVICENCIO Diferenças Serviços – Bens Físicos Bens Físicos Serviços • Clientes normalmente não participam do processo de produção • Clientes participam da produção • Pode ser mantido em estoque • Não pode ser mantido em estoque • Transferência de propriedade • Não transfere propriedade • De avaliação relativamente fácil • Muitos serviços são dedifícil avaliação 5Prof. VILLAVICENCIO Intangibilidade e suas Implicações Não é a tangibilidade ou a intangibilidade que importam para o gestor de operações, mas as implicações referentes à avaliação de qualidade e valor (a priori e a posteriori) da compra. Num extremo estão pacotes de valor muito objetivável pelo cliente e pelo prestador. No outro extremo estão pacotes muito dependente de percepções durante a experiência do serviço. 6Prof. VILLAVICENCIO Continuo do grau de Objetividade na avaliação de desempenho La va -r áp id o G ra nd e va re jo Fa st F oo d V íd eo lo ca do ra Re st au ra nt e Pa rq ue te m át ic o Li nh as a ér ea s C ab el ei re ir o H ot el Te at ro M as sa ge m C on su lt a m éd ic a S ho w A ço C an et a B ic Je an s C am in hã o V id eo ca ss et e C om pu ta do r Ro up as S ap at o Te rn o so b m ed id a Im óv el r es id en ci al Re m éd io H om eo pá ti co Pe rf um e A rt e Produtos Físicos Serviços Desempenho totalmente objetivável Desempenho não objetivável, em geral dependente de percepções 7Prof. VILLAVICENCIO O que motiva o comportamento do cliente? SUAS NECESSIDADES... Influencias Sociais Influencias Marketing Influencias Situacionais 8Prof. VILLAVICENCIO As Dimensões de escolha Compra ideal 9Prof. VILLAVICENCIO O serviço como sistema Suporte Físico Pessoal de Contato Clientes Outros clientesBase Técnica Bastidores (invisível) Frente (visível ao cliente) Proporção visível varia com o Níveis de Serviço: • Alto Contato (TC) • Médio Contato • Baixo Contato Momento da verdade 10Prof. VILLAVICENCIO Uma metáfora para a Administração Metáfora visual para os nove componentes é a corrida dos oito, um barco a remo de peso leve movido por 9 remadores A velocidade deriva da força física dos remadores, mas também reflete sua harmonia e coesão. Para alcançar eficácia ótima, cada um dos oito remadores deve puxar seu remo em harmonia com os demais, seguindo a orientação do timoneiro do barco, que fica sentado na popa. Uma ótima sinergia e integração entre cada um dos “nove” componentes são necessárias para o sucesso de uma empresa de serviços. O timoneiro - que dirige o barco, determina o ritmo, motiva a equipe e mantém atenção constante nos barcos que competem na corrida 11Prof. VILLAVICENCIO 1. EVIDENCIA FÍSICA Visão Holística dos Serviços 2. PESSOAS 3. TEMPO DE ESPERA 6. COMUNICAÇÃO E EDUCAÇÃO 5. LUGAR E TEMPO 9. PRODUTIVIDADE E QUALIDADE 4. ELEMENTOS DO PRODUTO 7. PROCESSOS 8. PREÇOS E OUTROS CUSTOS DE SERVIÇOS CLIENTE 12Prof. VILLAVICENCIO 13Prof. VILLAVICENCIO 14Prof. VILLAVICENCIO TENHA SUA MARCA NOS OLHOS DAS PESSOAS 15Prof. VILLAVICENCIO 16Prof. VILLAVICENCIO 17Prof. VILLAVICENCIO 18Prof. VILLAVICENCIO •Faça a diferença •Qual a preferência do cliente •O que o Cliente gostaria •Como gostaria 19Prof. VILLAVICENCIO 20Prof. VILLAVICENCIO Processo de Iniciação Processo de Planejamento Processo de Controle Processo de Execução Processo de Encerramento Processos de Projetos 21Prof. VILLAVICENCIO Fluxograma de Resolução de Problemas NÃO MEXA SIM NÃO SIM SEU IDIOTA NÃO VAI ESTOURAR NA SUA MÃO? NÃO FINJA QUE NÃO VIU ALGUÉM SABE? VOCÊ TA FERRADO SIMSIM NÃO ESCONDA VOCÊ PODE CULPAR OUTRA PESSOA? NÃO ENTÃO, NÃO HÁ PROBLEMA SIM A COISA FUNCIONA? VOCÊ MEXEU NELA? 22Prof. VILLAVICENCIO Informações Antes de comprar Verifique o frete Cálculo do frete 23Prof. VILLAVICENCIO 24Prof. VILLAVICENCIO TENHA SUA MARCA NO SORRISO DAS PESSOAS TENHA SUA MARCA NOS OLHOS DAS PESSOAS 25Prof. VILLAVICENCIO Perceba o Mundo de seus clientes 26Prof. VILLAVICENCIO 27Prof. VILLAVICENCIO
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