ATIVIDADE 3 - LIDERANÇA ONLINE UAM

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PERGUNTA 1 
1. Leia o trecho a seguir: 
“Liderar não é tarefa fácil. Pede vontade e uma boa dose de determinação, 
pois, pelas características da sociedade contemporânea, os líderes, 
principalmente quando ocupam cargos de maior responsabilidade, são 
pressionados por todos os lados e devem responder a desafios que antes não 
lhe cabiam, ou seja, devem exercer certas funções para as quais muitas 
vezes ainda não estão totalmente preparados.” 
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial: competências que 
inspiram, influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 41. 
 
Para o líder se tornar cada vez mais preparado uma forma é exercer a 
liderança positiva, determine como é composto a liderança positiva. 
 a. 
É composto por um conjunto de práticas e de estratégias que 
podem ajudar aos líderes a fazer com que as equipes possam 
alcançar resultados espetaculares e performance muito além do 
esperado. 
 b. 
É composta por um conjunto de normas e padrões que busca o bem 
comum de todos dentro da organização. 
 c. 
É composta por um conjunto de característica que busca o positivismo 
entre os líderes e seus superiores. 
 d. 
É composto por um conjunto de atributos que encorajam apenas as 
pessoas a buscar seus objetivos. 
 e. 
É composto por um conjunto de ações que ocorrem internamente, onde o 
líder busca compreender as necessidades dos colaboradores. 
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PERGUNTA 2 
1. O líder João tem como prática realizar julgamentos, e esses julgamentos são 
de acordo com suas experiências, isso vai desde experiências profissionais 
como experiências pessoais. A sua motivação está pautada naquilo que faz 
sentido para a sua existência. 
 
Compreendendo o caso hipotético acima e de acordo com os estudos sobre a 
liderança autêntica, aponte qual tipo de motivação o líder JP tem consigo. 
 a. Motivação ponderada. 
 b. Motivação aperfeiçoada. 
 c. Motivação extrínseca. 
 d. Motivação permanente. 
 e. Motivação intrínseca. 
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PERGUNTA 3 
1. Leia o trecho a seguir. 
“Estamos acostumados a ouvir que deve haver um comprometimento dos 
colaboradores com os objetivos da empresa. [...] Para algumas, o funcionário 
comprometido é aquele que fica trabalhando por mais tempo, para outras, 
aquele que entrega o trabalho no prazo. Portanto, o tipo de comprometimento 
exigido por cada empresa é variável e faz parte de uma cultura única, que 
deve ser plenamente compreendida. Portanto, em relação a 
comprometimento, não há certo ou errado, pois tudo depende do grupo com o 
qual estamos nos relacionando.” 
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial: competências que 
inspiram, influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 19. 
 
A partir das informações apresentadas e de acordo com os estudos sobre os 
estilos comportamentais e de liderança, associe as duas colunas, 
relacionando o estilo comportamental com sua respectiva descrição. 
 
Estilo comportamental: 
( 1 ) Estilo diretivo. 
( 2 ) Estilo persuasivo. 
( 3 ) Estilo participativo. 
( 4 ) Estilo delegador. 
 
Descrição: 
( ) no qual é o líder quem toma as decisões e estabelece o plano, mas o faz 
após conversar com os colaboradores e levar em consideração as sugestões 
dadas. 
( ) no qual o líder fornece apenas definições gerais sobre o trabalho a ser 
feito. Permite aos colaboradores montarem a estrutura e definirem a forma de 
trabalho. 
( ) no qual o líder planifica a maior parte dos trabalhos e toma a maioria das 
decisões. O líder espera que os colaboradores façam o que lhes foi 
determinado. 
( ) no qual o líder comunica o que espera, tanto em relação ao resultado 
como aos métodos. Encoraja os colaboradores a planificarem e estruturarem 
o trabalho em função do direcionamento geral estabelecido. 
 
A sequência correta desta classificação é: 
 a. 2, 4, 1, 3. 
 b. 3, 4, 1, 2. 
 c. 3, 1, 4, 2. 
 d. 1, 3, 4, 2. 
 e. 2, 1, 3, 4. 
PERGUNTA 4 
1. Leia o trecho a seguir: 
“A frase “não existe uma única maneira indicada de administrar e organizar” 
vai marcar a perspectiva contingencial, em uma clara oposição às ideias das 
escolas clássicas de administração. De fato, os administradores já tinham 
percebido que métodos e técnicas altamente eficazes em uma situação 
deixavam de funcionar em outra.” 
 
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto 
brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 81. 
 
A partir dessas informações e de acordo com os estudos das teorias dos 
aspectos contingenciais, aponte como é observado a questão da liderança 
dentro dessa teoria. 
 a. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno que 
enfatiza que os líderes possuem qualidades pessoais e já nascem com 
atributos de personalidade. 
 b. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno de 
maturidade individual que se desenvolve com o tempo e com as 
experiências pessoais e profissionais. 
 c. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno que 
depende do líder, dos liderados (do grupo) e da situação 
organizacional. 
 d. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno nato da 
pessoa, pois são seres humanos especiais, destinos a exercer influência 
na sociedade. 
 e. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno que 
depende da relação intrapessoal entre os membros do grupo. 
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PERGUNTA 5 
1. Leia o trecho a seguir. 
“O líder é aquele indivíduo que por meio de sua postura é capaz de influenciar 
outras pessoas, levando-as a comungar objetivos comuns. Entretanto, 
acreditamos que essa e tantas outras definições disponíveis na literatura 
sobre o assunto não conseguem eliminar de nosso imaginário a associação 
entre líderes e grandes personalidades da história, como Gandhi ou madre 
Teresa de Calcutá.” 
 
NOVO, Damaris Vieira et al. Liderança de equipes. Rio de Janeiro: Editora 
FGV, 2008. p. 18. 
 
O fragmento nos apresenta uma conceituação de líder já de acordo com o 
nosso livro nos estudos sobre a evolução do conceito de liderança, temos o 
conceito de líder eficaz, aponte o que esse líder é capaz de realizar. 
 a. 
O líder eficaz é aquele capaz de ajudar os liderados a identificarem 
suas próprias necessidades e conduzi-los até a satisfação. 
 b. 
O líder eficaz é aquele que repreende seus liderados para alcançar o 
objetivo fim da organização. 
 c. 
O líder eficaz é aquele capaz de conduzir setores diferentes para atender 
as necessidades de cada setor da organização. 
 d. O líder eficaz é aquele fornece ordens e não assume responsabilidades. 
 e. 
O líder eficaz é aquele capaz de tornar as pessoas mais individuais de 
acordo com as suas características. 
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PERGUNTA 6 
1. Leia o trecho a seguir. 
“Como equipes precisam de líderes, lembremos que liderar é a capacidade de 
influenciar pessoas, fazendo com que elas se empenhem voluntariamente em 
favor dos objetivos estabelecidos. Ou, colocando de outra maneira, liderar é 
realizar objetivos com e através de pessoas Mas ao líder de hoje não basta a 
preocupação com sua equipe, a empresa e seus funcionários. Liderar, na 
atualidade, significa ter um comprometimento muito mais amplo, um pensar 
no bem comum, uma responsabilidade cidadã que agrega aos aspectos 
relativos à organização um olhar para a sociedade e para o meio ambiente.” 
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial : competências que 
inspiram, influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 82. 
 
Considerando o fragmento apresentado e os estudos da teoria da ênfase na 
arquitetura organizacional, e sabendo que liderar é um processo social e 
dinâmico, avalie quais fatores a seguir precisam ser incluídos e considerados 
nesse dinamismo. 
 
I. O grupo e o mercado. 
II. Os investidores. 
III. O momento econômico. 
IV. A situação. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a. I e IV, apenas. 
 b. I, III e IV, apenas. 
 c. I, II, III e IV. 
 d. I, apenas. 
 e. I e III, apenas. 
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PERGUNTA 7 
1. Um determinado gestor é um líder nato, ele é considerado pela sua equipe 
como um ser humano especial, sempre disposto a ajudar e colaborar. Além 
de fazer a diferença em sua empresa esse líder acaba tendo influências na 
comunidade onde ele convive. 
 
Baseando-se no caso hipotético apresentado, intérprete e aponte qual teoria 
das teorias dos traços de personalidade melhor se adere ao gestor do caso 
hipotético. 
 a. Teoria dos traços. 
 b. Teoria da gestão. 
 c. Teoria dos grandes homens. 
 d. 
Teoria na arquitetura organizacional. 
 
 e. Teoria contingencial. 
1 pontos 
PERGUNTA 8 
1. Leia o trecho a seguir. 
A confiança entre indivíduos é consequência da possibilidade ou capacidade 
que cada um tem de prever o comportamento, um do outro. Tem como base 
experiências passadas que corroboram um padrão esperado, valores 
compartilhados percebidos como compatíveis. É um vínculo afetivo e 
cognitivo entre pessoas, que permite que sejam eliminadas dúvidas e 
incertezas no relacionamento. 
 
Partindo da definição apresentada sobre os estudos da confiança na liderança 
autêntica, a seguir, analise abaixo quais são os fundamentos do conceito de 
confiança. 
 
I. Integridade. 
II. Lealdade/benevolência. 
III. Abertura/propensão à confiança. 
IV. Competência/capacidade e consistência. 
 
É correto o que se afirma em: 
 a. I, II e IV, apenas. 
 b. I e II, apenas. 
 c. I, apenas. 
 d. I, II, III e IV. 
 e. I, II e III, apenas. 
1 pontos 
PERGUNTA 9 
1. O líder JP tem como motivação principal buscar o reconhecimento, e para 
isso explora todo e qualquer tipo de evidência do seu trabalho, identificando e 
apresentando todos os seus resultados. Após apresentar os seus resultados 
ele aguarda o reconhecimento e o prestígio, por promoções e recompensas 
financeiras. 
 
Compreendendo o caso hipotético acima e de acordo com os estudos sobre a 
liderança autêntica, aponte qual tipo de motivação o líder JP tem consigo. 
 a. motivação ponderada. 
 b. motivação aperfeiçoada. 
 c. motivação permanente. 
 d. motivação extrínseca. 
 e. motivação intrínseca. 
PERGUNTA 10 
1. O líder Benedito tem como estilo de liderança se adaptar a cada situação 
enfrentada, em uma situação de conflito o líder Benedito se torna um 
pacificador, buscando sempre ouvir as duas partes e fazendo as parte 
refletirem sobre o ocorrido, já em uma situação de desafio o líder Benedito se 
torna um grande incentivador para que os objetivos sejam alcançado. 
 
Compreendendo o caso hipotético, intérprete e aponte qual característica que 
o líder Benedito tem desenvolvido ao ter seu estilo de liderança adaptado 
para cada situação enfrentada. 
 a. Atitude. 
 b. Competência. 
 c. Resiliência. 
 d. Personalidade 
 e. Autocontrole.