Adg2 - Planejamento Estratégico

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25/10/2021 18:38 Colaborar - Adg2 - Planejamento Estratégico - A
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Adg2 - Planejamento Estratégico - A
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Informações Adicionais
Período: 25/10/2021 00:00 à 27/11/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 661806151
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a)
b)
c)
d)
e)
1) A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como
objetivo descobrir informações que serão usadasna segunda etapa de estabelecimento das diretrizes
organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente geral é composto por cinco componentes, quais
sejam: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos
externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
 
PORQUE
 
II- O componente demográfico contempla basicamente as características da população.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da
I.
 Alternativa assinalada
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Texto base:
A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos
que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações. 
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos
elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência
correta da associação.
Alternativas:
I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4
I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5
I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4  Alternativa assinalada
I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5
I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5
Texto base:
Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a
rentabilidade e é (são) referência para a formulação da estratégia. O contexto exposto diz respeito ao
ambiente:
Alternativas:
Setorial.  Alternativa assinalada
Operacional.
Geral.
Interno.
Global.
Texto base:
A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo
VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem
competitiva. 
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir. 
I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos. 
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla. 
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a)
b)
c)
d)
e)
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis. 
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
II e III apenas.  Alternativa assinalada
III, apenas.
I e II apenas.
I, apenas.
I, II e III.
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