gerenciamento de projetos simulado

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	
	Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
	
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Iniciação
	
	Escopo
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Aquisições
	
	
	Explicação:
Segundo o PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
A área de conhecimento - Integração descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Os processos dessa área são:
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
- Encerrar o Projeto ou Fase.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	Explicação: O erro conceitual do projeto será aplicado e com resultados indesejados.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Interface
	
	Eventos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Marco
	 
	Meta
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quais são os tipos de custos?
 
		
	 
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	
	Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todos são benefícios do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Redução dos custos de correção de falhas do trabalho da equipe do projeto.
	
	Aumento da produtividade equipe do projeto.
	
	Redução dos custos do projeto.
	
	Aumento da satisfação das partes interessadas do projeto.
	 
	Aumento do padrão de qualidade do produto desvinculado da perspectiva do cliente do projeto.
	
	
	Explicação:
Os principais benefícios do gerenciamento de qualidade são aumento da satisfação das partes interessadas, redução dos custos de correção de falhas e, consequentemente, do próprio projeto e aumento da produtividade da equipe por trabalhar com qualidade. O padrão de qualidade do produto é uma definição que cabe ao cliente do projeto, de modo a atender às suas necessidades, portanto, não é um benefício que possa advir do bom gerenciamento da qualidade do projeto.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	 
	Gerente de projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	
	Cliente do projeto
	
	
	Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Além disso, o planejamento adequado da comunicação envolve identificar:
Indique qual a opção a seguir Não esta correta.
I - O que precisa ser comunicado?
II - Quem deve ser comunicado?
III - Como deve ser comunicado?
IV - Como devem ser documentados às aquisições?
		
	
	Somente III não esta correta.
	 
	Somente IV não esta correta.
	
	Somente a I não esta correta.
	
	I e II não estão corretas.
	
	III e IV não estão corretas.
	
	
	Explicação:
Um plano de comunicação adequada preocupar-se em facilitar e aprimorar um trabalho em equipe, a colaboração e cooperação; fornecer um processo exclusivo para reporte e resolução e conflitos; garantir a entrega de informações relevantes às pessoas certas dentro dos prazos estabelecidos; visualizar possíveis problemas através de relatórios de progresso periódicos; e facilitar o controle de mudanças e o processo de tomada de decisões. Para tanto, envolve identificar o que precisa ser comunicado? Quem deve ser comunicado? Como deve ser comunicado?
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
		
	 
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	
	Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
		
	
	Elaboração do contrato.
 
	 
	Avaliação das propostas.
 
	
	Encerramento do contrato.
	
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	
	Reenvidicações.