testes e simulados gestão de projetos

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Exercício: GST1701_EX_A1_202002115858_V1 
	11/08/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	NDA
	
	Requer recursos.
	
	Data de início definida.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 
	Não ter data de término definida.
	Explicação:Os principais atributos de um projeto são:
- Temporário: por tratar-se de um evento, tem início, meio e fim, com prazo de encerramento definido.
- Único: caráter de exclusividade, por exemplo, construção de um porto, uma estrada, uma pequena central hidrelétrica - PCH. Todos os estudos e planejamentos realizados para um local específico.
- Propósito ou Objetivo: um porto, por exemplo, citado acima, tem por objetivo facilitar o escoamento e melhorar a logística de transporte de uma dada região. A Estrada, proporcionar acessibilidade, novos negócios e crescimento de uma região. Uma PCH, solucionar o fornecimento de energia elétrica de uma necessidade específica, de forma rápida e eficaz.
- Recursos: relacionado a todo o tipo de estrutura necessária para viabilizar um empreendimento, sejam profissionais qualificados, meio de locomoção, equipamentos, dinheiro e outros.
- Cliente: a quem vai servir - o público destinatário.
- Incertezas: os riscos, possibilidades de fracasso, a não previsibilidade.
	
		2
	
	Processo de um projeto é
		
	
	criação de um produto
	 
	uma série de ações que geram resultados
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	aspectos de operação
	
	nehuma das anteriores
	
		3
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
		4
	
	De acordo com o PMBOK, projeto é:
	
	a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
	 
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	Explicação:Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os  projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
	
		5
	
	Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	
	Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
	
	Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
	 
	Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
	
	Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
	
	Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
	Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
-  Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
-   Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
-   Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
		6
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
		
	
	Temporário
	
	É feito por pessoas
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	 
	Repete-se todos os meses
	
	Tem início e término definidos
	Explicação:Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. OPERAÇÕES são  atividades associadas ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas organizações. Projetos e operações tem objetivos diferentes. Assim os projetos visam Criar, Realizar, Entregar, Terminar. Já as operações visam Manter, Repetir, Perpetuar.
	
		7
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	Os resultados são incertos.
	 
	São contínuas.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São executadas por pessoas.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	Explicação: 
Projeto é caracterizado por um conjunto de atividades, com início e fim definidos. Operação significa algum sistema que produz resultados continuamente.
		8
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	Explicação:Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente.Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos estratégicos do negócio. Os projetos não precisam estar relacionados diretamente entre si.
		Exercício: GST1701_EX_A2_202002115858_V1 
	31/08/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	
	É a autorização para o início do projeto.
	 
	Ele pode ser alterado pelos membros do projetoou pelos seus stakeholders. 
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	Explicação:O termo de abertura do projeto somente pode ser alterado pelo patrocinador do projeto, pois ele é o responsável por sua emissão.
	
		2
	
	Porque é muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto? Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é atividade do processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto.
		
	
	Identificar áreas que exigem atenção especial.
	
	Garantir a qualidade (saúde) do projeto através do monitoramento, check-list e contingência prevista.
	
	Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto.
	 
	Estimar os recursos do projeto.
	
	Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios.
	Explicação: Estimar os recursos do projeto é atividade do gerenciamento do tempo. Segundo o Guia PMBOK, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de: 
- Coleta, medição e disseminação de informações sobre desempenho;
- Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo.
	
		3
	
	O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
		
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	Na EAP do projeto
	 
	No escopo do projeto
	 
	No termo de abertura do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	Explicação: O termo de abertura do projeto, também muito conhecido como Project Charter (inglês), é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente deprojetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
		4
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
		
	 
	Lições aprendidas.
	
	Listas de resultados
	
	Definições das iniciativas.
	
	Premissas.
	
	Alocações da equipe.
	Explicação: Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto. 
	
		5
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
		
	
	as entregas.
	 
	as premissas
	
	os objetivos
	
	as justificativas.
	 
	as descrições das características.
	Explicação:O termo de abertura do projeto abordar questões sobre as premissas organizacionais, ambientais e externas (fatores considerados verdadeiros, reais ou certos)envolvem um grau de risco. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. 
	
		6
	
	A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
		
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	
	Escopo, tempo e RH.
	 
	Escopo, tempo e custo.
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	Explicação:  A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
	
		7
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	Explicação:Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos elementos do projeto. Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos:
 Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;
 Análise e entendimento da mudança;
 Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;
 Documentação do impacto das solicitadas mudanças;
 Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;
 Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;
		8
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de processos envolvidos em todas as fases do gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamentode projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	Explicação: As fases do ciclo de vida do projeto são: planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento.
		Exercício: GST1701_EX_A3_202002115858_V1 
	24/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Organograma do Projeto
	
	Dicionário da EAP
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Declaração do escopo
	
	EAP
	Respondido em 24/09/2020 10:58:48
	
Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
		
	
	Parte interessada.
	 
	Entrega.
	
	Documentos.
 
	
	Lições aprendidas.
	
	Solicitação de mudança.
 
	Respondido em 24/09/2020 10:59:22
	
Explicação:
A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
		
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	 
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	Respondido em 24/09/2020 11:10:19
	
Explicação:
Resposta: As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo incluem a análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
Conforme o PMBOK,  planejamento do escopo do produto e escopo do projeto:
Escopo do Projeto: ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
Escopo do produto: São as características que o produto entrega pelo projeto o que irá conter, como definições, especificações, medidas e etc. É aconselhável criar em conjunto com o escopo do produto, o seu critério de aceitação, que é uma medida mensurável para a validação da entrega do produto ou parte dele.
Resumindo, escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto. Outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto e do projeto, por exemplo:
- Requisito do projeto: geralmente são normas, leis, ou restrições que o projeto não pode infringir. Por exemplo: Uso de capacete em uma obra, leis ambientais, normas ISO, etc.
- Requisito do produto: é o que o seu produto deve atender para a aceitação do mesmo. Pode-se citar: medidas, largura, funcionalidades, etc.
 
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Ação preventiva
	
	Escopo do projeto
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Objetivo
	Respondido em 24/09/2020 11:10:34
	
Explicação:
Trata-se de uma restrição, pois o impedimento  de contratação de fornecedores de serviço para desenvolver parte do trabalho do projeto limita as opções  do gerente de projetos. Não seria uma premissa, pois não é um fator assumido pela equipe do projeto como verdadeiro para efeito de planejamento. O escopo do projeto são as entregas parciais, que pode ser representado pela EAP.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e III
	 
	II e IV
	
	III e IV
	Respondido em 24/09/2020 11:13:19
	
Explicação:
II e IV
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
		
	
	No plano de custos.
	
	No planejamento das aquisições.
	
	No gerenciamento de riscos.
	 
	Na declaração do escopo do projeto.
	
	No controle do cronograma.
	Respondido em 24/09/2020 11:13:29
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser desenvolvido para a entrega de um produto ou serviço, ou seja, o escopo pode ser considerado o foco do projeto. Sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entregas, do planejamento de custos e a garantia da qualidade do produto. Mais para que o escopo contenha todas as atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do escopo. A declaração é um documento onde estarão descritos os detalhes do projeto e seus produtos. Essa descrição pode conter desde as reuniões marcadas entre as equipes e clientes envolvidos até as particularidades do produto a ser alcançado. Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado "documentação dos requisitos" e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os demandaram.
		
	 
	matriz de rastreabilidadedos requisitos.
	
	definição do escopo da matriz.
	
	viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
	
	métricas de estimativas de duração das atividades.
	
	descrição do projeto.
	Respondido em 24/09/2020 11:14:12
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto, além de fornecer um meio de rastreamento do início ao fim do ciclo de vida do projeto, ajudando a garantir que os requisitos aprovados na documentação sejam entregues no final do projeto. Finalmente, fornece uma estrutura de gerenciamento das mudanças do escopo do produto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão da Qualidade
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão do tempo
	Respondido em 24/09/2020 11:15:05
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1701_EX_A4_202002115858_V1 
	24/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
		2
	
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela
	
	Gráfico de Gantt
	
	EAP
	 
	Diagrama de rede
	Explicação:
Gráfico de Marcos -  apresenta as datas de ocorrência das principais entregas ou eventos importante do projeto.
Diagrama de rede - apresenta a sequência das atividades das atividades do projeto. As durações, bem como o início e o fim das atividades não são representadas nesse diagrama.
EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - apresenta a decomposição do trabalho do projeto, em termos de entregas parciais, em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
Gráfico de Gantt (barras) -  apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência.
	
		3
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	
	Interface
	
	Eventos
	
	Marco
		4
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Analogia
	
	Paramétrica
	 
	Diagrama de rede
	
	Opinião especializada
	
	PERT
		5
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
		6
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	Explicação:Todas alternativas são técnicas para estimar os prazos ou custos das atividades do cronograma do projeto, exceto o método do caminho crítico, que é uma técnica que visa a análise do cronograma. Calcula as datas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde, de cada atividade do cronograma considerando sua duração e precedência. O caminho crítico do cronograma é caminho de maior duração e de menor folga (normalmente folga zero).
		7
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	Explicação: O gráfico de Gantt é uma representação gráfica do cronograma a partir de barras paralelas demonstrando as datas de início e término de cada atividade e sua sequência. Visa controlar os prazos de execução das atividades do cronograma, bem como o prazo final do projeto. Não ajuda no controle da qualidade do projeto e não é um critério de medição do desempenho do projeto. 
		8
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
		Exercício: GST1701_EX_A5_202002115858_V1 
	24/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Para obter as estimativas dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto podem ser utilizadas as diversas técnicas e ferramentas para auxiliar no cálculo, EXCETO?
		
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa gerencial
	Explicação: O termo Estimativa gerencial não está associado a uma técnica ou ferramenta para calcular os custos das atividades do projeto.
	
		2
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
		3
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executaro processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Estimar os custos
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	Explicação:Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas. Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
		4
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
		5
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
		6
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
		7
	
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto? 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	
	Estimativa por analogia.
 
	
	Estimativa bottom up.
 
	 
	Paralelismo.
 
	Explicação:O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma não sendo adequada para estimativas de custos.
	
		8
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	Explicação:Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto.
		Exercício: GST1701_EX_A6_202002115858_V1 
	28/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
		
	
	Elaboração da documentação dos processos
	
	Realização de testes no produto
	 
	Execução das entregas parciais
	
	Aplicação de treinamentos
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	Explicação: A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
		2
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
		
	 
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as comunicações.
	
		3
	
	Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade.
		
	
	Redução do retrabalho.
	
	Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
	
	Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
	
	Aumento da produtividade da equipe do projeto.
	 
	Aumento do lucro da empresa.
		4
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e IV.
	 
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I e II.
	
	III e IV.
		5
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de qualidade
	
		6
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	Explicação: O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
		7
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Recursos
	Explicação: O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
		8Durante o processo de planejamento da qualidade do projeto, além da elaboração do Plano de Gerenciamento de Qualidade é também elaborado o Plano de:
		
	 
	Melhoria Contínua.
	
	Recursos Humanos. 
	
	Custos da qualidade.
	
	Riscos. 
	 
	Controle da Qualidade. 
	Explicação:Além do Plano de Gerenciamento de Qualidade, durante o planejamento da qualidade também é elaborado o Plano de Melhoria Contínua.
		Exercício: GST1701_EX_A7_202002115858_V1 
	28/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
	
	II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
	
	Todas são falsas.
	Explicação: O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode ser alcançada usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa.
	
		2
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	Explicação: Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho do projeto,  em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
	
		3
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
		
	
	definir o organograma.
	
	definir a normas de segurança.
	
	desenvolver o funcionograma.
	 
	aprimorar as competências.
	
	desenvolver o plano de carreira.
	Explicação:Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentes de projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.
	
		4
	
	De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
		
	
	Dispersão.
	
	Acordo.
	
	Conflito.
	 
	Desempenho.
	
	Formação.
	
		5
	
	Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
		
	
	Plano de gerenciamento de custos.
	
	Plano de gerenciamento da qualidade.
	
	Plano de gerenciamento do escopo.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento do tempo.
	Explicação: O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir identificação de necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização.
	
		6
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
		
	
	Definir o tempo e os custos do projeto. 
	 
	Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
	
	Elaborar o escopo do projeto. 
	
	Desenhar a EAP do projeto. 
	
	Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
	Explicação: O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
	
		7
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	Explicação: O gerente de recurso do projeto tem por obrigação orientar e definir as atividades para cada participante do projeto.
	
		8
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
		
	
	gestor de riscos do prjeto
	 
	Gestor de recursoshumanos do projeto
	 
	gestor geral do projeto
	
	executor do projeto
	
	organizador do projeto
	Explicação: O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
		Exercício: GST1701_EX_A8_202002115858_V1 
	28/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
		2
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
		
	
	O Proprietário da Empresa.
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	O Gerente do Cliente.
	
	O Governo Federal.
	
	O Cliente.
	
		3
	
	Quais são as partes que compõem um modelo de comunicação?
 
		
	
	Emissor - e-mail - receptor. 
	
	Mensagem - emissor - feedback. 
	
	Emissor - tecnologia da informação - receptor. 
	
	Mensagem- receptor - tecnologia da informação. 
	 
	Emissor - mensagem - receptor. 
	Explicação:O modelo básico da comunicação é dividido em 3 partes: emissor - mensagem - receptor.
	
	
		4
	
	Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto? 
		
	 
	Identificação dos stakeholders. 
	
	Identificação dos riscos. 
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
	
	Avaliação das reações. 
	
	Registro das lições aprendidas. 
	Explicação: A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos stakeholders, que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas informações relevantes.
	
		5
	
	Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4.  Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
	3, 1, 2 e 4.
	 
	1, 2, 3 e 4
	
	2, 4, 1 e 3.
	
	1, 4, 3 e 2.
	
	4, 3, 2 e 1.
	Explicação:Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
	
		6
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as aquisições
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	Controlar as comunicações.
	
		7
	
	O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas:
		
	
	Sinal, símbolo e signo. 
	
	Emissor, mensagem e código. 
	
	Signo, símbolo e código.
	 
	Emissor, mensagem e receptor. 
	
	Receptor, sinais e veículo. 
	Explicação: O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
	
		8
	
	De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada para coletar informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho realizado, é denominada de: 
		
	
	Partida do projeto. 
	 
	Lições aprendidas. 
	
	Encerramento. 
	
	Apresentação do desempenho do projeto. 
	 
	Progresso. 
	Explicação: A reunião de lições aprendidas é utilizada para coletar as informações ao longo do projeto como resultado do sucesso e do fracasso do trabalho realizado. Estas informações são importantes, pois servem como base de informações históricas para outros projetos.
		Exercício: GST1701_EX_A9_202002115858_V1 
	28/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	Aceitar passivamente o risco.
	 
	Aceitar ativamente o risco.
	
	Compartilhar o risco.
	
	Quantificar oportunidades.
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	Explicação: Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
		2
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência? 
	
	Identificação dos riscos. 
	
	Planejamento das respostas aos riscos. 
	 
	Análise qualitativa dos riscos. 
	 
	Planejamento de gerenciamento dos riscos. 
	
	Análise quantitativa dos riscos. 
	Explicação: A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
		3
	
	A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	Explicação: a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
		4
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	Explicação: A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto5
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
		6
	
	Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
		
	
	IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
	
	II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
	
	I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
	Explicação: Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
	
		7
	
	Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
	
	Frequência e probabilidade. 
	 
	Probabilidade e impacto. 
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.  
	
	Impacto e frequência. 
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
	Explicação:Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
	
		8
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	 
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
		Exercício: GST1701_EX_A10_202002115858_V1 
	29/09/2020
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	202002115858
	
		1
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos fornecedores.
		
	
	de contingências.
	
	de nível de detalhamento.
	
	conhecidos.
	
	de riscos de impacto.
	 
	de aquisição.
	Explicação: Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
	
		2
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	Explicação:Um contrato  inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo.  A maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
	
		3
	
	O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
		
	
	I e II
	
	I e III
	
	I
	 
	III
	
	II
		4
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
	
	Elaboração do contrato. 
	
	Monitoramento e controle das propostas. 
	
	Encerramento do contrato.
	 
	Avaliação das propostas. 
	
	Reinvidicações. 
	Explicação: Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.
	
		5
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Controlar a qualidade.
	 
	Controlar as aquisições.
	
		6
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	Explicação:O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
· Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
· Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
· Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;
· Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
· Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
	
		7
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamentodas aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	
	V F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	F, F, V, V
	
	V, V, F, F
	
		8
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Explicação:Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
		Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
	Aluno(a): SIMONE WURTH DE MORAES ALVES
	202002115858
	Acertos: 5,0 de 10,0
	29/09/2020
		1a
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	 
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
		Explicação:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
		2a
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	 
	encerramento
	 
	controle
	
	planejamento
	
	execução
	
	seleção
		Explicação:
Além de consolidar as lições aprendidas, a fase de encerramento do projeto compreende os seguintes trabalhos: Garantir que todo o trabalho foi finalizado, Encerrar dos contratos,  Entregar do produto final do projeto, Obter o aceite formal do produto final do projeto pelo cliente,  Encerrar administrativamente o projeto e Desmobilizar a equipe.
		3a
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	 
	A descrição do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
	
	A descrição do escopo do projeto restringe as opções da equipe do projeto.
	
	A descrição do escopo do produto são pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
	 
	A descrição do escopo do produto são todas as entregas do projeto.
	
	A descrição do escopo do projeto explicita o que está excluído do escopo para não causar dúvidas ou suposições. 
		Explicação:
A descrição do escopo do produto são as características ou funções que devem compor o produto, serviço ou resultado.
Os outros itens fazem parte dos componentes da declaração do escopo do projeto porém as definições estão erradas de acordo com,a descrição. 
		4a
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling
	
	Gauss,Gantt e Porter
	 
	Pert,Gantt e Marcos
		Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
		5a
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento representa quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
II. Para a obtenção do valor do orçamento do projeto, deve-se definir uma reserva de contingência de gerenciamento, objetivando atender para mudanças no projeto oriundas de eventos inesperados e imprevisíveis pelos quais o projeto poderá ser impactado.
III. O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, subtraídos à reserva de gerenciamento do projeto.
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e II. 
	
	II e III. 
	
	II. 
	
	I. 
	 
	I, II e III. 
		Explicação:A afirmativa III está incorreta pois o certo seria: "O orçamento do projeto contempla os custos expressos na linha de base, somados à reserva de gerenciamento do projeto."
		6a
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está emExecução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	 
	Controlar a qualidade.
		7a
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
		Explicação:O gerente do projeto não tem a responsabilidade sobre pagamentos à equipe do projeto.
		8a
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a primeira etapa que deve ser realizada na análise das partes interessadas de um projeto? 
	
	Avaliação das reações. 
	
	Identificação dos riscos. 
	 
	Identificação dos stakeholders. 
	
	Registro das lições aprendidas. 
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais. 
		Explicação: A primeira etapa da análise das partes interessadas de um projeto é a identificação dos stakeholders, que tem como objetivo a identificação de todas as partes interessadas e suas informações relevantes.
		9a
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	 
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
		Explicação: Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
		10a
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
	
	I e III
	 
	II e III
	
	só a opção I
	 
	Só a opção II
	
	I e II