Avaliação Final - Objetiva - Projetos Empresariais

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual 
Semipresencial (Cod.:689862) 
 
Peso da Avaliação 3,00 
Prova 39303070 
Qtd. de Questões 12 
Nota 10,00 
 
1 Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro 
grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, 
execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a 
visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do 
projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida 
do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
No momento de implementar, deverá ser considerado o detalhe, as 
particularidades do marco operacional do planejamento, focando nas suas 
atividades específicas, sendo que essas atividades envolvem: executar o 
programado e aplicar os recursos previamente programados. 
B 
O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento, as 
principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, 
transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc. 
C 
Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando 
conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi 
definido na conceituação. 
D 
No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para 
haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do 
detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades e os 
processos previamente definidos. 
 
2 O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu 
tempo e um dos aspectos importantes, quando falamos na restrição tempo, é a 
determinação das datas de início e fim de cada atividade. Sobre a determinação das 
datas, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) PDT é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada. 
( ) PDI é a primeira chance que determinada atividade possui para ser iniciada 
acrescida da duração que a atividade terá. 
( ) UDT é o último momento possível para se iniciar a atividade. 
( ) UDI é o último momento possível para se iniciar a atividade somada ao tempo 
de duração que a atividade exigirá. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
 
A 
V - F - F - V. 
B 
F - F - F - F. 
C 
F - V - V - F. 
D 
V - V - V - V. 
 
3 O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu 
tempo e uma técnica usada na definição de estimativas de duração da atividade para 
um projeto, dadas diversas alternativas de ação, é a técnica PERT. A técnica PERT 
aborda três estimativas de duração das atividades, que são: estimativa otimista, 
estimativa pessimista e estimativa mais provável. Sobre o exposto, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Otimista. 
II- Pessimista. 
III- Mais Provável. 
 
( ) Estimativa assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto. 
( ) Estimativa assume um equilíbrio razoável considerando a normalidade. 
( ) Estimativa assume que as atividades transcorrerão de acordo com o planejado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
III - I - II. 
B 
III - II - I. 
C 
II - I - III. 
D 
I - III - II. 
 
4 As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua 
poucos projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de 
uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará 
de uma equipe de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores 
e demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto 
à finalidade de um PMO – Project Management Office –, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação 
do gerenciamento de um projeto. 
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao 
projeto. 
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. 
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
Somente a sentença I está correta. 
D 
As sentenças I e IV estão corretas. 
 
5 Administrar o risco acarreta em inúmeros benefícios para um projeto empresarial 
Quais as principais estratégias de controle de riscos? 
A 
Aceitação, prevenção, transferência e mitigação. 
B 
Aceitação, proposta e mitigação. 
C 
Proposta, prevenção, transferência. 
D 
Aceitação, transferência e proposta. 
 
6 O sucesso de um projeto depende muito da qualidade da aplicação dos processos 
a serem aplicados em cada fase do desenvolvimento deste, pois esses processos 
serão a dinâmica operativa, pensando nos objetivos desejados. Assim, levando em 
consideração a qualidade final do projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
A qualidade do projeto como um todo dependerá sempre do sucesso na aplicação 
dos produtos e/ou serviços a serem desenvolvidos, independentemente se os 
prazos estabelecidos sejam cumpridos. 
B 
Um referente de medição da qualidade de um projeto é determinado pelo 
resultado, ou seja, seu cumprimento ou não, conforme ao cumprimento do 
cronograma. 
C 
O resultado final é um reflexo da aplicação das ferramentas certas de gestão, 
independentemente de que os prazos estabelecidos sejam cumpridos. 
D 
A qualidade final do projeto depende especificamente da análise de definição do 
escopo sistêmico, pois esses elementos ajudam a determinar se a avaliação dos 
processos foi cumprida. 
 
7Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há 
uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas 
ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os 
tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse 
cronograma é subdividido em seis passos, a saber: definição das atividades, 
sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração 
das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem 
executadas, visando realizar as entregas do projeto. 
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos 
da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto. 
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da 
sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, 
levando em consideração o uso de recursos estimados. 
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as 
atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver 
necessidade de realizar mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - F - V. 
B 
V - F - V - V. 
C 
V - F - V - F. 
D 
F - V - V - V. 
 
8 Os projetos embora únicos, possuem fases bem sistemáticas semelhantes, tais 
como fase de conceitualização, planejamento, execução e encerramento. Na fase 
inicial, isto é, após ter feito a conceitualização, planejamento e execução do projeto, 
vem a etapa de conclusão e encerramento. Esta última fase está vinculada ao 
encerramento, sendo que devem ser feitas algumas atividades. Sobre essas 
atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Se houver atividades que, por ventura, ainda não estiverem sendo executadas, 
elas devem ser adiantadas e inclusive canceladas. 
( ) Definir a realocação do recurso humano para outras atividades ou outros 
projetos que estiverem em andamento. 
( ) Fazer a elaboração dos pareceres técnicos, avaliativos e financeiros do projeto. 
( )Fazer os relatórios e as transferências dos resultados finais do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - F - F - V. 
B 
F - V - F - V. 
C 
V - V - V - F. 
D 
F - F - V - V. 
 
9 Todo projeto possui ciclos de atividades até atingir o tempo de vida necessário, 
mas cada projeto tem seu próprio ciclo e prazos em função de suas particularidades 
e necessidades. Assim, cada gestão de projeto é diferente, até pode existir 
semelhanças entre projetos, mas nunca serão iguais. As fases dos projetos são 
dinâmicas, podendo ser classificadas em quatro grandes grupos: a ideia (ou 
descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer 
(ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução 
(desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre essas fases, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- As fases, ao serem dinâmicas, devem ser definidas exatamente quando cada uma 
delas for iniciada, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do 
desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de 
desenvolvimento das atividades. 
II- O surgimento da ideia, ou descoberta de inovação, é o momento que nasce uma 
possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de 
diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez 
de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma 
necessidade ambiental etc. 
III- No momento que a ideia, ou descoberta, vira em um produto "viável" o começo 
do desenho do projeto inicia um processo de geração de detalhes e processos, se 
gerando o marco do que pode ser entregável. 
IV- A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo desenvolvimento do 
desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, gerando 
processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e 
adiantamento da fase operativa. 
V- Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e 
desenvolvimento, vem a última fase que considera a entrega do projeto para seus 
usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma 
empresa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças II, III e V estão corretas. 
B 
As sentenças I, III, IV e V estão corretas. 
C 
As sentenças III e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I e II estão corretas. 
 
10 Keeling (2006, p. 271) segmenta os stakeholders em três grandes grupos: o 
periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados internos. Segundo este 
autor, o periferico externo é segmentado de maneira específica. 
 
Sobre essa segmentação, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
A 
Líderes de equipes; consultores, especialistas e conselheiros; gerentes. 
B 
Fiadores; departamentos governamentais envolvidos; gerentes de projetos 
associados. 
C 
Governo municipal, estadual e federal; ambientalistas; grupos étnicos ou 
nacionalistas. 
D 
Pessoal de produção e de outras áreas; empreiteiros e fornecedores. 
 
11 (ENADE 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos são 
influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das 
demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto 
atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que 
envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser 
gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento 
estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de 
estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos 
de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. 
 
FONTE: JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das 
empresas brasileiras. Disponível em: Acesso em: 10 jul. 2015. 
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente 
teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado: 
 
A 
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das 
organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo 
que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas 
demandas 
B 
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se 
fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja 
principal característica é a competência técnica. 
C 
Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à 
classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna 
a mudança organizacional independente das pessoas. 
D 
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se 
estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das 
atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do 
trabalho. 
 
12 (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a 
qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, 
especificado e que é o anseio do cliente. Com base no exposto, analise a situação a 
seguir: 
 
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, 
e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
 
A respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo 
gerenciamento de projetos dessa indústria, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o 
cumprimento das metas. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na 
gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim técnico da 
Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 
A 
I, II e III. 
B 
I, apenas. 
C 
III, apenas. 
D 
I e II, apenas.