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Avaliação Geral da Disciplina MBA EM SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA INTE GRADA Gestão da Demanda e dos Estoques Pontuação desta tentativa: 8 de 10 Enviado 20 ago em 17:24 Esta tentativa levou 38 minutos. Pergunta 1 0,5 / 0,5 pts Considere o texto: “ A _____________ aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na _______________é necessário adotar um sistema de ___________________de matérias-primas e insumos (AMARAL, 2014). “ Assinale a alternativa que preenche na sequência, de forma CORRETA, as lacunas: Correto! armazenagem, área de suprimento, armazenagem racional área de suprimento, armazenagem racional, armazenagem armazenagem racional, área de suprimento, armazenagem área de suprimento, armazenagem, armazenagem racional armazenagem racional, armazenagem, área de suprimento Definição de Armazenagem segundo Amaral. Pergunta 2 0,5 / 0,5 pts Considere o texto: “Pela ótica da prestação de serviços, ________________ significa gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de um local adequado e seguro, colocado à disposição para a guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente ao longo da ______________, com técnicas compatíveis às respectivas características dos produtos, preservando a sua _____________________ e entregando-os a quem de direito no momento aprazado (MOURA, 2016).” Assinale a alternativa que preenche na sequência, de forma CORRETA, as lacunas: integridade física, cadeia de suprimentos, armazenagem integridade física, armazenagem, cadeia de suprimentos cadeia de suprimentos, integridade física, armazenagem cadeia de suprimentos, armazenagem, integridade física Correto! armazenagem, cadeia de suprimentos, integridade física Definição de Armazenagem segundo Moura. Pergunta 3 0,5 / 0,5 pts Considere o seguinte texto: Recebimento é uma Atividades da Armazenagem. O Recebiemnto Físico consiste em localizar, descarregar, desembalar e inspecionar a carga recebida, já o Recebimento Contábil consiste em confrontar documentalmente as informações da carga com os registros do sistema. Alguns fatores são de extrema importância para o desempenho eficiente dessa atividade, como segue abaixo: I. Posição do recebimento: distância percorrida o que envolve tempo e custo. II. Dimensionamento da área de recebimento: atender a intensidade do fluxo de materiais, disponibilizar espaço adequado para os recursos operacionais (pessoas e equipamentos). III. Utilização de equipamentos adequados: para movimentação da carga com equipamentos adequados e conforme as características dos produtos. IV. Utilização adequada do espaço vertical: eficiência e segurança da operação (manual, empilhadeiras, niveladores de docas, transportadores contínuos). Assinale as afirmações corretas: I, II, III e IV II e III apenas Correto! I e II apenas I, II e III I apenas As afirmações III e IV estão incorretas. Pergunta 4 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo em relação às vantagens do depósito como espaço físico próprio: I. Diminuição dos custos em relação ao aluguel de terceiros. II. Maior grau de controle sobre as operações de armazenagem, gerando operações mais eficientes e alto nível de serviço. III. O espaço pode ser convertido para outros usos, como para manufatura. IV. O espaço pode servir como base para um escritório de vendas, garagem da frota própria, departamento de transportes ou de compras. Assinale as afirmações corretas: Correto! I, II, III e IV. III apenas II e III apenas I apenas I e III apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 5 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. A necessidade da armazenagem consiste no fato de as organizações não poderem prever a demanda precisamente, ou seja, de maneira 100% segura, logo precisam armazenar com o propósito de reduzir os impactos da incerteza da demanda, II. Os custos de transporte são reduzidos, pois a armazenagem permite o uso de quantidades maiores e mais econômicas nos lotes de carregamento, III. Do ponto de vista do marketing, a armazenagem ajuda a disponibilizar o produto no mercado, com prazos de entrega mais favoráveis. A melhoria dos níveis de serviço pode ter efeito positivo nas vendas. Assinale as afirmações corretas: I e III apenas II apenas Correto! I, II e III I apenas III apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 6 0,5 / 0,5 pts Considere uma empresa que comercializa um produto cuja Demanda é de 4.000 unidades mensais. Ponderando que historicamente o fornecedor necessita de 15 dias (1 mês = 30 dias) para suprir a empresa desse produto, todavia, o mesmo informou que precisará de 30 dias para realizar a entrega. Calcule o Estoque de Segurança (ES). Assinale a afirmação correta: ES = 2.500 unidades ES = 3.500 unidades Correto! ES = 2.000 unidades ES = 3.000 unidades ES = 1.500 unidades PLT = (30 - 15) / 15 = 1 LT1 = 15 / 30 = 0,5 por mês ES=(D×P_LT )×LT_1 ES = (4.000 x 1) x 0,5 = 2.000 unidades Pergunta 7 0,5 / 0,5 pts Considere um varejista que identificou a demanda de 1.000 unidades mensais para um determinado produto. Para evitar a falta do produto, foi definido que 50 unidades corresponderiam ao estoque de segurança para o produto. Sabendo que o tempo de ressuprimento (reposição) do fornecedor é de 15 dias corridos (1 mês = 30 dias), calcule o Ponto de Pedido para o produto. Assinale a afirmação correta: 400 unidades 600 unidades 450 unidades 500 unidades Correto! 550 unidades PP = (1000 x 0,5) + 50 = 550 unidades Pergunta 8 0 / 0,5 pts Considere os seguintes dados referentes à aquisição de insumos por parte de uma empresa: • Demanda (D) anual: 4.500 unidades; • Custo de compra do estoque (ca )por unidade: R$ 5,00; • Custo de ressuprimento ( cr reposição): R$ 50,00; • Custo unitário de aquisição ( c ) do insumo: R$ 10,00. Assim: Calcule o Lote Econômico de Compra (LEC) e Calcule o Custo Total Anual. Assinale a afirmação correta: LEC = 350 unidades CT = R$ 46.500,00 por ano LEC = 350 unidades CT = R$ 48.500,00 por ano Você respondeu LEC = 300 unidades CT = R$ 47.500,00 por ano LEC = 250 unidades CT = R$ 46.500,00 por ano Resposta correta LEC = 300 unidades CT = R$ 46.500,00 por ano Q = LEC LEC = V (2 x D x cr ) / ca = V (2 X 4.500 X 50) / 5 = V 90.000 = 300 CT = (D X c ) + ( D / Q X cr ) + (Q / 2 X ca ) = CT = (4.500 X 10) + ( 4.500 / 300 X 50) + (300 / 2 X 5) = 46.500,00 Pergunta 9 0,5 / 0,5 pts Considere o seguinte texto “Apesar de representar elevados custos para a empresa, a formação de estoques se justifica por inúmeras razões, entre as quais destacamos abaixo”. I. Evitar a interrupção dos processos de produção por falta de materiais; II. Acelerar a entrega de produtos aos clientes – pronta-entrega; III. Programar-se em relação aos prazos de entrega dos fornecedores (lead time); IV. Aproveitar oportunidades econômicas – preços promocionais de insumos; Assinale as afirmações corretas: Correto! I, II, III e IV II apenas I, II e III apenas III apenas I apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 10 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão de Estoque está diretamente relacionada à necessidade de manter produtos estocados para atender às Demandas internas ou externas. II. Muitas vezes, a previsibilidade das Demandas é prejudicada por flutuações do mercado ou pelo ressuprimento de produtos, que sempre acontece no momento planejado. Visando então maximizar os ganhos, mesmo com a disponibilidadede produtos, não se faz necessário o cálculo dos Estoques de Segurança. III. Trata-se da quantidade de peças/produtos que deve ser mantida em Estoque para proteger a empresa das flutuações da demanda e do tempo de ressuprimento dos fornecedores. Assinale as afirmações corretas: III apenas I apenas II apenas Correto! I e III apenas I, II e III A afirmação II está incorreta. Pergunta 11 0,5 / 0,5 pts Dadas as Afirmações abaixo: I. Cadeia de Suprimentos: conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoque, etc.), as quais se repetem inúmeras vezes e ao longo do canal pelo qual matérias-primas são convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor (BALLOU 2011). II. Gestão da Cadeia de Suprimentos: coordenação estratégica e sistemática das tradicionais funções de negócios e das táticas ao longo dessas funções de negócios no âmbito de uma determinada empresa e nos negócios da Cadeia, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho de longo prazo das empresas isoladamente e da Cadeia de Suprimentos como um todo (MENTZER apud BALLOU 2011). III. Devido a existência de Processos nos diversos participantes da Cadeia de Suprimentos: o Gerenciamento desses Processos e dos Estoques necessários é condição mínima para que a Cadeia de Suprimentos atinja seus objetivos de atendimento às Demandas do mercado, de Custos e de Lucratividade. Assinale as afirmações corretas: III apenas II apenas Correto! I, II e III I e III apenas I apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 12 0 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. O Efeito “Chicote” é prejudicial para a Cadeia de Suprimentos porque provoca grandes flutuações de Estoques ao longo da Cadeia e, consequentemente, riscos de atrasos por falta de produtos, além de Custos excessivos de Estoques e, inclusive, riscos de obsolescência de materiais. II. Devido o Efeito “Chicote”, a incerteza da crescente variabilidade da Demanda pode provocar mau Planejamento e altos Custos operacionais (BALLOU, 2011). III. A falta de Coordenação na Cadeia de Suprimentos influencia negativamente o desempenho da Cadeia de Suprimentos (CHOPRA e MEINDL, 2016). Assinale as afirmações corretas: Resposta correta I, II e III Você respondeu III apenas I e III apenas I apenas II apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 13 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. Estoques auxiliam no atendimento às Demandas do mercado: quando bem Gerenciados, os Estoques proporcionam maior agilidade para as Cadeias de Suprimentos, repondo produtos rapidamente, conforme as necessidades do mercado. II. Estoques auxiliam nos Custos da Cadeia de Suprimentos: a boa Gestão passa pelo desenvolvimento de uma Política de Estoques, identificação dos padrões de ressuprimento (reposição) e cálculo do Lote Econômico de Compra (LEC). Tais práticas permitem que as empresas participantes de uma Cadeia de Suprimentos reduzam o Capital investido em Estoques, suprimindo, assim, seu Custo Total. III. Estoques auxiliam na Lucratividade: os Estoques permitem tanto a pronta entrega de produtos, quanto a antecipação das empresas em relação a seus concorrentes. Tais práticas podem contribuir para a maior Lucratividade das Cadeias de Suprimentos. Assinale as afirmações corretas: I e III apenas II apenas I apenas III apenas Correto! I, II e III Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 14 0,5 / 0,5 pts Considere o seguinte texto: “Ocorre o ____________________ quando o produto acabado é produzido em uma quantidade superior à necessidade mensal do distribuidor.” Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, a lacuna: Pedido da Fábrica Ponto de Pedido Pedido de Produção Correto! Ganho de Escala Lote de Produção Definição de Ganho de Escala Pergunta 15 0,5 / 0,5 pts Considere o texto: Alguns Ambientes de produção e operações, os quais fazem uso dos Estoques de maneiras diferenciadas, classificados por Neumann (2013), como segue abaixo: I. Obtenção de recursos contra pedido: Make To Stock (MTS), onde os produtos são fabricados mediante uma previsão de demanda, em grandes quantidades e enviados para estoque. Outra característica é a alta padronização desses produtos. II. Montagem sob encomenda: Assemble To Order (ATO), em que os produtos são montados mediante a formalização do pedido dos clientes. A dinâmica desse ambiente prevê a formação de estoque de componentes e subconjuntos. A partir da formalização do pedido, dá-se início à montagem do produto final. Em logística esse processo é conhecido como postponement (postergação) da montagem. III. Produção sob encomenda: Make To Order (MTO), na qual os produtos são fabricados mediante a formalização do pedido dos clientes. A dinâmica desse ambiente não prevê a formação de estoque de produto acabado, apenas de componentes básicos comuns aos diversos produtos comercializados pela empresa. IV. Produção para o estoque: Resource To Order (RTO), em que os materiais são adquiridos pela empresa somente após a formalização do pedido. Esse processo não prevê a formação de estoques de materiais ou mesmo de produtos acabados. Assinale as afirmações corretas: III apenas I, II, III e IV I apenas II apenas Correto! II e III apenas As afirmações I e IV estão incorretas. Pergunta 16 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão da Demanda pode ser dividida em duas partes: Pedidos firmes: se refere à manifestação formal de interesse dos clientes pelos produtos da empresa (telefone, e-mail, EDI, outros). Previsão da Demanda (forecasting): se refere à expectativa do empresário em relação à Demanda futura de seus produtos por parte dos clientes. II. As Técnicas de Previsão da Demanda são utilizadas para tentar aumentar o erro entre a Previsão e a Demanda futura e podem ser: Quantitativas e Qualitativas Técnicas Quantitativas: podemos ter Método Delphi; Júri de executivos; Força de vendas; Pesquisa de mercado; Analogia histórica. Técnicas Qualitativas: podemos ter Técnicas Intrínsecas (Médias Móveis; Suavização exponencial; Projeção de Tendências; Decomposição) e Técnicas Extrínsecas (Regressão Simples; Regressão Múltipla). III. As Técnicas de Previsão de Demanda auxiliam os tomadores de decisão nas empresas a identificarem as quantidades de produtos a serem produzidas e, consequentemente, definir lotes de compras de materiais, organizar a mão de obra necessária, reservar recursos financeiros, entre outras Atividades da empresa. Assinale as afirmações corretas: I, II e III Correto! I e III apenas II apenas III apenas I apenas Só a afirmação II está incorreta. Pergunta 17 0,5 / 0,5 pts Calcule a Previsão da Demanda pela Média Móvel Simples (MMS) dos últimos 5 períodos para o mês de Dezembro do ano corrente, conforme o Quadro abaixo: Assinale a afirmação correta: Correto! 1200 peças 1300 peças 1100 peças 1400 peças 1000 peças MMS = ( 1000 + 1200 + 1100 + 1400 +1300 ) / 5 = 1200 peças Pergunta 18 0 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. A Gestão da Demanda na Cadeia de Suprimentos é relevante para a empresa Líder dessa Cadeia. Seguem algumas razões: - Identificar as necessidades de aumento ou redução da capacidade produtiva; - Alocar produtos nos diversos pontos de venda – próprios ou de terceiros; - Identificar a necessidade de infraestrutura de distribuição/armazenagem; - Identificar a necessidade de novos fornecedores. II. A empresa Líder da Cadeia de Suprimentos é a principal interessada pela venda de seus produtos / serviços, dado que é detentora doProjeto do produto / serviço, e, portanto, responsável pela Gestão da Demanda e pela disseminação dessa informação para seus Parceiros de negócio da Cadeia de Suprimentos. III. Quando trabalhada de maneira criteriosa, a Gestão da Demanda pode trazer benefícios à Cadeia de Suprimentos, como redução dos Estoques nos diversos elos da Cadeia, maior agilidade nos Processos e suprimentos e redução dos Custos Totais da Cadeia de Suprimentos. Assinale as afirmações corretas: III apenas Resposta correta I, II e III Você respondeu II apenas I e III apenas I apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 19 0 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. Demanda: refere-se à quantidade de bens e serviços requeridos por uma coletividade ao longo de um determinado período de tempo. Nesse sentido, demanda pode ser representada pelas seguintes unidades: peças por mês, litros por ano, pacientes por dia, entre outras formas de mensuração; II. Gestão: ato de gerenciar recursos, atividades ou alguma entidade. A gestão prevê a utilização de técnica para se obter resultados favoráveis em relação ao objeto gerenciado; III. Gestão da Demanda: refere-se ao ato de gerenciar as atividades relacionadas à demanda. Tem por objetivo desenvolver estimativas capazes de antecipar as demandas futuras, de maneira a auxiliar os gestores em suas tomadas de decisão. A gestão da demanda pode ser dividida em duas partes: pedidos firmes e previsão. Assinale as afirmações corretas: III apenas Resposta correta I, II e III Você respondeu I e III apenas II apenas I apenas Todas as afirmações estão corretas. Pergunta 20 0,5 / 0,5 pts Dadas as afirmações abaixo: I. Horizonte de Planejamento pode ser definido como o intervalo entre uma Tomada de Decisão e o efeito dessa. Pode ser caracterizado como de Curto Prazo (até 3 meses); Médio Prazo (de 4 a 18 meses) ou de Longo Prazo (acima de 18 meses). Uma Decisão tomada, seja de Curto, Médio ou Longo Prazo, influencia nas demais Decisões da empresa: II. No Ambiente Empresarial são considerados aspectos como quanto produzir, quem deve produzir e quanto comprar de matéria-prima. Assim, as Decisões de Curto Prazo estão fortemente relacionadas às Questões Táticas e Gerenciais da empresa. III. As Decisões de importação de insumos, desenvolvimento de equipes de trabalho e ampliação do mercado (marketing share) são Decisões de Médio Prazo estão fortemente relacionadas às Questões Estratégicas da empresa. IV. Estudos como ampliação da capacidade produtiva, desenvolvimento de produtos e de novos fornecedores são tratados a partir de Decisões de Longo Prazo, as quais estão fortemente relacionadas às Questões Operacionais da empresa. Assinale as afirmações corretas: I, II e III apenas III e IV apenas Correto! I apenas II apenas I, II, III e IV Só a afirmação I está correta. Pontuação do teste: 8 de 10
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