Projeto empresariais 3

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1 A comunicação e a inovação são variáveis influenciadoras no gerenciamento de um 
 projeto empresarial. A comunicação está presente nas relações existentes no ambiente de 
 trabalho. A inovação dará o diferencial e agregará vantagem competitiva ao projeto 
 empresarial. Considerando as características da comunicação, classifique V para as 
 sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( ) Dentro de um grupo ou de uma organização a comunicação apresenta quatro funções 
 básicas que são: controle, motivação, expressão emocional e informações. 
 ( ) No processo comunicativo, a mensagem pode ser expressa verbalmente e não 
 verbalmente. A comunicação verbal é expressa pelas palavras escrita e oral. Já a 
 comunicação não verbal envolve expressões faciais, gestos, posturas corporais, entre 
 outros. 
 ( ) A hierarquia influencia o processo de comunicação e define como deve ocorrer o fluxo 
 da comunicação organizacional. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 A 
 F - V - F. 
 B 
 F - F - V. 
 C 
 V - F - F. 
 D 
 V - V - V. 
 2 As empresas desenvolvem inúmeras atividades. Algumas destas atividades são de 
 cunho rotineiro, também chamadas de process driven (dirigidas por processos), atividades 
 funcionais ou programas. Como essas atividades são caracterizadas? 
 A 
 Longa duração. 
 B 
 Sem duração. 
 C 
 Curta duração. 
 D 
 Média duração. 
 3 Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
 desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; 
 até projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de 
 produção. Todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem 
 características que conseguem defini-los. No que tange à definição de projeto, assinale a 
 alternativa CORRETA: 
 A 
 O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; 
 assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro 
 de um tempo determinado de execução de atividades. 
 B 
 O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo 
 leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com 
 tarefas cotidianas que toda empresa possui. 
 C 
 O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho 
 meramente operacionais, com foco no aprimoramento da gestão. 
 D 
 O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as 
 necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas. 
 4 Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar 
 processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no escopo. Essas 
 etapas serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, 
 analise as sentenças a seguir: 
 I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de 
 recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas. 
 II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por 
 períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e 
 concluído. 
 III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do 
 planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser 
 executados inclusive antes de começar as atividades. 
 IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a 
 serem feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e 
 controle respectivo. 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
 A 
 Somente a sentença II está correta. 
 B 
 As sentenças II e IV estão corretas. 
 C 
 As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 D 
 As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 5 Todo planejamento de projeto deve ter seu marco geral, conhecido como o escopo geral. 
 Esse marco geral deve conter planejamento, que envolva os seguintes elementos: um 
 plano de ação, uma execução, uma verificação e uma ação. Esses elementos são 
 conhecidos na gestão de projetos como PDCA, das siglas em inglês: Plan (planejar), Do 
 (executar), Check (verificar) e Action (agir para corrigir). Assim, todo projeto deve possuir 
 esses quatro elementos. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir: 
 I- Um correto planejamento tem que considerar os elementos do PDCA, como análise de 
 execução deste, ao longo da vida do projeto. 
 II- As bases específicas do que se deseja no projeto depende do que se deseja fazer com 
 o PDCA. Sem ele, há o risco de não se ter os elementos das necessidades bem 
 elaborados. 
 III- O PDCA depende dos fundamentos do planejamento inicial, determinando-se: o que se 
 deseja atingir, os objetivos, o como fazer, e o modelo e gestão. 
 IV- Em termos de gestão, o planejamento vem a ser a primeira das atividades 
 administrativas, envolvendo os elementos do PDCA previamente descritos, o que deve ser 
 feito para alcançá-los. 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
 A 
 As sentenças II e IV estão corretas. 
 B 
 As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 C 
 As sentenças I e II estão corretas. 
 D 
 As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 6 Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo 
 escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os 
 processos de gestão do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças a seguir: 
 I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as 
 intenções. 
 II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da 
 coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas. 
 III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções 
 e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto. 
 IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as 
 atividades, visando atingir os objetivos. 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
 A 
 As sentenças I e III estão corretas. 
 B 
 As sentenças II e III estão corretas. 
 C 
 As sentenças II e IV estão corretas. 
 D 
 As sentenças I e IV estão corretas. 
 7 Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto 
 empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, 
 mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes.Sobre 
 esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA: 
 A 
 Flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto. 
 B 
 Simplicidade e clareza do propósito e do escopo. 
 C 
 Independência do controle existente em um projeto empresarial. 
 D 
 Complexibilidade e clareza do propósito e do escopo. 
 8 No momento de aplicar uma gestão efetiva em um projeto, devem-se usar diversas áreas 
 de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas com vistas a dar conta do 
 desenvolvimento e objetivos estabelecidos no projeto. Sendo assim, a equipe responsável 
 pelo projeto deve administrar situações e processos em diversas áreas. Nesse sentido, 
 classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 ( ) A equipe responsável deve mediar as diversas situações que possam envolver 
 conflitos no escopo, nos prazos, nos recursos, na qualidade e nos riscos para o sucesso 
 do projeto. 
 ( ) A equipe responsável deve considerar na prática da gestão o fato de que é cada vez 
 mais comum a aplicação de modelos de geração de inflação nos recursos estratégicos. 
 ( ) A equipe responsável deve aplicar uma gestão que possa abordar possíveis 
 adaptações aos planos e às particularidades, com vistas a atingir as metas estabelecidas. 
 ( ) A equipe responsável deve prestar especial atenção aos adiantamentos de recursos 
 para assim afastar o risco de não atingiras metas estabelecidas. 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 A 
 V - F - V - F. 
 B 
 V - V - F - F. 
 C 
 F - F - V - V. 
 D 
 V - V - V - F. 
 9 O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído 
 por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma 
 dessas etapas. Quanto à etapa de implementação, analise as sentenças a seguir: 
 I- É a etapa em que se ativa a comunicação entre os integrantes envolvidos no projeto. 
 II- É a etapa em que se executam as atividades programadas. 
 III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
 IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 
 2009. 
 A 
 Somente a sentença II está correta. 
 B 
 As sentenças I e II estão corretas. 
 C 
 As sentenças II e IV estão corretas. 
 D 
 As sentenças I, II e III estão corretas. 
 10 Conforme a prática na gestão de projetos, é necessário um plano de ação que leva em 
 consideração fases ou processos que os projetos devem acompanhar. Essas fases fazem 
 parte das competências estratégicas para conseguir projetos bem-sucedidos. Sobre as 
 grandes fases fundamentais para os projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 A 
 Início, planejamento, execução, monitoramento/controle, encerramento. 
 B 
 Início, gerenciamento de escopo, gerenciamento de risco, execução, encerramento. 
 C 
 Início, estratégias de ação, execução, monitoramento/controle, gerenciamento das 
 atividades. 
 D 
 Início, planejamento, gerenciamento das aquisições, gerenciamento do cronograma, 
 encerramento. 
 11 (ENADE, 2012) Um microempresário está avaliando a captação de recursos com o 
 objetivo de implementar um projeto de substituição de equipamentos de sua empresa. Do 
 total dos recursos necessários, 40% serão financiados pelo Banco Nacional de 
 Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), ao custo de 10% a.a.; 10% dos recursos 
 serão obtidos de uma linha de crédito do banco com o qual a empresa mantém 
 relacionamento, ao custo de 18% a.a.; e o restante dos recursos necessários virão dos 
 lucros retidos pela empresa. 
 Com base nas especificações da captação de recursos acima descrita e desconsiderando 
 o risco do projeto e os efeitos do imposto de renda, avalie as afirmações seguintes: 
 I- O custo de capital de terceiros do projeto de substituição é de 5,80% a.a. 
 II- Se a rentabilidade do projeto está estimada em 17% a.a., então o custo de capital 
 próprio desse investimento deve ser inferior a 22,40% a.a., para que o empreendimento 
 seja viável. 
 III- A expansão do endividamento deve promover aumento no custo de capital próprio da 
 empresa. 
 É correto o que se afirma em: 
 A 
 I, apenas. 
 B 
 II, apenas. 
 C 
 II e III, apenas. 
 D 
 I, II e III. 
 12 (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a 
 qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado 
 e que é o anseio do cliente. 
 FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na 
 gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de 
 São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 Com base no exposto, analise a situação a seguir: 
 Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e 
 seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
 Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que 
 podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria: 
 I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
 II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
 III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o 
 cumprimento das metas.É correto o que se afirma em: 
 A 
 I, II e III. 
 B 
 III, apenas. 
 C 
 I e II, apenas. 
 D 
 II e III, apenas.