Adm Estrategica

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ADM. ESTRATEGICA
Questão 1
Em relação ao controle estratégico pode-se afirmar que:
I) A decisão de como controlar, tem fortes vínculos com as metas da organização;
II) Os tipos de controles podem ser quantitativos, como ROI, DRE, e também controles qualitativos, que vai variar de organização para organização;
III) O benchmarking é uma forma de controle, pois visa avaliar a empresa frente a sua concorrência.
 
É correto o que se afirma em:
I e II, apenas
II e III, apenas
III, apenas
II, apenas
I, apenas
Questão 2
O acompanhamento da estratégia, sua medição e resultados, são poderosos instrumentos de gestão.
 
Porque
 
Pode ser utilizado como elemento motivador e alavancador de resultados, na medida em que a sua publicação interna e a correta utilização pelas gerências é considerado como elemento para perseguir metas não atingidas e comemorar resultados excelentes.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
Questão 3
A organização estratégica é considerada a “otimizada alocação dos recursos da empresa para interagir ativamente com as realidades e os cenários ambientais”. Qual fase da organização estratégica consiste em definir um cronograma das atividades a serem estabelecidas e/ou modificadas para uma organização estratégica?
Plano de implementação da organização estratégica
Elaboração do manual de organização estratégica
Análise e estabelecimento das partes integrantes da organização estratégica
Análise dos fatores da influência da organização estratégica
Estabelecimento dos níveis de abrangência da organização estratégica
Questão 4
Qual é a área funcional responsável por realizar a distribuição de recursos financeiros para as demais áreas de uma organização?
TI
Recursos Humanos
Marketing
Pesquisa e Desenvolvimento
Financeiro
Questão 5
Em relação ao direcionamento do esforço estratégico pode-se afirmar que:
I) É necessário que toda a equipe envolvida na implantação da estratégia esteja ciente quanto aos objetivos da mesma.
II) Quando há estratégias funcionais alguns setores da empresa estarão envolvidos na implantação da mesma.
III) Ao formular as “estratégias funcionais” é importante ter em mente que as funções não são “inter-relacionadas”.
 
É correto o que se afirma em:
I e II, apenas
II e III, apenas
I, apenas
II, apenas
III, apenas
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Questão 6
Qual é a área funcional responsável pelo desenvolvimento dos produtos, preço, promoção e ponto de venda?
TI
Recursos Humanos
Marketing
Pesquisa e Desenvolvimento
Financeiro
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Questão 7
Leia caso abaixo e identifique qual é o tipo de estratégia utilizada pela empresa.
 
O mercado de beleza brasileiro viu em 2019 uma de suas maiores movimentações dos últimos tempos. A compra da Avon pela Natura, anunciada em maio, forma a quarta maior empresa de cosméticos do mundo, com faturamento anual superior a 10 bilhões de dólares, mais de 40 mil colaboradores e presença em cem países. (Fonte: Exame, 2019).
Aquisição
Joint-Venture
Parceria
Estratégia Internacional
Rede de Cooperação
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Questão 8
Qual o tipo de estratégia de negócios possui como características acessar um novo mercado (particularmente, mercados emergentes ou de difícil acesso em função da língua, cultura ou regulamentação); obter eficiências de escala combinando ativos e operações (sendo que as estruturas redundantes são eliminadas); compartilhar risco para grandes investimentos ou projetos (no caso, por exemplo, de grandes obras de construção civil ou do desenvolvimento de aeronaves ou espaçonaves) e acessar habilidades e capacidades específicas de ambas as partes.
Aquisição
Fusão
Joint-Venture
Estratégia Internacional
Redes de Cooperação
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Questão 9
A estratégia internacional ou global é direcionada a empresas que objetivam competir fora do mercado nacional. 
 
Porque
 
São empresas que faliram no mercado nacional e por isso buscam trabalhar com o mercado internacional.
 
* Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
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Fundada no ano de 2000, a Redemac, surgiu com objetivo de unir a experiência de empresas tradicionais consolidadas em diversas regiões do Rio Grande do Sul para ganhar força, abrangência e representatividade no Estado. Assim nasceu a Redemac, com empreendedores corajosos que inovaram, agregando seus conhecimentos de mercado e suas melhores práticas para cooperar entre si, solucionar problemas comuns e multiplicar seus resultados. A experiência bem-sucedida de associativismo, que garante aos clientes um mix completo de produtos, preços mais competitivos e todos os benefícios que só uma grande rede pode oferecer, vem reafirmando o posicionamento de destaque da Redemac no cenário do varejo de material de construção e decoração. Hoje, com quase 20 anos de história, a Redemac já está presente em cerca de 80 municípios gaúchos com mais de 100 lojas, sendo reconhecida como uma das maiores e mais tradicionais redes associativas de materiais de construção do sul do país.  Com faturamento de cerca de R$ 400 milhões/ano, a rede se estabeleceu também como referência no Brasil estando entre as 50 maiores redes do setor. (Fonte: REDEMAC, acesso em 28, jan, 2021).
 
O exemplo acima representa qual tipo de estratégia?
Aquisição
Fusão
Joint-Venture
Estratégia Internacional
Redes de Cooperação
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