Avaliação Final (Objetiva)

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1De forma geral, pode-se entender o Gerenciamento de Projetos como a aplicação 
conjunta de conhecimentos, habilidades e técnicas na realização de projetos de forma 
efetiva. Refere-se, portanto, a uma competência organizacional que envolve diferentes 
áreas do conhecimento na elaboração e condução de projetos organizacionais, visando 
atrelar os resultados dos projetos aos objetivos do negócio. Com base na natureza plural 
do Gerenciamento de Projetos, assinale a alternativa CORRETA que enumera todas as 
áreas de conhecimento ligadas ao gerenciamento de projetos: 
A 
Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, aquisições e partes interessadas. 
B 
Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, integração, aquisições e partes interessadas. 
C 
Escopo, tempo, custo, risco, integração, aquisições e partes interessadas. 
D 
Escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco, RH, integração, aquisições e 
partes interessadas. 
2 
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se 
relacionam e seus efeitos. Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Oportunidades naturais. 
II- Ameaças naturais. 
III- Risco de compatibilidade. 
 
( ) A organização possuir em seu nicho de atuação tendências de evolução e 
mudanças. 
( ) A organização possuir capacidade de acompanhar a evolução do ambiente. 
( ) A organização possuir recursos e competências em vantangens e benefício as 
mudanças. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I – II – III. 
B 
II – III – I. 
C 
III – I – II. 
D 
I – III – II. 
3 
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre 
ações importantes dentro de seu controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
 
( ) Verificação de consistência. 
 
( ) Revisão. 
 
( ) Análise de resistências. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F – F – F. 
B 
V – V – V. 
C 
V – V – F. 
D 
F – V – V. 
4 
As empresas medem o próprio resultado, com o objetivo de buscar um crescimento. 
Sobre o controle, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
O controle ajuda muito em ações administrativas, contábeis e financeiras. Com gestão 
de pessoas, não há aplicação. 
B 
O controle é algo dispensável por empresas líderes de mercado, pois esse tipo já pagou 
o preço para conquistar o mercado que escolheu atuar. 
C 
Os controles dizem respeito a empresas europeias e conservadoras. Empresas mais 
modernas e atualizadas não trabalham com ele. 
D 
O controle é um importante aliado estratégico. Empresas que não medem os seus 
resultados têm grandes possibilidades de cair na “zona de conforto”. 
5O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que permite enxergar a 
análise como uma espécie de painel de controle, em função de pressupostos de gestão e 
de perspectivas no que tange principalmente a questões: financeiras, de 
mercados/clientes, processos internos, de aprendizado, de inovação, entre outros. No 
contexto do BSC e sua importância para a organização, assinale a alternativa 
CORRETA: 
A 
O BSC permite que cada área da organização possa se alinhar com os objetivos tácitos e 
estratégicos analisados no planejamento estratégico, isto é importante especialmente 
para que cada funcionário esteja comprometido com os grandes objetivos definidos para 
cada atividade. 
B 
Dentro do contexto organizacional, o BSC permite que a gestão empresarial e seus 
objetivos possam ser disseminados a todos os funcionários, permitindo uma maior 
integração e compromisso com a implementação do planejamento estratégico. 
C 
Dentro do contexto da estratégia, o BSC permite que os gerentes de área possam 
implementar as tarefas planejadas e assim conseguir o compromisso de todos os 
funcionários com os objetivos empresariais. 
D 
Dentro do contexto de uma gestão efetiva, o BSC permite que os gestores possam 
executar uma implementação real e sem erros nas diversas áreas operativas da 
organização, ajudando aos grandes objetivos estratégicos. 
6De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os 
gestores devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre 
os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de 
manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Considerando a estratégia de 
sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as falsas: 
 
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de 
manutenção da situação atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar 
os processos e gestão da empresa. 
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode 
adotar uma estratégia de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de 
processos, objetivando a redução de custos. 
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma 
análise de desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos 
nos produtos a serem fabricados. 
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a 
empresa pode analisar a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de 
excluir linhas de produção que estão gerando custos altos demais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
V - V - F - F. 
B 
F - V - V - F. 
C 
V - F - V - F. 
D 
F - V - F - V. 
7 
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os mitos, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte. 
B 
São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização 
reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores. 
C 
Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do 
coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores. 
D 
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da 
empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, 
dessa forma, ela protegia a organização. 
8Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance 
o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São 
as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três 
respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de 
Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas 
Prescritivas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Escola do design. 
II- Escola do planejamento. 
III- Escola do posicionamento. 
 
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, 
buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável 
por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal. 
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de 
fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter. 
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um 
processo formal, embasado por métodos, projetos e planos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um 
roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
A 
III - II - I. 
B 
I - III - II. 
C 
I - II - III. 
D 
II - I - III. 
9A análise do ambiente externo é peça-chave para o processo da análise do 
planejamento estratégico. Neste processo, são identificados fatores que podem 
influenciar positiva ou negativamente nos processos estratégicos da organização.Neste 
sentido, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Variáveis econômicas. 
II- Fatores tecnológicos. 
III- Fatores sociais. 
IV- Fatores políticos e legais. 
V- Fatores ecológicos. 
 
( ) Seu fator está ligado diretamente aos impactos que podem ocorrer no meio 
ambiente, por isso, neste processo, a organização deve levar em consideração fatores 
políticos e legais que podem influenciar em seus processos. 
( ) A análise do poder aquisitivo do mercado ao qual se pretende atender, é necessária 
para que a organização tenha estratégias capazes de combater aos fatores que podem 
influenciar direta ou indiretamente em seu negócio. 
( ) Antes de pôr em prática seu planejamento estratégico, é necessário levantar 
informações sobre legalidade de suas ações, considerando todos os fatores que podem 
influenciar de alguma forma na execução de seus processos. 
( ) A atenção neste fator é fundamental para a organização, pois, no decorrer do 
processo, ele pode influenciar significativamente em mudanças dos métodos ou 
ferramentas utilizadas para execução dos trabalhos. 
( ) A análise do ambiente auxilia a organização a identificar possíveis costumes e 
alterações que podem ocorrer e que influenciam direta ou indiretamente a organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
I - II - III - IV - V. 
B 
III - IV - II - V - I. 
C 
II - V - I - III - IV. 
D 
V - I - IV - II - III. 
10O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl von Clausewicz, pai da estratégia militar 
moderna, definia três alvos para vencer o inimigo. O primeiro relacionava-se à 
avaliação das forças do inimigo; o segundo, avaliar os recursos do inimigo; e o terceiro 
alvo dizia respeito a sua disposição para lutar. Assim, Clausewicz enfatizava os fatores 
psicológicos da guerra, os fatores acidentais e, por fim, o caráter situacional das 
estratégias (FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no exposto, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia evoluiu chegando às áreas da gestão, 
ganhando mais espaço nas organizações que desejam conquistar o mercado e ganhar 
destaque com relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da 
competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005. 
A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
B 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
C 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
D 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é resultado da I. 
11(ENADE, 2012) Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de 
reais para seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em 
parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar 
hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado 
para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 
255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as 
regiões do Brasil, com exceção do Norte do país. 
 
FONTE: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012 
(adaptado). 
 
As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas 
vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, 
outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do 
negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. 
Que estratégia foi utilizada pela rede de hotéis que trata o caso acima para promover seu 
crescimento? 
A 
Diversificação. 
B 
Fusão. 
C 
Integração horizontal. 
D 
Integração vertical. 
12(ENADE, 2012) Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados 
(Abras), "uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30% não é nenhum 
'bicho de sete cabeças'. Há uma concentração em São Paulo, mas no restante do país a 
situação é diferente". Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas 
do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43% em 2010. 
Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco 
maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras. 
 
FONTE: PETRY, R. Competição continua mesmo com fusão entre Carrefour e Pão de 
Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011 (adaptado). 
 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de 
Michael Porter, que: 
A 
O processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de supermercados no varejo 
brasileiro aumenta seu poder de negociação com fornecedores e compradores. 
B 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo 
brasileiro aumenta o poder de negociação dos fornecedores. 
C 
O processo de concentração entre empresas do setor de supermercados no varejo 
brasileiro aumenta o poder de negociação dos compradores (clientes). 
D 
Há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de 
empresas que participam do setor de supermercados no varejo brasileiro.