Gestão estrategica de pequenas empresas - pós graduação uniasselvi

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29/10/2021 AVA
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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina
Disciplina: Gestão estratégica de pequenas empresas (16413)
Nota: 9.5
Prova: 35142680
Uma vez que os conceitos de curva de aprendizagem e economia de escala são importantes para a estratégia de liderança de custos, considere as seguintes
a�rmativas:
 
I - A curva de aprendizagem relaciona as quantidades de insumos necessárias para produzir uma unidade de produto à medida que aumenta a produção
cumulativa da empresa.
II - A curva de aprendizado pode ser expressa pela seguinte equação: CMe=AN^(-β), onde A e β são constantes, sendo A>0 e 0<β<1, CMe é custo médio unitário
de produção e N representa a quantidade acumulada de produção. Ainda, o custo variável de produção da primeira unidade produzida é representado pelo A e
β representa elasticidade de experiência, ou seja, a variação percentual do custo médio para um aumento de 1% no volume acumulado de produção.
III - O termo economia de escala descreve as situações nas quais o custo médio unitário de produção diminui à medida que a produção aumenta.
IV - Enquanto as economias de experiência se referem às vantagens de custo originárias da experiência acumulada num longo período, as economias de
escala se referem às vantagens em termos de custos que surgem da produção de um volume maior de produtos num dado período de tempo.
 
Assinale a alternativa com as a�rmativas verdadeiras: 
A)  II, III, IV.
B)  I, II, III.
C)  I, III. 
D)  I, II, III, IV.
Suponha que você deseja abrir uma empresa que necessita de um investimento inicial de R$ 100.000,00. Considere, ainda, que a você projeta vender nos
próximos 4 anos um valor médio de R$ 45.000,00 por ano e que o custo do capital seja 15% ao ano. Qual o VPL do negócio?
 
Assinale a alternativa correta: 
A) R$ 8.976,00.
B) R$ 28.474,00. 
C) R$ 19.450,00.
D) R$ 36.709,00.
O envolvimento de todos colaboradores de uma empresa é essencial para o sucesso do planejamento estratégico. Sobre o envolvimento de pessoas, pode-se
a�rmar que:
 
I) Desenhar mecanismos que incentivem e motivem todos colaboradores é uma ferramenta bastante e�caz para que a empresa atinja os objetivos
estabelecidos.
II) Uma forma de manter envolvido um funcionário é criar um sistema de recompensas no qual atribui valores monetários adicionais sempre que o colaborador
atinja o objetivo que lhe foi determinado.
III) Muito embora o plano de carreira possa ser útil para contratar e manter talentos na empresa, ele não é capaz de manter as pessoas envolvidas na empresa,
especialmente porque essas se motivam apenas por questões monetárias.
 
Assinale a alternativa com as a�rmações corretas: 
A)  I, II. 
B)  I, II, III.
C)  II, III. 
D)  I, III. 
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Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Em relação a estratégia competitiva de
diferenciação, uma das estratégias genéricas de Porter, avalia as a�rmações a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:
 
I) Estratégia da diferenciação tem como objetivo fazer com que a empresa diferencie seu produto ou serviço em relação aos concorrentes, criando algo que
possa ser considerado único no mercado.
II) A empresa que possuir um produto diferenciado passaria a atuar em um mercado de concorrência monopolística.
III) Implica em ter uma posição de baixo custo na indústria.
IV) Vários métodos podem ser utilizados para a empresa se diferenciar de seus concorrentes, mas isso ocorre, principalmente através de um projeto ou
imagem de marca, de uma tecnologia superior à utilizada pelos concorrentes, de algumas peculiaridades em seu produto, de serviços sob encomenda e de
uma rede de fornecedores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F-V-F-V.
B) V-F-V-F.
C) V-V-F-V.
D) V-V-F-F. 
Em relação a liderança no contexto de gestão empresarial, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
I) Entende-se como liderança a capacidade do líder de motivar e direcionar os colaboradores e diretores da empresa a trabalharem focados, de modo a atingir
os objetivos almejados pela empresa.
II) Um bom líder deve ser humilde, paciente e comprometido, além de respeitar todos os colaboradores da empresa.
III) O líder atua coordenando uma equipe e o seu êxito depende, além das suas próprias escolhas, do empenho e escolhas de sua equipe. O líder deve ter a
capacidade de saber selecionar, preparar, impulsionar, incentivar, orientar e dirigir essa equipe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V, V, F.
B) V, V, V.
C) V, F, F. 
D) F, F, F. 
De acordo com Porter, uma forma da empresa criar uma posição defensável de longo prazo na indústria é utilizar uma estratégia competitiva genérica. Uma
dessas estratégias é a do enfoque.
 
Considerando-a, assinale a alternativa correta:
 
A) A estratégica de enfoque pode ser considera uma estratégica híbrida, pois ela possui características da liderança por custos e/ou por diferenciação.
B) Os ganhos, decorrentes dessa estratégia, são ilimitados, pois a empresa atua em todo mercado.
C) Ao adotar a estratégia do enfoque, a empresa atuará em um mercado de concorrência perfeita.
D) O principal problema da estratégia de enfoque é que ela não proporciona mecanismos de contra-ataque as investidas dos concorrentes. 
A Matriz Produto Mercado, desenvolvida por Ansoff, possibilita determinar as estratégias de produto e de crescimento de mercado. As quatros estratégias
decorrentes dessa análise são:
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Ofensiva, defensiva, cooperativa e coopção.
B) Internacionalizar, interiorizar, verticalizar e horizontalizar. 
C) Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversi�cação.
D) Enfoque, liderança de custos, diversi�cação e reativa.
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A UNIASSELVI é uma das maiores instituições privada de ensino superior do Brasil, contendo mais de 300 polos EAD e 6 unidades próprias de ensino
presencial. Como toda grande empresa, a UNIASSELVI divulga sua missão, visão e valores organizacionais. Lembrando de como deve-se estabelecer cada um
desses conceitos, avalie a seguinte declaração da UNIASSELVI:
 
“Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos nossos alunos, com rentabilidade e reconhecimento de todos os públicos.”
 
Fonte: https://portal.uniasselvi.com.br/institucional/missao-visao-valores
 
Tal declaração refere-se. Assinale a alternativa correta: 
A) Missão da UNIASSELVI. 
B) Valores da UNIASSELVI.
C) Todas alternativas.
D) Visão da UNIASSELVI. 
O líder de uma equipe estabeleceu os seguintes planos: aumentar as vendas em 20% no próximo ano, abrir 50 novos clientes e visitar 12 novos clientes por
mês. Como base nos níveis de planejamento, essas metas estão relacionadas aos respectivos planejamentos:
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Tático, operacional e estratégico. 
B) Estratégico, operacional e tático.
C) Operacional, tático e estratégico.
 D) Estratégico, tático e operacional.
Maslow propôs uma teoria que relaciona as necessidades humanas com a sua motivação no trabalho. Sobre essa teoria, assinale V para verdadeiro e F para
falso nos itens que seguem:
 
I) A pirâmide de Maslow foi dividiu em cinco níveis de necessidades.
II) Nos dois primeiros níveis, Maslow identi�cou as necessidades básicas do ser humano, sendo essas indispensáveis à vida.
III) As necessidades básicas estão relacionadas com a afetividade e os relacionamentos, ou seja, envolve a aceitação, as amizades, a família, a comunidade, o
ambientede trabalho e outros.
IV) As necessidades básicas são satisfeitas mais rapidamente que as demais e cada ser humano será motivado pelas necessidades que se apresentarem
mais importantes para ele, portanto, pode ser diferente para cada pessoa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F, F, V, V. 
B) V, V, F, V.
C) F, V, F, V.
D) V, V, V, F.
De acordo com Porter, as estratégicas genéricas são métodos desenvolvidos para que uma determinada empresa consiga superar seus concorrentes em um
mercado especí�co. Considerando as três estratégias competitivas genéricas de Porter, é correto a�rmar que:
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Na estratégia de verticalização de Porter, a empresa deve adquirir seus concorrentes na indústria.
B) Quanto mais estratégias a empresa utilizar ao mesmo tempo, maiores serão as chances de sucesso.
C) As três estratégias genéricas de Porter são: liderança no custo, diferenciação e enfoque. 
D) As três estratégias genéricas de Porter são: internacionalização, verticalização e diversi�cação. 
As escolas do planejamento estratégico surgiram quando pesquisadores e empresários questionaram a maneira que as empresas atuavam no mercado,
propondo diferentes estratégias, ações e objetivos. Nesse contexto, leia as asserções a seguir sobre as escolas do planejamento estratégico:
 
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I) A escola do planejamento considera a estratégica como um processo formal e sugere um desdobramento do planejamento em planos táticos e
operacionais, estabelecendo uma hierarquia de planos interligados entre si.
II) A escola do posicionamento que se caracteriza por tratar a estratégia como um método de adequação, visto que tem como principal objetivo harmonizar
aspectos endógenos (internos) e exógenos (externos) ao ambiente empresarial.
III) A escola do empreendedorismo trata a estratégica como um processo visionário.
IV) A escola do aprendizado caracteriza-se pelos valores essenciais utilizados pelas empresas, tais como: o atendimento diferenciado ao cliente, a qualidade e
a inovação, os quais as proporcionam e sustentam uma vantagem competitiva.
 
Assinale a alternativa com as a�rmativas verdadeiras: 
A)  III, IV.
B)  I.
C)  I, III.
D)  II, IV.
Os objetivos organizacionais são o �m almejado que a empresa pretende alcançar, além deles orientarem o comportamento futuro da empresa considerando o
ambiente interno e externo. Considerando que os objetivos hierárquicos e a administração por objetivos, avalie as sentenças abaixo:
 
I) Para garantir a integridade, a consistência do conjunto de objetivos, que eles se complementem e cooperem, gerando bons resultados a empresa, é
necessário que os objetivos sejam estabelecidos de forma que eles interajam entre si no sentido vertical, de cima para baixo, pois é fundamental criar uma
hierarquia de objetivos.
II) A Administração Por Objetivos (APO) se diferencia da hierarquia de objetivos, fundamentalmente, porque ela funciona simultaneamente de cima para baixo
e de baixo para cima.
III) A Administração Por Objetivos tem como principal características que o chefe e sua equipe participam no estabelecimento os objetivos. Esse processo
substitui o processo hierárquico no qual o chefe de�ne os objetivos e os transmite, para depois avaliar o desempenho da equipe.
IV) Os objetivos estratégicos são orientados a cada divisão ou unidade de negócios, enquanto os operacionais estipulam objetivos para cada área de atuação
da empresa.
 
As a�rmativas verdadeiras são: 
A)  I, II, III, IV.
B)  I, III, IV.
C)  I, II, III. 
D)  II, III, IV. 
O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa porque é ele quem estabelece os objetivos, as estratégias e os planos de ação. Se o
planejamento for bom, ele resultará em vantagens competitivas e garantirá a sustentabilidade da empresa no longo prazo.
 
Avalie as sentenças a seguir considerando as ações em um planejamento estratégico:
 
I) A ação necessita, fundamentalmente, de muito comprometimento e de empenho de todos integrantes da empresa.
II) O ideal é que a ação estratégica seja integrada as tarefas rotineiras de todos colaboradores da empresa, de modo que ela torna-se intrínseca as atividades
diárias.
III) Para cada objetivo estipulado no planejamento estratégico, poderá existir somente uma ação.
IV) É necessário indicar o prazo de execução de cada uma das ações e a responsabilidade de cada colaborador no plano de ação.
 
As a�rmativas verdadeiras são: 
A)  I, II, IV.
B)  I, II, III.
C)  I, III, IV.
D)  I, II, III, IV.
A SuperPro é uma empresa integrante do Inbetta, ligada a empresa Bettanin. A SuperPro atua no mercado de limpeza pro�ssional e declarou o seguinte em seu
site institucional:
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I) “Oferecer soluções completas de limpeza e higienização pro�ssional Estar entre as maiores empresas de produtos de limpeza e higienização pro�ssional no
Brasil com presença crescente na América Latina.”
II) “Paixão pelo NEGÓCIO. Atitude EMPREENDEDORA. Disposição para APRENDER. Respeito pelas PESSOAS. Fazer BEM FEITO. Foco em RESULTADOS. Agir de
forma SUSTENTÁVEL.”
III) “Oferecer uma linha completa de produtos para limpeza e higienização pro�ssional de alto desempenho.”
 
Fonte: https://superprobettanin.com.br/institucional/superpro
 
No que diz respeito de como deve-se estabelecer a missão, a visão e os valores de uma empresa, pode-se a�rmar, respectivamente, que as frases I, II e III
referem-se a:
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Missão, Visão e Valores da SuperPro.
B) Missão, Valores e Visão da SuperPro. 
C) Visão, Valores e Missão da SuperPro.
D) Valores, Missão e Visão da SuperPro.
Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Uma delas é a liderança de custo total.
Em relação a liderança de custo total, avalie as a�rmações a seguir indicando V para verdadeiro e F para falso:
 
I) O foco central da estratégia de liderança de custos é atingir um custo mais baixo em relação aos concorrentes.
II) Quando uma empresa produzir a um custo menor que as concorrentes, isso lhe proporcionará retornos maiores que a média de sua indústria, apesar da
presença de intensas forças competitivas.
III) A estratégia de liderança de custo tornou-se popular nos anos 70 devido à difusão do conceito da curva de experiência.
IV) Essa estratégia independe da escala de produção da empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F-F-V-F.
B) V-F-V-F.
C) V-V-V-F.
D) V-V-F-F. 
Um operador de máquinas, que atua em uma indústria química, recebeu metas de curto prazo especí�cas relacionadas a sua produtividade e a qualidade dos
produtos. Nesse caso, ele participou em que nível de planejamento da empresa?
 
Assinale a alternativa correta: 
A) Estratégico.
B) Tático.
C) Operacional. 
D) Burocrático.
Em conjunto, os conceitos de missão, visão e valores estabelecem os propósitos da empresa, além de auxiliarem na estruturação do negócio. Avalie as
sentenças relacionadas a missão, visão e valores organizacionais:
 
I) A missão deve conter uma breve declaração da identidade, do propósito, das responsabilidades e do alcance da organização, em termos de produtos
oferecidos e mercados de atuação.
II) Estabelecer e declarar formalmente ao mercado a missão da empresa é importante porque auxilia a convergir e direcionar os esforços dos colaboradores e
funcionários da empresa, mitiga os riscos de buscar objetivos con�itantes, norteia a alocação de recursos, designa uma atitude de responsabilidades para a
realização do planejamento estratégico e alinha a formulação das políticas à de�nição dos objetivos organizacionais.
III) A visão é uma declaração que re�ete as metas a serem alcançadas através dos esforços individuais e coletivo.
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IV) Os valores organizacionais estabelecem os objetivos de longo prazo da empresa.
V) A visão deve satisfazer três premissas básicas: aderência as fatos reais, descrição concisa, porém poderosa e equilíbrio para todos os grupos de interesse.
 
As a�rmativas verdadeiras são: 
A)  I, II, IV.
B)  I, III, IV.
C)  II, IV, V. 
D)  I, II, III, V.
Alguns setores se caracterizam por terem uma maior concorrência, incorrendo em lucros “normais”, enquanto outros proporcionam altos retornos à empresa.
As Cinco Forças de Porter ajudam a compreender como os lucros são determinados. Considerando essas forças, avalie as a�rmativas abaixo:
 
I) A ameaça a entrada é determinada pela existência ou não de barreiras de entrada em um determinado mercado e da reação que o novo concorrente pode
esperar por parte dos atuais participantes.
II) A ameaça de entrada será grande quando as barreiras à entrada forem altas e quando o potencial entrante esperar uma retaliação acirrada dos concorrentes
na defensiva.
III) A intensidade da rivalidade entre os concorrentes já existentes no mercado ocorre pela disputa por posição na indústria, principalmente através da
utilização de táticas de vendas, como redução de preços ou promoções, batalhas publicitárias, introdução de novos produtos ou aumento de garantia.
IV) Os consumidores, preocupados com o seu bem-estar individual, competem com a indústria pressionando por preços menores, além de barganhar mais
qualidade ou melhor serviço.
 
As a�rmativas verdadeiras são:
A)  II, III, IV.
B)  I, II, III, IV.
C)  I, III, IV.
D)  I, III. 
Os objetivos organizacionais são o �m almejado que a empresa pretende alcançar, além deles orientarem o comportamento futuro da empresa considerando o
ambiente interno e externo. Em relação aos objetivos organizacionais, avalie as sentenças abaixo:
 
I) Os objetivos representam uma abordagem quantitativa das metas da empresa.
II) Uma empresa não necessariamente precisa ter como objetivo a maximização de lucros.
III) Estabelecer objetivos condicionados a recompensas motiva os colaboradores a alcançá-los e, quando eles forem atingidos, os funcionários merecem uma
grati�cação extra.
IV) Quanto mais impossível de ser alcançado e quanto mais abrangente forem os objetivos da empresa, melhor será o seu desempenho.
 
As a�rmativas verdadeiras são: 
A)  I, III, IV.
B)  II, IV. 
C)  I, II, III, IV.
D)  I, II, III.
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