Gerência de Projetos avaliação 2

Prévia do material em texto

Avaliação II - Individual (Cod.:690598)
A+Alterar modo de visualização
1A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
(    ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
(    ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
(    ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
F - F - V - F.
B
F - F - F - V.
C
V - F - F - F.
D
V - F - V - V.
2Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
V - I - VI - II - VII - III - IV.
B
IV - I - III - VI - V - II - VII.
C
IV - I - III - II - VII - V - VI.
D
IV - II - III - VI - VII - V - I.
3Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
(    ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
(    ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
(    ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
V - V - F - F - V.
B
V - F - F - F - V.
C
F - V - V - F - V.
D
V - V - V - V - F.
4Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; calendários de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
B
Plano de gerenciamento de tempo; plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; lista do escopo; cronograma de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
C
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
D
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
5Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
B
Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
C
Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
D
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
6Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
(    ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
(    ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
(    ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
(    ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
V - F - V - F - F.
B
V - V - F - F - V.
C
V - F - F - V - V.
D
F - V - F - V - V.
7A atividade “Desenvolver o cronograma” consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação às atividades de entrada para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir:
I- Plano de gerenciamento de tempo.
II- Lista das atividades e atributos das atividades.
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade.
IV- Estimativas da duração da atividade.
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto.
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Agora, assinalea alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
VI - III - I - IV - V - II.
B
I - II - III - IV - V - VI.
C
I - II - III - V - IV - VI.
D
I - III - IV - II - VI - V.
8Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
B
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
C
Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
D
Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
9A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A
As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
B
As sentenças I, II e IV estão corretas.
C
As sentenças I, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, III e V estão corretas.
10Segundo PMI (2015), à medida que o projeto evolui, seus custos aumentam, ou seja, são mais baixos no início do projeto, e à medida que avançam as atividades do projeto e se obtém maior influência das partes interessadas, os custos são acrescentados. Os processos de planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos precisam ser bem controlados, a fim de terminar o projeto dentro do orçamento. Segundo PMI, o que os processos de gerenciamento de custos do projeto incluem?
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em . Acesso em: 11 fev. 2015.
A
Estimar os custos. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
B
Planejar a gestão dos custos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
C
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Estimar os custos. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
D
Plano de gerenciamento do projeto. Ativos de processos organizacionais. Determinar o orçamento. Controlar os custos.
A
v
a
l
i
a
ç
ã
o
 
I
I
 
-
 
I
n
d
i
v
i
d
u
a
l
 
(
C
o
d
.
:
6
9
0
5
9
8
)
 
A
+
A
l
t
e
r
a
r
 
m
o
d
o
 
d
e
 
v
i
s
u
a
l
i
z
a
ç
ã
o
 
1
A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto 
seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos 
previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as 
despesas, evitando s
urpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta 
etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
 
(
 
) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que 
houver mudanças no sistema.
 
(
 
) Raramente o
corre variação de custo no decorrer dos projetos.
 
(
 
) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das 
atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
 
(
 
) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do pr
ojeto.
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
A
 
F 
-
 
F 
-
 
V 
-
 
F.
 
B
 
F 
-
 
F 
-
 
F 
-
 
V.
 
C
 
V 
-
 
F 
-
 
F 
-
 
F.
 
D
 
V 
-
 
F 
-
 
V 
-
 
V.
 
2
Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos 
necessários para concluir o projeto no praz
o. Portanto, o sequenciamento de 
atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da 
atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e 
podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo rel
ativamente 
curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento 
do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir:
 
 
I
-
 
Definir atividades.
 
II
-
 
Estimar recursos da atividade.
 
III
-
 
Sequenciar atividades.
 
IV
-
 
Planejar gerenciamento do te
mpo.
 
V
-
 
Desenvolver o cronograma.
 
VI
-
 
Controlar cronograma.
 
VII
-
 
Estimar duração da atividade.
 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
 
FONTE: PMI 
–
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge
. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
 
A
 
V 
-
 
I 
-
 
VI 
-
 
II 
-
 
VII 
-
 
III 
-
 
IV.
 
B
 
IV 
-
 
I 
-
 
III 
-
 
VI 
-
 
V 
-
 
II 
-
 
VII.
 
Avaliação II - Individual (Cod.:690598) 
A+Alterar modo de visualização 
1A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto 
seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos 
previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as 
despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta 
etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que 
houver mudanças no sistema. 
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. 
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das 
atividades, o que reflete diretamente nos seus custos. 
( ) O planejamentodos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
F - F - V - F. 
B 
F - F - F - V. 
C 
V - F - F - F. 
D 
V - F - V - V. 
2Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos 
necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de 
atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da 
atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e 
podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente 
curto. Com relação à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento 
do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: 
 
I- Definir atividades. 
II- Estimar recursos da atividade. 
III- Sequenciar atividades. 
IV- Planejar gerenciamento do tempo. 
V- Desenvolver o cronograma. 
VI- Controlar cronograma. 
VII- Estimar duração da atividade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: . Acesso em: 11 fev. 2015. 
A 
V - I - VI - II - VII - III - IV. 
B 
IV - I - III - VI - V - II - VII.