Adobe Scan 31 de out. de 2021 (2)

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r--"'"' ;e;col / T ô<e 1 
Quest~o 1 
Ainda n~o 
r~pondida 
Vaie l ,00 
ponto(s). 
Quest!io 2 
Ainda MO 
respondida 
Vale l,00 
ponto(s) . 
Questao 3 
Ainda nao 
respondida 
Vale l ,00 
ponto(s), 
(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a o ão - - . - . 
1 . pç que !!aQ apresenta corretamente uma razao para as o'gan,zaçoes investirem em p ane3amento · ' 
Escolha uma opção: 
O Criar o futuro 
O Enfrentar eventos futuros previsíveis 
O Interferir no curso dos acontecimentos 
(!) • Analisar séries temporais 
O Coordenar eventos e recursos entre si 
O planejamento pode ser estratégico, tá tico ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que 
estiver correta: 
Escolha uma opção: 
O Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos geralmente, de três a ci~cc 
anos 
J O planejamento operacional não pode ser revisto ou a~erado por ser de curto prazo 
O O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das 
tarefas cotidianas 
(1) t) O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico 
(CESGRANRIO- 2014/ CEFEn Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O 
planejamento estratégico é importante para a organi zação porque: 
Escolha uma opçao: 
O Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção 
O Controla as operações rea lizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção 
O Especifica os detalhes de como devem ser rea lizadas as atividades rotineiras para controlar a operação 
O Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação 
com o mercado 
(D f/! Estabelece os planos que se aplicam b organização como um todo, posicionando-a ern relação ao ambiente em que atlla 
Questão 5 
Ainda não 
respondida 
Vale 1.00 
ponto(s). 
Questão 6 
Ainda não 
respondiaa 
Vale 1,00 
ponto(s). 
(ESAF-2014/RECEIT A FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a O à pç o correta. 
I. O planejamento estratégico é elaborado no nlvel institucional tem conteu· do detalh d I' · b d d . . 
1 
' a o e ana ,tico a or an o cada unidade 
orgarnzaoona em separado. 
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização. 
m. O planejamento estratégico é definido n á d · t - · · . . a rea e ,n ersecçao dos COílJUnlos definidos pelos parâmetro, viabilidade externa, 
capacidade rnterna e visão compartilhada 
Escolha uma opção: 
O Somente I e Il estão corretas 
O Somente I e Ili estão corretas 
t> Nenhuma das afi rmativas está correta 0 
O Somente ll e III estão corretas 
O Todas as afirmativas estão corretas 
Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta 
Escolha uma opção: (D () Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, 
hierarquizados e alcançados em sua totalidade 
O Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos 
objetivos 
O Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao 
cumprimento de todos os objetivos da empresa 
O Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas a, atividades envolvidas no planejamento devem ser 
projetadas para que sejam executadas de forma interdependente 
O Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados. em concordância com o 
princípio do planejamento participativo 
(FCC - 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os oroblemas e alternativas 
até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planej amento 
estratégico existentes: 
Escolha uma opção: 
O Empresarial e de Treinamento 
O Pessoal e Estratégico 
O Técnico e Administrativo 
(D Operacional. Tático e Estratégico 
O Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento 
Questão B 
Ainda Mo 
respondida 
Vale l.00 
ponto(, ). 
, 
Ques1lo 9 
Ainda n:io 
respondida 
V~e 1,00 
ponto{S/ 
QueS!ao 10 
Ainda n~o 
fespondida 
Vale 1.00 
ponto(s) 
(CESGRANRIO -20i4/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua oa'êlcipação nc 
mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se vária, falhas nos processos que resultavam em 
reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo ern relação ao macroambiente, de modo a identificar as 
oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretri zes de atuação. 
Em relação il situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seg1.,inte tipo de 
planejamento da empresa: 
Escolha uma opção: 
Estratégico 
0 Tático 
O Gerencial 
O Operacional 
O Técnico-administrativo 
(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organ ização para administrar as re lações 
com o futuro denomina-se: 
Escolha uma opção: 
O Liderança 
(!) E) Planejamento 
O Controle 
O Organização 
O Execução 
(CONAB _ 2014 - !ADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta: 
Escolha uma opção: @ É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com 
as oportunidades e ameaças extern as 
O É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso. precisam 
fazer uma análise estratégica mais aprofundada 
O Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e servi ços a serem prestados pelas organizações públicas, 
ou seja, a própria finalidade 
O Apresenta fatores externos. que se referem ao microambiente, e fatores interno s, que se referem ao macroambiente 
O Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva 
(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é: 
Escolha uma opç~o: 
O O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade 
O Uma ferramenta administrativa que visa à va lorização imediata dos recursos humanos da empresa 
O Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferio,es, tendo como principal finalidade a utilização 
eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização 
O A realização continua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos 
ú)o 
específicos detinidm pela gerência 
O processo administrativo que proporoona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida 
pela empresa