AVA2_Estruturas e Processos Organizacionais

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
CURSO DE TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
MONICA REGINA RIBEIRO DE MELO ALVES FERREIRA
MATRÍCULA: 20184301103
AVA2 – ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
PROFESSOR CARLOS EDUARDO LUGATI BRAGA
Rio de Janeiro – Junho/2021
INTRODUÇÃO
 
 O presente trabalho discorre sobre a empresa A Preferida Indústria e
Comércio S/A, que é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a
duas familias, fundada em 1920. A Preferida atua nos segmentos de fiação,
tecelagem, malharia e confecção, com um faturamento médio anual de R$ 900
milhões. No momento atual, as margens proporcionadas pelos quatro
segmentos de atuação, podem ser consideradas adequadas para a realidade
do setor têxtil, assim como para a realidade brasileira.
 Atualmente com os cargos de Presidente do Conselho de Administração,
Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor Industrial
ocupados por uma família e os cargos de Presidente Executivo, Diretor
Comercial e Diretor Finanaceiro pela outra família, a empresa tem o objetivo de
alcançar a efetiva atuação no mercado internacional, principalmente no
Mercosul, mesmo que atualmente essa participação seja insignificante.
 As dificuldades começam com a disputa pelo poder entre as duas
famílias fundadoras da empresa, os processos internos estão mal delineados e
muitos não estão formalizados, gerando improviso e retrabalho. Embora os
conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a
considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem como a
profissionalização da alta administração.
 São objetivos deste trabalho avaliar o perfil da empresa e propor
melhorias em sua estrutura, para que a mesma aumente sua eficiência e
eficácia organizacional
 A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica.
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SUMÁRIO
1 – ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..............................4
2 – MUDANÇAS ESTRUTURAIS ............................................................4
3 – REFERÊNCIAS .................................................................................5
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ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 Após avaliação dos dados informados, conclui-se que a empresa A Preferida é
uma organização de Estrutura Tradicional do tipo staff-and-line, pois se trata de uma
empresa fundada em 1920, passada de geração em geração, mantendo-se o
costume dos cargos mais importantes serem preenchidos apenas por integrantes
das famílias fundadoras. Além disso, a empresa tem capital fechado, ou seja, os
sócios têm o controle das ações do negócio distribuídas somente entre si.
 Com base na conceituação de Cury (2017) a empresa possui produção rotineira,
utilizando tecnologia relativamente simples na fabricação de produtos sem grande
inovação e diferenciação entre si, de forma mecanicista, em ambiente estável e com
ênfase em suas prórias atividades.
MUDANÇAS ESTRUTURAIS
 Para o aumento da eficácia organizacional que objetiva a entrada da empresa no
mercado internacional, é imprescindível que a mesma sofra mudanças em seus
processos, ambiente e estrutura, passando de uma Estrutura Tradicional, para uma
Estrutura Contemporânea. Desta forma, devemos iniciar as mudanças necessárias
da seguinte forma:
 Mapeamento de todos os processos da empresa (formais e informais);
 Elaboração de novo planejamento estratégico com os atores envolvidos,
com o estabelecimento de metas de curto, médio e longo prazos;
 Reformulação de departamentos existentes, focando na profissionalização
e treinamento dos gestores, assessores e colaboradores;
 Criação de Plano de Cargos e Salários para futuras contratações de mão
de obra especializadas;
 Criação de setor especializado em comércio exterior, com contratação de
pessoal com experiência específica na área;
 Criação e utilização de organogramas e fluxogramas para facilitação do
entendimento do novo modelo estrutural e processos;
 Investimentos em melhorias dos recursos tecnológicos;
 Criação de Procedimento Operacional Padrão, para padrozinação de todos
os processos;
 Estabelecimento de indicadores de desempenho com fedback em todos os
níveis;
 Comunicação clara e objetiva entre gestores e colaboradores.
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REFERÊNCIAS:
CURY, Antonio.Organização e Métodos – Uma Visão Holística. 9ª ed. São Paulo:
Atlas, 2017.
DE OLIVEIRA, Djalma de P.R. Sistemas, Organizações e Métodos: Uma Abordagem
Gerencial. 21ª ed. São Paulo: Atlas, 2013. Adaptado.
Dicionário Financeiro. O que é Estrutura Organizacional? Disponível em
https://www.dicionariofinanceiro.com/estrutura-organizacional, 2021. Acessado em:
03/06/2021.
Unidade 01 da Matéria
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