AVA2 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
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AVA2 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
2022 
 
 
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AVA2 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 
 
 
 
 
 
Trabalho da disciplina de Estruturas e 
Processos Organizacionais 
elaborado como requisito para 
obtenção de nota A1. 
Professor: Léo Quadra 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
2022 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
Prezados estudantes, 
 
A seguir apresentamos a proposta do Trabalho da Disciplina Estrutura e 
Processos Organizacionais. Esta é uma atividade de pesquisa importante, pois 
permitirá que você apresente o conhecimento adquirido neste conteúdo 
curricular. 
A concepção deste TD lhe permitirá analisar uma estrutura organizacional, 
compreender sua dinâmica de funcionamento, para que seja capaz de propor 
medidas que venham a otimizar os processos organizacionais. 
 
Situação problema: 
 
A Preferida Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital 
fechado pertencente a duas famílias, cujos patriarcas fundaram a empresa em 
1920. Atualmente, a empresa está́ na quarta geração e quando se considera sua 
administração, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas 
famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura 
organizacional, bem como uma possível profissionalização da alta 
administração. 
A Preferida atua nos segmentos de fiação, tecelagem, malharia e confecção, 
com um faturamento médio anual de R$ 900 milhões. No momento atual, as 
margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuação da Preferida 
podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor têxtil, bem como 
para a realidade brasileira. 
Atualmente, uma das famílias está com os cargos de Presidente do Conselho de 
Administração, Assessor Jurídico, Assessor de Recursos Humanos e Diretor 
industrial. A outra família ocupa os cargos de Presidente Executivo, Diretor 
Comercial e Diretor Financeiro. 
O objetivo a ser alcançado, que é a efetiva atuação no mercado internacional, 
principalmente no Mercosul, é considerado, mesmo que atualmente essa 
participação seja insignificante. Então começam as dificuldades, pois a estrutura 
organizacional - que define as relações que deverão desenvolver-se entre os 
profissionais que convivem na entre as duas famílias - vem contribuindo para 
tensões entre setores pela disputa deste poder. Os processos internos estão mal 
delineados e muitos não estão formalizados – o que gera improviso e retrabalho. 
 
Fonte: DE OLIVEIRA, Djalma de P. R. Sistemas, organização e métodos: uma 
abordagem gerencial. 21. ed. São Paulo: Atlas, 2013. Adaptado. 
 
Após a análise deste caso, vamos nos comportar como um consultor 
organizacional, avaliar o perfil das empresas e propor melhorias. 
Procedimentos para elaboração do TD: 
 
1. Suponham que você seja o (a) consultor (a) organizacional contratado (a) pela 
organização. 
2. Definam se a empresa é: Tradicional, Moderna ou Contemporânea, 
justificando sua análise. 
3. Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional. 
4. Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato 
WORD contendo entre 1 e 2 páginas, em fonte Times New Roman ou Arial, 
tamanho 12, espaço 1,5 cm. Não se esqueçam de criar a capa, folha de rosto e 
página das referências. 
5. Realizem seu trabalho de forma autoral, antes de iniciar reservem alguns 
minutos para a leitura a norma de referência da ABNT NBR 6023 deve ser 
seguida e pode ser encontrada no link: 
<http://www.usjt.br/arq.urb/arquivos/abntnbr6023.pdf>. Acesso em 02. fev. 2016. 
6. Consulte também o documento “Cartilha Plágio”, disponível no Fórum Inicial, 
na Sala de Aula Virtual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resolução 
 
Podemos dizer que a Preferida se trata de uma empresa tradicional por ser uma 
empresa que foi fundada no ano de 1920, está na sua quarta geração, por ser 
uma empresa familiar e apresentar um ambiente equilibrado com ênfase nas 
suas próprias atividades. As empresas tradicionais costumam seguir tradições e 
fazer seus procedimentos como nos tempos de sua fundação, sendo ministrada 
de maneira hierárquica por descendentes e carregando tradições de como gerir 
o negócio. 
Uma alternativa para aumentar a eficácia organizacional seria a implementação 
de mudanças de cargo, começando pelos setores da diretoria e presidência, já 
que desta forma, sendo administrado pela família está causando divergências, 
seria viável deixar profissionais do mercado externo ocuparem esse lugar, ou 
contratar uma consultoria especializada para que os direcionem da melhor forma 
possível. 
Também deveria ser implementado divisões entre os setores, fazendo com que 
os processos sejam distribuídos e mais organizados. Bem como o 
desenvolvimento de objetivos e metas a serem cumpridas por setor com prazos 
definidos. E caso esses resultados atingirem a meta estipulada, desenvolveria 
um programa de ascensão de carreira, assim mostrando que a empresa valoriza 
seus funcionários e contribui para o desenvolvimento de cada um. 
O setor têxtil brasileiro possui destaque na sua produção e comercialização 
internacional devido a uma grande diversidade de recursos naturais e matéria-
prima. Como a empresa deseja entrar no mercado internacional, essa deverá ser 
a meta principal neste momento. A empresa deveria buscar investidores 
alinhados com sua visão e objetivos de negócio, para que de alguma maneira a 
empresa dispare e comece a concorrer com as grandes empresas do setor. 
O setor de vestuário está em alta, trazendo sempre novidades e ressurgindo 
tendências, por isso é de grande importância estarem atentos no mercado, pois 
as coisas acontecem muito rápido e hoje em dia utiliza-se muito da tecnologia e 
sustentabilidade para criação das peças. 
A Preferida poderia aproveitar esse momento para estudar as tendências que 
surgem no mundo e investir em peças criativas que alcancem diversos perfis e 
gostos, além de investir em novos maquinários e trazer novas tecnologias, 
estamos na era da moda "fast fashion” e esse ramo exige que a empresa seja 
dinâmica e pronta para os desafios do mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
RODRIGUES, Ellen Laura Aparecida. “Tipos de gestão e suas respectivas 
lideranças”. Disponível em: 
http://fait.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/enQi5HvjghFIkTF_
2014-4-16-14-11-22.pdf. Acesso em 20 de junho de 2022. 
 
MARCONDES, José Sérgio. “Gestão: O que é, O Que faz, Conceitos e os 3 
Tipos de Gestão”. Blog Gestão de Segurança Privada. Disponível em: 
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/gestao-o-que-e-que-faz-conceitos/. 
Acesso em 20 de junho de 2022. 
 
LOUISE, Marcelle. “Internacionalizando a Indústria Têxtil: Setor Vestuário em 
Foco.”; XPORTRJ. Disponível em: 
https://www.xportjr.com.br/post/internacionalizando-a-ind%C3%BAstria-
t%C3%AAxtil-setor-vestu%C3%A1rio-em-foco. Acesso em 20 de junho de 2022. 
 
Roteiro de Estudo Unidade 2. 
https://gestaodesegurancaprivada.com.br/gestao-o-que-e-que-faz-conceitos/
https://www.xportjr.com.br/post/internacionalizando-a-ind%C3%BAstria-t%C3%AAxtil-setor-vestu%C3%A1rio-em-foco
https://www.xportjr.com.br/post/internacionalizando-a-ind%C3%BAstria-t%C3%AAxtil-setor-vestu%C3%A1rio-em-foco