Topicos Integradores II - 20212 B -Avaliação On-Line 1 (AOL 1)

Prévia do material em texto

Módulo B - 60228 . 7 - Tópicos Integradores II (Processos Gerenciais) - T.20212.B
Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
10/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
As organizações são divididas em dois tipos: formais e informais. São características das Organizações Formais, EXCETO:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Divisão do Trabalho
2. 
Autoridade
3. 
Hierarquia
4. 
Relação diária entre os indivíduos de forma não-planejada
Resposta correta
5. 
Especialização
2. Pergunta 2
/1
Quais são as cinco forças competitivas de Michael Porter?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Diferenciação, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
2. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Diferenciação, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
3. 
Ameaça de velhos concorrentes, Produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores, Enfoque e Rivalidade entre os concorrentes.
4. 
Ameaça de novos concorrentes, Liderança Geral de Custos, Poder de barganha dos compradores, Enfoque e Rivalidade entre os concorrentes.
5. 
Ameaça de novos concorrentes, Produtos substitutos, Poder de barganha dos compradores, Poder de barganha dos fornecedores e Rivalidade entre os concorrentes.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
São características de Estruturas Organizacionais Verticais, EXCETO:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade. 
2. 
É dividida segundo os diferentes tipos de atividades da organização, isto é, com base na especialização do trabalho. 
Resposta correta
3. 
Está ajustada segundo os níveis de autoridade e responsabilidade (como na escala hierárquica de Fayol ou no princípio escalar de Mooney).
4. 
Define os escalões da organização que detêm diferentes níveis de autoridade. 
5. 
A autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da organização. 
4. Pergunta 4
/1
Sobre a VISÃO, MISSÃO e VALORES, assinale a alternativa V para a Verdadeira e F para a Falsa:
(  ) A Missão de uma organização é a razão de existir desta, é o motivo pelo o qual a empresa foi criada, o que ela veio contribuir ou resolver na sociedade, deixando claro qual é a função maior daquela organização, para definir quais serão as necessidades que devem ser atendidas e para buscar o comprometimento dos colaboradores.
(  ) A visão é a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porém algo atingível.
 (  ) É exemplo de missão: “Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1 filial em cada estado brasileiro”.
 (  ) Os valores são as qualidades que a empresa apresenta, porém, adquirida com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc.
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, F, F
2. 
F, F, V, V
3. 
V, F, V, F
4. 
V, V, F, V
Resposta correta
5. 
V, V, V, V
5. Pergunta 5
/1
O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, quais são?
1. Definir os objetivos;
2. Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos;
3. Ser maleável, e instantâneo;
4. Desenvolver premissas quanto às condições futuras;
5. Analisar as alternativas de ação;
6. Escolher um curso de ação entre as várias alternativas;
7. Implementar o plano e avaliar os resultados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Ocultar opções de resposta 
8. 
2,4,6
9. 
1,2,4,5,6,7
Resposta correta
10. 
2,3,4,5,6,7
11. 
1,3,5,7
12. 
3,4,5,6,7
6. Pergunta 6
/1
O pilar estratégico de Liderança Geral de Custos visa o baixo custo produtivo, a redução e controle total de custos, proporciona uma postura defensiva ante as cinco forças competitivas de diversas formas. Para Prates (2015) a estratégia de Liderança possui Vantagens e desvantagens.
As vantagens são:
1. Conseguir obter uma posição de custo total baixo exige uma alta parcela de mercado ou alguma outra posição vantajosa para a empresa, como o fácil acesso às matérias-primas, por exemplo;
2. Pode exigir projeto de produtos que venham a simplificar a fabricação e a manutenção dos produtos, bem como o atendimento aos clientes;
3. Retornos acima da média apenas da presença das forças competitivas;
4. Defende a empresa contra compradores poderosos porque os compradores só podem exercer seu poder para baixar os preços ao nível do concorrente mais eficiente;
5. Defesa contra fornecedores poderosos por trazer maior flexibilidade no momento de enfrentar o aumento dos custos dos insumos;
6. Gera barreiras para novos entrantes, principalmente em termos de economia de escala e vantagens de custos;
7. Coloca a empresa em uma posição favorável em relação aos produtos substitutos.
Ocultar opções de resposta 
8. 
3,4,5,6,7
Resposta correta
9. 
2,3,4,5,6,7
10. 
1,2,3,4,5
11. 
1,3,5,7
12. 
3,4,5,6,7,2
7. Pergunta 7
/1
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental, constituindo uma característica fundamental da estrutura de uma organização, partindo do princípio da divisão do trabalho, na especialização horizontal, agrupando os componentes da organização em unidades organizacionais como departamentos, divisões ou equipes.
São características da estrutura organizacional horizontal do tipo funcional quais itens a seguir?
1. Atividades (Especialidades);
2. Estabilidade e poucas mudanças;
3. Focada no Produto;
4. Tem departamento específico por produto;
5. Tarefas repetitivas e especializadas;
6. Difícil adaptação em ambientes que exigem mudanças;
7. Tende a ser mais burocratizada.
Ocultar opções de resposta 
8. 
2,3,4,5,6,7
9. 
3,4,5,6,7
10. 
2,4,6
11. 
1,3,5,7
12. 
1,2,5,6,7
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Diversas são as características da estrutura organizacional horizontal do tipo REDES. Indique qual a alternativa que NÃO representa esse tipo de estrutura?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Duas bases de departamentalização (Funcional e Projetos)
Resposta correta
2. 
Flexível
3. 
Conectado pela internet
4. 
Forma de estrela
5. 
Permite utilizar recursos em qualquer lugar
9. Pergunta 9
/1
Na última função da administração, e não menos importante, o Controle deve assegurar que resultados pretendidos pelo planejamento, organizados e dirigidos foram atingidos. É nessa fase que há o confronto entre o Planejamento e a Execução. Essa fase também serve para estabelecer um padrão, observação dos processos e principalmente corrigir as não conformidades.
São características do controle administrativo a:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Maleabilidade, Decisões Programadas e Chefia
2. 
Maleabilidade, Decisões não-programadas e Correção
3. 
Inflexibilidade, Instantaneidade e Correção
4. 
Maleabilidade, Decisões Programadas e Chefia
5. 
Maleabilidade, Instantaneidade e Correção
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
A administração, seja ela pública ou privada se fundamenta em quatro funções principais, assim correlacione os itens a seguir:
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Direção.
4. Controle.
(  ) Define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.
(  ) É a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.
( ) Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização está ou não em direção a suas metas.
( ) Organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Ocultar opções de resposta 
5. 
1,2,3,4
6. 
3,4,1,2
7. 
1,3,4,2
Resposta correta
8. 
1,3,2,4
9. 
2,3,4,1