Planejamento Estratégico e Plano de Negócio - 20211 AB -Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição de visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT:
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1. 
Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.
2. 
Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Resposta correta
3. 
Planejamento, execução, organização e ameaças.
4. 
Controle, habilidades, forças e ameaças.
5. 
Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.
2. Pergunta 2
/1
Aspectos externos, positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa, tais como: mudanças nos gostos dos clientes e a falência de empresa concorrente. Escolha a alternativa CORRETA:
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1. 
Oportunidades
Resposta correta
2. 
Forças
3. 
SWOT
4. 
Ameaças
5. Incorreta: 
Fraquezas
3. Pergunta 3
/1
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é CORRETO afirmar que essa ferramenta:
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1. 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
2. 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
3. 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
4. 
Utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
5. 
É conhecida pela sigla inglesa SWOT e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
É CORRETO afirmar que a análise SWOT:
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1. 
É um sistema de pesquisa exploratória para verificar a posição da organização perante o ambiente interno.
2. Incorreta: 
Auxilia a empresa na identificação de pontos fortes e fracos da organização.
3. 
Diz respeito à análise da indústria e suas respectivas forças competitivas de mercado.
4. 
A análise é usada pelas empresas para corroborar para o pensamento.
Resposta correta
5. 
É também conhecida como composto mercadológico e auxilia o gestor de marketing na identificação do comportamento do respectivo consumidor.
5. Pergunta 5
/1
Representa as qualidades positivas da empresa, ou seja, tudo aquilo que agrega valores e está sob o controle da organização, trata-se de:
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1. 
Ameaças
2. 
Pontos fortes
3. 
Fraquezas
4. 
Forças
Resposta correta
5. 
Oportunidades
6. Pergunta 6
/1
É considerada uma grande força da empresa: 
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1. 
SWOT
2. Incorreta: 
PDCA
3. 
F.O.F.A
4. 
Know-kow
Resposta correta
5. 
5W2H
7. Pergunta 7
/1
Planejar, para o PDCA, é:
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1. 
Fase do processo que escolhe uma situação e dá início a aplicabilidade do PDCA, estabelecendo formulários de medidas e metas quantitativas e qualitativas a serem alcançadas. Desenvolve-se um plano de ação com parâmetros quantificáveis de acompanhamento.
2. Incorreta: 
Fase do processo que escolhe uma situação e não necessita dar início a aplicabilidade do PDCA, estabelecendo padrões de medidas e metas quantitativas e qualitativas a serem alcançadas. Desenvolve-se um plano de ação com parâmetros quantificáveis de acompanhamento.
3. 
Fase do processo que escolhe uma situação e dá início a aplicabilidade do PDCA, estabelecendo padrões de medidas e metas quantitativas e qualitativas a serem alcançadas. Desenvolve-se um plano de ação com parâmetros quantificáveis de acompanhamento.
Resposta correta
4. 
Fase do processo que escolhe uma situação e dá início a aplicabilidade do PDCA, estabelecendo padrões de medidas e metas quantitativas e qualitativas a serem alcançadas. Desenvolve-se um plano de gestão com parâmetros quantificáveis de acompanhamento.
5. 
Fase do processo que escolhe uma situação e dá início a aplicabilidade do PDCA, estabelecendo padrões de medidas e metas que não vão ser alcançadas. Desenvolve-se um plano de ação com parâmetros quantificáveis de acompanhamento.
8. Pergunta 8
/1
_____________são os aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa, tais como: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais:
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1. 
Forças
2. 
Ameaças
Resposta correta
3. 
Fraquezas
4. 
Fracasso
5. 
Análise interna
9. Pergunta 9
/1
Ao conhecer as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças que influenciam nos negócios, é possível planejar-se e projetar soluções competitivas mais eficientes. A definição da Matriz F.O.F.A é:
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1. 
Força, estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas.
2. 
Força, aspectos externos negativos que podem pôr em risco a vantagem competitiva da empresa.
3. 
Força, estratégia de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades.
4. 
Força, estratégia defensiva com possíveis modificações profundas para proteger a empresa.
5. 
Força, oportunidade, fraqueza e ameaça. A função dessa ferramenta é analisar o ambiente da empresa e também como ela funciona por dentro.
Resposta correta
10. Pergunta 10
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“As fraquezas são consideradas deficiências que inibem a capacidade de desempenho da organização e devem ser superadas para evitar falência da organização”. Tal definição é dada por:
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1. 
PEREIRA, Flávio Amado.
2. 
MATOS, MATOS, ALMEIDA, 2007.
Resposta correta
3. 
PEREIRA, Tertuliano.
4. 
PEREIRA, Gomes de Souza.
5. 
PEREIRA, Faesk. et al.