Planejamento Estratégico e Plano de Negócio - 20211 AB -Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário

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45608 . 10 - Planejamento Estratégico e Plano de Negócio - 20211.AB
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Segundo Wright (2000), a formulação das estratégias ocorre em três níveis organizacionais. São eles: 
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1. 
Nível operacional e nível administrativo.
2. 
Nível empresarial, nível de unidade de negócios e nível funcional.
Resposta correta
3. 
Nível de unidade de negócios, nível administrativo e estratégico.
4. 
Nível administrativo, nível funcional e nível estratégico.
5. 
Nível da unidade de negócios, nível de performance e nível processual.
2. Pergunta 2
/1
A implementação da estratégia consiste em que fase do planejamento estratégico?
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1. 
Na fase final do processo.
2. 
Na fase de definição das atividades específicas.
3. 
Na fase intermediária da implantação do planejamento estratégico.
4. 
Na fase inicial da implantação na administração estratégica.
5. 
Na fase em que o planejamento vai se concretizar como também no processo pelo qual as estratégias são postas em ação.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
-------------------------------------------- é a expressão de onde se quer fazer chegar o negócio refletindo um conjunto de aspirações e crenças.Trata-se de uma direção geral que guia a empresa não vinculados à aspectos quantitativos.
O exemplo de ----------------------------------------- da Sadia é Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas. A alternativa abaixo que completa o espaço em aberto corresponde à letra?
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1. 
Valores e missão
2. 
Valores e visão
3. 
Missão e visão
4. 
Visão e Missão
Resposta correta
5. 
Missão e missão
4. Pergunta 4
/1
O termo valores, dentro do entendimento da administração, é um conjunto de sentimentos que estruturam ou pretendem estruturar a cultura e a prática da organização. Os valores nascem agregados à missão, como uma relação ou forma mais elaborada, como crenças ou políticas organizacionais. Qual dos exemplos abaixo corresponde aos Valores da empresa:
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1. 
Vender 30% da meta anterior.
2. 
Almeja ser primeiro lugar no ranking das melhores empresas para se trabalhar.
3. 
Conjunto de crenças essenciais ou princípios morais que informam as pessoas como devem reger os seus comportamentos na organização.
Resposta correta
4. 
Vive seus processos abertamente. É franca, à vontade.
5. 
Promover bem-estar.
5. Pergunta 5
/1
As características que inspiram cada frango, bacon, presunto que você compra, refere-se à empresa Sadia. Além das características ela preza pela sua missão, visão e valores. Qual das alternativas abaixo corresponde a VISÃO da Sadia?
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1. 
Compromisso com clientes e resultados.
2. 
Proporcionar ao maior número de pessoas uma experiência memorável e excelência em produtos e serviços, sendo referência em gestão do negócio de alimentos.
3. 
Ética, respeito e honestidade.
4. 
Ser reconhecida por sua competitividade em soluções de agregação de valor e respeito ao crescimento sustentável da cadeia de valor. 
Resposta correta
5. 
Prática da inovação.
6. Pergunta 6
/1
Na estratégia, quando se estimula recursos da empresa visando atingir os objetivos em longo prazo, temos como Estratégia Empresarial:
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1. 
Metas
2. 
Diretrizes
3. 
Objetivos e planos que atingem tais objetivos.
4. 
Todas as alternativas.
Resposta correta
5. 
A aglutinação das finalidades.
7. Pergunta 7
/1
Como forma de auxiliar o gestor estratégico, este pode se amparar nas caracteristicas que as estratégias empresariais possuem. As principais são:
I - Devem se basear no resultado da análise do ambiente.
II - Devem criar vantagem competitiva.
III - Devem ser escolhidas pelo gestor. 
IV - Devem buscar opinião do concorrente.
V - Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas.
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1. 
Apenas I.
2. 
I, II, IV e V.
Resposta correta
3. 
Apenas III.
4. 
Apenas IV.
5. 
Apenas II.
8. Pergunta 8
/1
Uma empresa pode ter vários objetivos, pode querer ser uma grande empresa, exportar para diversos países, ser a líder de mercado, bater recordes em produção, produzir com responsabilidade, valorizar os seus trabalhadores, enfim, os objetivos de uma empresa são vários. Entende-se por objetivo:
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1. 
Projetar oportunidades futuras.
2. 
Atividade empreendedora que gera resultados satisfatórios.
3. 
Um ponto concreto que se deseja atingir, tendo, para isso, parâmetros para serem alcançados, estes, na sua grande maioria das vezes, está vinculado a um valor numérico.
Resposta correta
4. 
Ir do estado em que você se encontra para o estado em que deseja estar.
5. 
Serviço de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos convenientes; planificação.
9. Pergunta 9
/1
É uma transação comercial entre pessoa e empresa, ainda, trato mercantil, comércio, esse conceito refere-se a(o):
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1. 
Negócio
Resposta correta
2. 
Metas
3. 
PDCA
4. 
Objetivos
5. 
Planejamento
10. Pergunta 10
/1
Sabemos que o gestor estratégico de acordo com Chiavenato e Sapiro (2009) deverá:
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1. 
Planejar todas as atividades e delegar aos demais gestores a execução do planejamento estratégico.
2. 
Saber cuidar do processo administrativo e estratégico.
3. 
Operacionalizar os planejamentos tático e operacional da empresa.
4. 
Traçar metas para execução da administração estratégica.
5. 
Saber liderar com todo o processo planejado, saber conduzir as atividades, comunicar e orientar a todos de forma clara e objetiva. Assim, irá alcançar excelência na execução do PE.