MBA Executivo em Negócios

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MBA Executivo em Negócios - Planejamento Estratégico de Negócios
Avaliação 1
1) A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de: (LETRA E)
a)estratégia organizacional. 
b)cenário estratégico. 
c)objetivos estratégicos. 
d)visão organizacional.
e)missão organizacional.
2) Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico: (LETRA A)
a)Está ligado, principalmente, às ações de curto prazo da organização.
b)Envolve geralmente a diretoria da organização. 
c)Complexidade no processo, com muitas variáveis 
d)Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno.
e)Planejamento periódica, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis.
3) A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta: (LETRA B)
a)A característica mais importante das empresas modernas é a flexibilidade, o que as faz centrarem-se no curto prazo, sendo o longo prazo impossível de ser pensado. 
b)O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras. 
c)O planejamento estratégico é usado por grandes empresas, não sendo indicado para micro e pequenas empresas que têm que priorizar as contingencias do dia a dia. 
d)O planejamento estratégico está relacionado à forma como a empresa pretende transformar o macroambiente que a rodeia.
e)As organizações modernas conseguem desenvolver o planejamento estratégico para períodos cada vez mais distantes de tempo.
4) Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da: (LETRA D)
a)formulação de estratégia.
b)análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças). 
c)análise do ambiente interno (forças e fraquezas). 
d)declaração de visão e missão do negócio.
e)formulação de metas e objetivos.
5) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente que apresenta variáveis de análise classificadas como:
 
I - variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
 
II - variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
 
III - variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
 
IV - variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente, (LETRA C)
a)I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
b)I e IV têm relação com o macroambiente. 
c)I e III têm relação com o microambiente. 
d)II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
e)III e IV têm relação com o microambiente.
Avaliação 2
1) Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico é correto afirmar que: (LETRA A)
a)o conceito de gestão estratégica é mais amplo que o de planejamento estratégico. 
b)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal do planejamento estratégico. 
c)o conceito de planejamento estratégico é mais amplo que o de gestão estratégica. 
d)problemas rotineiros e previsíveis constituem objeto principal da gestão estratégica.
e)ambos os conceitos se equivalem, podendo ser tidos como sinônimos.
2) Sobre a matriz SWOT pode-se afirmar como correto: (LETRA E)
a)Os pontos fortes devem ser confrontados com as oportunidades potenciais e com as ameaças latentes em seu setor. 
b)Os pontos fracos devem ser divididos da mesma maneira, um grupo associado a oportunidades, e o outro a ameaças. 
c)As ameaças e oportunidades devem ser analisadas de forma a se verificar o que poderá ser aproveitado pela empresa e o que deve ser motivo de cuidado.        
d)Os pontos fortes e fracos de sua empresa estão relacionados ao ambiente interno, ou seja, o que a empresa tem de vantagens e de limitações. 
e)Todas as alternativas anteriores representam passos para a elaboração da matriz SWOT. 
3) Declaradas a Missão, Visão e Valores da instituição, as prioridades e resultados quantitativos e qualitativos que se propõe  alcançar num prazo determinado são os: (LETRA D)
a)Diagnósticos Estratégicos; 
b)Pontos fortes; 
c)Fatores Críticos de Sucesso; 
d)Objetivos Estratégico ou Institucionais; 
e)Princípios Estratégicos;
4) De acordo com as estratégias genéricas de Porter, pode-se afirmar: Assinale a alternativa correta. (LETRA B)
a)A maioria dos grandes supermercados usa como principal estratégia a diversificação, isto se deve ao mercado competitivo necessitando de inovações permanentes. 
b)As padarias de bairro usam a estratégia de escopo como forma de atuação, destacando-se por atenderem mercados específicos de forma personalizada. 
c)A estratégia de diversificação, segundo Porter, é usada quando se pretende explorar um nicho específico. 
d)A estratégia de liderança em custos centra seus esforços na área de pesquisa e desenvolvimento. 
e)A maioria dos grandes laboratórios farmacêuticos usa a estratégia de escopo para atender públicos específicos e extremamente segmentados.
5) Dentro da estratégia de crescimento, o modelo integrado pode ser entendido da seguinte forma: (LETRA A)
a)O crescimento integrado é quando uma empresa adquire uma outra ampliando o seu porte. 
b)Só é aplicável a pequenas empresas que se unem para se fortalecerem. 
c)È quando uma empresa busca crescer ampliando suas atividades para novas regiões. 
d)A estratégia de crescimento integrado busca atrair clientes da concorrência, por meio de promoções e descontos. 
e)Esta estratégia é pouco usada, pois não se aplica ao processo de globalização atual.