Prova comportamento organizacional

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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - Estácio - Nota 10
1 Questão número 1.1a Questão (Ref.: 202113077722)
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
Opção Não Respondida	
Poder
Opção Não Respondida	
Autoestima
Opção Marcada	
Realização
Opção Não Respondida	
Autonomia
Opção Não Respondida	
Afiliação
 2 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 202114347690)
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados às necessidades de:
Opção Não Respondida	
Autoestima
Opção Não Respondida	
Afiliação
Opção Marcada	
Segurança
Opção Não Respondida	
Autorrealização
Opção Não Respondida	
Pertencimento
 3 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 202114339061)
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles:
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas;
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem;
III- uso excessivo de rótulos pessoais.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
Opção Não Respondida	
II e III, apenas.
Opção Marcada	
I, II e III.
Opção Não Respondida	
II, apenas
Opção Não Respondida	
I e II, apenas
Opção Não Respondida	
I, apenas
 4 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 202114347706)
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu o que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
Opção Não Respondida	
apenas os itens I e III.
Opção Não Respondida	
os itens I, II e III.
Opção Não Respondida	
apenas os itens II e III.
Opção Não Respondida	
apenas os itens I e II.
Opção Marcada	
apenas o item I.
 5 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 202114342192)
João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que tal poder é:
Opção Marcada	
coercitivo
Opção Não Respondida	
de competência
Opção Não Respondida	
de recompensa
Opção Não Respondida	
carismático
Opção Não Respondida	
referente
6 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 202114347737)
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata:
Fonte: Revista Exame.
Opção Não Respondida	
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
Opção Não Respondida	
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
Opção Não Respondida	
uma prática da liderança transformadora.
Opção Marcada	
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
Opção Não Respondida	
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
7 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 202114344788)
Podemos aprender a trabalhar em equipe, o que requer do líder em particular, e de cada pessoa, em geral, a institucionalização de um processo permanente de autoconhecimento, autodesenvolvimento e contribuição ao desenvolvimento do outro. Trabalhar em equipe, requer, portanto:
I- atrelamento a antigos padrões;
II- humildade intelectual;
III- excesso de controle sobre pessoas.
 
Está(ão) correto(s):
Opção Não Respondida	
apenas os itens I e II
Opção Não Respondida	
os itens I, II e III.
Opção Marcada	
apenas o item II.
Opção Não Respondida	
apenas os itens I e III.
Opção Não Respondida	
apenas os itens II e III.
 8 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 202114339105)
Uma das características das empresas de sucesso é o aprendizado contínuo entre as pessoas que dela fazem parte, pautado pela ideia do autoconhecimento. Isso está relacionado com o seguinte princípio:
Opção Não Respondida	
Ampla competição interna.
Opção Não Respondida	
Competência técnica
Opção Marcada	
Inteligência racional.
Opção Não Respondida	
Reaprendizado emocional.
Opção Não Respondida	
Centralização do conhecimento.
9 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 202114344824)
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
Opção Não Respondida	
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
Opção Não Respondida	
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
Opção Marcada	
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
Opção Não Respondida	
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
Opção Não Respondida	
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
10 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 202114339080)
O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece por diversos motivos, vez que:
Opção Não Respondida	
existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da inclusão.
Opção Não Respondida	
com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões importantes que não afetam os resultados da organização.
Opção Não Respondida	
a sociedade, em geral, tem se preocupado cada vez menos com a inclusão e diversidade.
Opção Marcada	
decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer organização.
Opção Não Respondida	
a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização, e não necessariamente nos aspectos éticos e morais do comportamento de seus membros.