ATIVIDADE AVALIATIVA 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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ATIVIDADE AVALIATIVA 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1)Texto base:
O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2), ele “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”.
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
Alternativas:
a)Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é o meio para atingir esses fins. Alternativa assinalada
b)Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar uma meta.
c)Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.
d)Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação desses objetivos.
e)Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir da empresa.
2)Texto base:
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis, a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar a estratégia de integração vertical. O que é essa estratégia de integração vertical?
Alternativas:
a)A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua dentro da mesma cadeia de valor da empresa compradora. Alternativa assinalada
b)A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa concorrente que atua no mesmo tipo de negócios da empresa compradora.
c)A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa em outro país.
d)A Integração vertical consiste na aquisição de uma empresa que atua em negócios totalmente diferentes da empresa compradora.
e)A Integração vertical consiste na criação de uma nova mercadoria que será vendida em um novo mercado.
3)Texto base:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
Alternativas:
a)Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico. Alternativa assinalada
b)Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
c)Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.
d)Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
e)Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
4)Texto base:
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos.
O que é a Visão da empresa?
Alternativas:
a)A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar. Alternativa assinalada
b)Visão é a razão de existir da empresa.
c)Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo.
d)Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes.
e)Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.
5)Texto base:
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures.
Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada?
Alternativas:
a)Integração Horizontal. Alternativa assinalada
b)Diversificação.
c)Integração Vertical para frente.
d)Integração vertical para trás.
e)Joint Venture.