Fundamentos e Teoria Organizacional avaliação I

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A administração é uma ciência considerada jovem. Definir e utilizar a administração, em nosso dia a dia, tornou-se vital para que possamos, entre outras coisas: planejar o nosso tempo, visando usufruir de cada momento de forma qualitativa; organizar o imenso número de informações que acessamos e recebemos; controlar os dados mais relevantes; e construir um processo que nos levará, então, a dirigir e executar quais as ações e/ou atitudes que vamos tomar, sejam elas a curto, médio ou longo prazo.
Acerca da evolução cronológica da administração, assinale a alternativa CORRETA que identica o responsável pelo início do método científico, criação da contabilidade de custos e controle da qualidade:
A
Cato (Roma) - 175 a.C.
B
Henri Fayol (França) - 1916.
C
Eli Whitney (Estados Unidos) - 1779.
D
Charles Babbage (Inglaterra) - 1832.
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Segundo Fayol, existem alguns princípios básicos da administração. Em seus estudos, o teórico destaca que todas as empresas apresentam seis funções básicas: Técnicas, Comerciais, Financeiras, De Segurança, Contábeis e Administrativas.
Acerca das Funções Contábeis, assinale a alternativa CORRETA:
A
Ligada aos registros, balanços, custos, inventário e estatísticas.
B
Ligada aos processos da produção de bens ou de serviços da empresa.
C
Ligadas aos processos de integração entre os gestores cúpula, junto as cinco funções anteriores. Elas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.
D
Ligada às compras e vendas feitas na empresa.
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Em seus estudos, Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio da observação de seus colegas de trabalho, seus vizinhos de tarefa. O teórico percebeu, também, que pelo fato de aprender através da imitação e/ou repetição condicionava os operários a adotarem diferentes métodos para fazer a mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e ferramentas diferentes em cada operação. Ele, então, resolveu investigar o modo mais rápido e um instrumento, mais adequado que os demais. Esse método e instrumentos melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de forma precisa estudar os tempos e movimentos. “Essa tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho - ORT” (CHIAVENATO, 2011, p. 56).
Acerca dos aspectos da ORT, organização racional do trabalho, assinale a alternativa INCORRETA: 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011
A
Estudo da fadiga humana: por meio da aplicação dos métodos científicos, a Administração procurou eliminar os movimentos desnecessários para o desenvolvimento de uma determinada atividade, visando a diminuição dos esforços musculares. Os movimentos em demasia proporcionavam a fadiga, e por sua vez, a queda da produção.
B
Métodos de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência está atrelada semente à aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial. 
C
Padronização: padronizar os métodos de trabalho consiste em selecionar os métodos mais condizentes para o desenvolvimento de determinada tarefa. A padronização tinha por objetivo eliminar os desperdícios e incrementar os níveis de eficiência.
D
Condições de trabalho: conforme Taylor e seus seguidores, a eficiência não está atrelada só à aplicação dos métodos científicos e ao incentivo salarial, mas também às condições de trabalho.
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No início do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por uma questão de necessidade de sobrevivência, ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Nessas vilas, havia, também, pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais autônomos, farmacêuticos, advogados e artistas trabalhando por conta própria, assim como alguns lavradores. Por fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio. Dessa forma, pode-se, portanto, denominá-los como organizações, na quais já se adotavam ações administrativas. Assim, antes de falar da administração contemporânea, adotadas nas empresas e organizações, é necessário apresentar quais foram os principais influenciadores na ciência da administração. De acordo com Chiavenato (2014), essas influências são: Influências filosóficas, Influência militar, Influência da igreja, Influência da revolução industrial.
Acerca das Influências filosóficas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto – Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
A
O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método experimental e intuitivo. René Descarte, um renomado filósofo, matemático e físico francês, também influenciou essa ciência através da criação do método cartesiano, vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho.
B
Dentre os principais filosóficos, desde Sócrates, Platão e Aristóteles até Karl Marx e Friedrich Engel, em que eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações.
C
A queda do Império Romano, em 476 d.C., torna a igreja católica a maior organização, sendo que uma de suas maiores contribuições para a ciência da administração foi a estruturação da hierarquia da autoridade e a criação da coordenação funcional, visando a integração entre as funções dos indivíduos eclesiásticos.
D
Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente através do general filósofo chinês Sun Tzu, que em sua obra "A Arte da Guerra", relata táticas adotadas por seu exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de administração.
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Taylor observou que a racionalização do trabalho operário só seria viabilizada se fosse acompanhada de uma estruturação geral. Dando continuidade aos seus estudos, o teórico desenvolveu a administração geral, que ele chamou de Administração Científica. 
Assinale a alternativa CORRETA que não se refere aos males que a indústria sofria: 
A
Os gerentes desconhecem as rotinas e o tempo necessário para executar cada tarefa.
B
Falta de padronização para a execução das tarefas, e a ausência de utilização de técnicas adequadas.
C
Vadiagem dos operários, pois perceberam que se trabalhassem em ritmo acelerado ou lento, a remuneração seria a mesma.
D
Falta de tarefas e informações adequadas e motivação para o desenvolvimento dessas.
6
Os funcionários, por serem pouco instruídos, devem sempre fazer a mesma coisa, executando somente tarefas extremamente simples e mecânicas para produzirem mais e em menor tempo. O foco da administração deve estar sempre no processo produtivo, elaborado conforme métodos cientificamente comprovados.
Acerca do pensando ao qual o enunciado se refere, assinale a alternativa CORRETA que identifica a qual teoria administrativa ele pertence:
A
Abordagem comportamental.
B
Administração científica.
C
Teoria sistêmica da administração.
D
Escola clássica da administração.
7
Uma vantagem da organização funcional é proporcionar o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. 
Assinale a alternativa CORRETA que indica uma das suas desvantagens:
A
A confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema.
B
As comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
C
A estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização.
D
A autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
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As primeiras linhas teóricasna administração foram desenvolvidas a partir da observação e experimentos realizados em empresas. As duas principais linhas teóricas são chamadas de Administração Científica e Teoria Clássica. Acerca do exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- A Administração Científica tem uma ênfase maior nas tarefas, nos tempos e na eficiência do trabalhador.
II- A Teoria Clássica tem uma ênfase maior na estrutura da empresa, nos departamentos e na organização das funções.
III- O principal autor da Teoria Clássica foi Douglass North, ganhador de um prêmio Nobel.
Assinale a alternativa CORRETA: 
A
As sentenças II e III estão corretas. 
B
As sentenças I e II estão corretas. 
C
Somente a sentença II está correta. 
D
Somente a sentença I está correta. 
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Organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com as suas funções, os quais obedecem a uma hierarquia e funcionam de acordo com as suas funções, pois sabem devidamente quais são os seus comportamentos em relação ao grupo de referência na hierarquia. Dessa forma, observa-se que o funcionamento desses indivíduos ocorre de forma racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-staff.
Assinale a alternativa CORRETA que corresponde à organização funcional:
A
Tem como principal características os órgãos de assessoria (staff), que, por sua vez, ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos setores de linha, e sua autoridade é apenas funcional.
B
É a mais utilizada nas organizações.
C
A organização funcional caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores.
D
Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos antigos e na estrutura eclesiástica.
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Na empresa Beta, a alocação de pessoas ocorre junto aos chefes imediatos, as tarefas são executadas sob forte supervisão hierárquica e as medidas de desempenho estão focadas nos resultados dos trabalhos de cada departamento.
Acerca dessa situação hipotética, assinale a alternativa CORRETA que indica o tipo de gestão adotado na empresa Beta: 
 
A
Gestão matricial forte.
B
Gestão por processos.
C
Gestão funcional.
D
Gestão matricial leve.