Avaliação Projetos Empresariais I

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Avaliação Projetos Empresariais I
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc. 
O exposto refere-se a qual categoria da classificação dos projetos empresariais?
A correta
Emergenciais.
B
Compulsórios.
C
Operacionais.
D
Estratégicos.
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios” (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20).
Sobre os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc., assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Compulsório.
B correta
Emergenciais.
C
Operacionais.
D
Estratégicos.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
B correta
O desenvolvimento apenas do líder.
C
A sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
D
A segurança e a discrição exigidas para esse tipo de trabalho.
De acordo com Maximiano (2010, p. 183), “existem, basicamente, três etapas para estruturar e gerir uma equipe de projetos empresariais, que são: identificação e busca das pessoas, desenvolvimento da equipe e gestão do desempenho da equipe”. Sobre as três etapas para estruturar e gerir uma equipe de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Na etapa de identificação e busca de pessoas, é preciso primeiro definir as áreas de conhecimento e competências necessárias para realizar as atividades, para em seguida recrutar e selecionar as pessoas que farão parte da equipe.
II- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa ter muito claro o número de pessoas necessário para que o projeto seja desenvolvido adequadamente.
III- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa desenvolver a equipe para que ela atinja todos os atributos de um alto desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A correta
As sentenças I e II estão corretas.
B
Somente a sentença I está correta.
C
As sentenças II e III estão corretas.
D
As sentenças I e III estão corretas.
Dentro da lógica de gestão de projetos, uma vez que foi definido o escopo geral deste, ou seja, o quadro de ação para atingir os objetivos almejados, é necessário descrever o que deverá ser feito. Essa necessidade na gestão de projetos é conhecida como detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Uma vez estabelecida a estratégia de implantação da EAP, será necessário observar que há diferentes dependências entre as atividades do projeto. Isso traz uma série de vantagens ao sucesso dos projetos. Sobre as vantagens da EAP, analise as sentenças a seguir:
I- Ajuda estruturar todos os níveis de detalhes e duração que envolvem as atividades.
II- Ajuda a atribuir responsabilidades e identificar as interfaces das atividades.
III- Ajuda no aprimoramento dos custos, assim como ter mais confiança de que os riscos não atingirão a execução do projeto.
IV- Necessidade de verificar os diversos recursos produtivos necessários à execução das atividades, assim conseguindo melhor controle do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A correta
As sentenças I, II e IV estão corretas.
B
As sentenças I e III estão corretas.
C
As sentenças II, III e IV estão corretas.
D
As sentenças I, III e IV estão corretas.
Pensar sobre o ciclo de vida de um projeto empresarial permite ao gestor uma noção do que deve ser produzido em cada etapa do projeto. Essas informações pensadas no âmbito temporal e de ciclo de vida são de grande valor, já que poderão orientar as ideias que poderão surgir no decorrer do projeto.
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A
O desenho, o desenvolvimento e a peça.
B
A descoberta, o desenvolvimento e a amostra.
C
A amostra, o desenho, o desenvolvimento e a entrega.
D correta
A descoberta, a concepção, o desenho, o desenvolvimento e a entrega.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A correta
A flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
B
A dependência do controle existente em um projeto empresarial.
C
A simplicidade e a clareza do propósito e do escopo.
D
A facilidade para se fazer as medições de um projeto.
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto.
B correta
A dependência do controle existente em um projeto empresarial.
C
A simplicidade e a clareza do propósito e do escopo.
D
A facilidade para se fazer as medições de um projeto.
As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas que são responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências comportamentais dos indivíduos envolvidos no projeto e as competências contextuais relacionadas à organização (ou organizações) com as quais o projeto está envolvido. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências contextuais:
A
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; eficiência.
B
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; criatividade.
C
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto,programa e portfólio; ética.
D correta
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, programa e portfólio; organização permanente.
Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Clareza do propósito.
II- Controle independente.
III- Facilidade de medições.
(    ) Checagens das metas e padrões no decorrer das etapas.
(    ) Fácil compreensão suas metas e objetivos.
(    ) Protegida por ser atividade diferente da rotina.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
I - III - II.
B
III - II - I.
C
III - I - II.
D correta
II - I - III.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. “Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do estágio de normatização:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Também conhecido como estágio de turbulência. Esse estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos.
B
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
C
Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
D correta
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.