PROVA I PROJETOS EMPRESARIAIS

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Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. Todavia, de acordo com Keeling (2006), existem outros benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução.
B
O desenvolvimento individual.
C
A falta de segurança e a discrição exigidas para esse tipo de trabalho.
D
A sensibilidade ao estilo de administração e à liderança.
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De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as competências comportamentais e as competências contextuais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma competência contextual:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Orientação ao projeto.
B
Conflitos e crises.
C
Riscos e oportunidades.
D
Engajamento e motivação.
3
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre o desempenho, assinale a alternativa CORRETA:
A
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
B
Também conhecido como estágio de turbulência. Este estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
C
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Neste estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
D
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
4
O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administração de projetos, que as pessoas envolvidas ou interessadas nesse tema devem dominar” (MAXIMIANO, 2010, p. 31).
Sobre as estruturas organizacionais que fazem parte das apontadas, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010
A
Estrutura Matricial.
B
Estrutura Funcional.
C
Estrutura Matricial Fraca.
D
Estrutura Matricial Balanced.
5
Um projeto empresarial possui características muito peculiares. 
Sobre as entregáveis (resultados) de um projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Um produto físico.
B
Uma ação judicial.
C
Um evento ou serviço.
D
Um conceito ou informação.
6
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da motivação gerada na equipe envolvida:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora faz com que essas pessoas se sintam entusiasmadas, porém sem a possibilidade de se formar ótimas equipes de trabalho.
B
A motivação e moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora pode fazer com que essas pessoas se sintam entusiasmadas, mas não a ponto de formarem ótimas equipes de trabalho.
C
A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora faz com que essas pessoas se sintam entusiasmadas e que se possa formar ótimas equipes de trabalho.
D
A motivação e a moral da equipe que estará envolvida em uma atividade inovadora não faz com que essas pessoas se sintam entusiasmadas e que se possa formar ótimas equipes de trabalho.
7
Cabe a esse profissional definir o perfil das aptidões necessárias para formar a equipe do projeto e mobilizar as pessoas que tenham as aptidões relevantes para ele.
A quem o exposto se refere?
A
Administrador de interfaces.
B
Organizador.
C
Planejador.
D
Administrador de pessoas.
8
Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios. 
Sobre os estratégicos, assinale a alternativa CORRETA:
A
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus concorrentes. Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado.
B
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc.
C
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção.
D
Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de estagiários são exemplos de projetos operacionais.
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Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: os carismáticos e os transacionais.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder transacional:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto.
B
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e apela ao desafio intelectual.
C
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e apela às necessidades primárias dos membros da equipe.
D
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de recompensas materiais e cultiva alto desempenhopor meio da motivação intrínseca.
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“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios”. (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Considere os "projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de estagiários que são exemplos de projetos operacionais".
A qual projeto o exposto se refere?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Estratégico.
B
Emergencial.
C
Operacional.
D
Compulsório.