PROJETOS EMPRESARIAIS - AV I

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1 - De acordo com Maximiano (2010, p. 183), “existem, basicamente, três etapas para estruturar e 
gerir uma equipe de projetos empresariais, que são: identificação e busca das pessoas, 
desenvolvimento da equipe e gestão do desempenho da equipe”. Sobre as três etapas para estruturar 
e gerir uma equipe de projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- Na etapa de identificação e busca de pessoas, é preciso primeiro definir as áreas de conhecimento 
e competências necessárias para realizar as atividades, para em seguida recrutar e selecionar as 
pessoas que farão parte da equipe. 
 
 
II- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa ter muito claro o 
número de pessoas necessário para que o projeto seja desenvolvido adequadamente. 
 
 
III- Na etapa de identificação e busca de pessoas, o gerente de projetos precisa desenvolver a equipe 
para que ela atinja todos os atributos de um alto desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
As sentenças I e III estão corretas. 
B 
As sentenças II e III estão corretas. 
C 
Somente a sentença I está correta. 
D 
As sentenças I e II estão corretas. 
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Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e 
humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam 
desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso 
encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que 
permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas 
organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por 
projeto e estrutura matricial”. Considere a estrutura que, segundo Menezes (2009, p. 92), “é 
organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais oriundos 
de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto”. 
A que o exposto se refere? 
 
 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007. 
 
 
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 
 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. 
Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004. 
A 
Estrutura matricial. 
B 
Estrutura matricial fraca. 
C 
Estrutura matricial forte. 
D 
Estrutura por projeto. 
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Maximiano (2010, p. 275) aponta que uma forma para se definir o estilo de liderança é observar o 
líder e sua relação de troca com a equipe. Dessa forma, pode-se classificar um líder de duas formas: 
os carismáticos e os transacionais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta apenas características do líder transacional: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de 
recompensas materiais e apela ao desafio intelectual. 
B 
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de 
recompensas materiais e cultiva alto desempenho por meio da motivação intrínseca. 
C 
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de 
recompensas materiais e apela às necessidades primárias dos membros da equipe. 
D 
Focaliza os interesses pessoais e calculistas da equipe; cultiva o desempenho por meio de 
recompensas materiais e orienta os interesses da equipe para a missão do projeto. 
4 
Os projetos Empresariais que são empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – 
como, por exemplo, estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de produção, podem 
ser classificados de determinada forma. 
Diante do exposto, assinale a alternativa CORRETA que indica como eles podem ser classificados: 
A 
Projetos de implantação. 
B 
Projetos emergenciais. 
C 
Projetos compulsórios. 
D 
Projetos aleatórios. 
5 
De acordo com o Guia PMBOK 6º edição, os projetos são uma maneira de criar valor e benefícios 
nas organizações. O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações 
públicas e privadas cumprirem os objetivos do negócio, satisfazerem as expectativas das partes 
interessadas do projeto, otimizarem o uso dos recursos organizacionais, entre outros. Sobre o 
exposto, analise as sentenças a seguir: 
 
 
I- O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a 
identificarem, recuperarem ou eliminares projetos com problemas. 
 
 
II- O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas 
a gerenciarem melhor as mudanças. 
 
 
III- O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas 
a evitar retrabalho, prazos perdidos ou expansão descontrolada do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
B 
Somente a sentença I está correta. 
C 
Somente a sentença II está correta. 
D 
Somente a sentença III está correta. 
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As competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas que são 
responsáveis pela iniciação, condução e encerramento do projeto; as competências comportamentais 
dos indivíduos envolvidos no projeto e as competências contextuais relacionadas à organização (ou 
organizações) com as quais o projeto está envolvido. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os elementos de competências contextuais: 
A 
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, 
programa e portfólio; criatividade. 
B 
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, 
programa e portfólio; ética. 
C 
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, 
programa e portfólio; eficiência. 
D 
Orientação ao projeto; orientação ao programa; orientação ao portfólio; implementação de projeto, 
programa e portfólio; organização permanente. 
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Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os 
benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a 
fundo e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de 
benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito 
e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se 
fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a 
motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o 
desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a 
mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 
7). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da flexibilidade 
proporcionada aos cargos envolvidos no projeto: 
 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006. 
A 
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma 
ferramenta com tempo determinado de início e fim. Sendo assim, é possível que a empresa faça uso 
de especialistas sem que tal fato altere a estrutura organizacional dela, havendo sempre a 
necessidade de geraçãode novos cargos para implementá-lo. 
B 
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma 
ferramenta com tempo determinado de início e fim. Sendo assim, é possível que a empresa faça uso 
de especialistas sem que tal fato altere a estrutura organizacional dela, não havendo a necessidade 
de geração de novos cargos para implementá-lo. 
C 
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma 
ferramenta com tempo indeterminado de início e fim. Sendo assim, é possível que a empresa faça 
uso de especialistas sem que tal fato altere a estrutura organizacional dela, não havendo a 
necessidade de geração de novos cargos para implementá-lo. 
D 
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma 
ferramenta com tempo determinado de início e fim. Sendo assim, não é possível que a empresa faça 
uso de especialistas sem que tal fato altere a estrutura organizacional dela, não havendo a 
necessidade de geração de novos cargos para implementá-lo. 
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Considerando o gerenciamento de conflitos, Verma (1996) nos diz que os gerentes de projetos 
podem se utilizar de diretrizes para alcançarem uma solução ganha-ganha. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estas diretrizes: 
 
 
FONTE: VERMA, Vijay K. Human Resource Skills for Project Manager. Pennsylvania: PMI, 
1996. 
A 
Desenvolver análises que sucedam o mercado: o gerente de projeto deve basear-se em análises que 
antecedem determinadas situações, para compreender sobre as condições que atendem aos critérios 
da outra parte. 
B 
Visualizar a situação pelo ângulo correto: é correto supor que a pessoa é o problema e então 
concentrar esforços no problema propriamente dito. 
C 
Modelo assertivo: negociar utilizando os pontos fracos das partes envolvidas, minimizando suas 
fraquezas. Promover confiança e compreensão mútua. 
D 
Fazer o factível: o gerente de projeto deve ser capaz de avaliar e direcionar seus esforços para o que 
realmente for possível de ser feito. 
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"Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização" (GRAY; LARSON, 2003, apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). 
Assinale a alternativa CORRETA que contemple essa categorização: 
 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar 
ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Grande, Médio, Pequeno, Emergencial. 
B 
Esforço planejado, Resultado singular, Operacional, Compulsórios. 
C 
Estratégicos, Operacionais, Emergencias, Compulsórios. 
D 
Estratégicos, tático e operacional. 
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Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios. 
Sobre os operacionais, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
São os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da empresa. Estão diretamente 
ligados aos objetivos de longo prazo e ao seu poder de competitividade frente a seus concorrentes. 
Ou seja, tais projetos influenciarão o desempenho da empresa e a sua sobrevivência no mercado. 
B 
São os projetos que trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, 
uma enchente etc. 
C 
Projetos de ampliação de instalações, campanhas de vendas e o processo de recrutamento de 
estagiários são exemplos de projetos operacionais. 
D 
São empreendidos para atender a obrigações criadas pela legislação – por exemplo, estudos de 
impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção.