PROVA 1 PROJETOS EMPRESARIAIS

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“Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud MAXIMIANO, 2010, p. 175). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a definição do estágio de desempenho:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada no estágio de turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
B
Também conhecido como estágio de turbulência. Esse estágio é representado por uma fase de conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos.
C
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
D
Trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda não se conhecem muito bem e, por isto, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar suas relações de interdependência no projeto.
Atenção: Questão Cancelada
2
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, satisfação de seus funcionários, inovação e satisfação. 
Dentre os vários benefícios, assinale a alternativa CORRETA que corresponde à flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto:
A
Um projeto apresentando de maneira clara e de fácil compreensão de suas metas e objetivos só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta. 
B
A flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício relacionado por se tratar de uma ferramenta com tempo determinado de início e fim. 
C
É um benefício que pode ser efetuado durante o andamento do projeto, comparando-se metas e até mesmo os padrões no decorrer do processo. 
D
É um benefício existente pelo fato de um projeto empresarial não estar presente em uma atividade rotineira, acabando por se tornar mais protegido das possíveis reações do mercado. 
3
Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere a estrutura que, segundo Menezes (2009, p. 92), “é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto”.
A que o exposto se refere?
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A
Estrutura matricial forte.
B
Estrutura por projeto.
C
Estrutura matricial.
D
Estrutura matricial fraca.
4
Um projeto empresarial possui características muito peculiares. 
Sobre as entregáveis (resultados) de um projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Uma ação judicial.
B
Um conceito ou informação.
C
Um evento ou serviço.
D
Um produto físico.
5
Conforme o PMI (2004), os projetos surgem quando a organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais. Essas ações são (ou deveriam ser) consequências de uma necessidade estratégica identificada. Dessa maneira, projetos surgem de considerações estratégicas.
Sobre essas considerações estratégicas, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A
Uma demanda legal, bem como a de mercado.
B
Uma demanda legal.
C
Uma demanda de mercado.
D
Uma demanda compulsória.
6
Project driven nas organizações geralmente são para atividades inovadoras. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- As organizações quando atuam com project driven apresentam estruturas contendo pessoal de diversas áreas organizadas em torno de um projeto específico.
PORQUE
II- As atividades inovadoras podem prescindir de mobilizações características dos planos bem formulados por equipes de diversas especialidades e departamentos dentro das organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
B
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda, é uma justificativa correta da primeira.
C
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
7
“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios” (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). 
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
Emergenciais.
B
Operacionais.
C
Táticos.
D
Estratégicos.
8
As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura por projeto:
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A
É organizada uma task force para fazer com que o projeto não aconteça. São vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
B
São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
C
É formada uma equipe para o projeto, com elementos oriundos de diversas áreas de especialização, que atua em regime de tempo parcial para elaboração do projeto.
D
É organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o projeto.
9
Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Flexibilidade aos cargos.
II- Motivação na equipe.
III- Estilo de administração.
(    ) Necessidade de geração de novas especialidades.
(    ) Sensibilidade a liderança.
(    ) Atividades inovadoras elevam a moral das pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
III - II - I.
B
II - III - I.
C
I - III - II.
D
I - II - III.
10
Existem benefícios que devem ser observados ao desenvolver um projeto empresarial, que são os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo e aplicá-los demaneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à empresa. Dentre estes benefícios, podemos citar: a simplicidade e clareza do propósito e do escopo; a independência do controle existente em um projeto empresarial; a facilidade para se fazer as medições de um projeto; a flexibilidade proporcionada aos cargos envolvidos no projeto; a motivação gerada na equipe envolvida; a sensibilidade ao estilo de administração e liderança; o desenvolvimento individual; a segurança e discrição exigidas para este tipo de trabalho e a mobilidade e a facilidade de distribuição de tarefas necessárias a sua execução (KEELING, 2006, p. 7).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do benefício da segurança e discrição:
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2006.
A
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a relação de confiança entre os integrantes do projeto.
B
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial reduz a relação de confiança entre os integrantes do projeto e aumenta a competitividade.
C
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a relação de confiança entre os gestores apenas.
D
Por se tratarem de duas características imprescindíveis para a participação em um projeto, principalmente naqueles que resultarão em desenvolvimento de um novo produto, por exemplo, o envolvimento em um projeto empresarial reduz a relação de confiança entre os integrantes do projeto.