APOL3 GESTAO DE PROJETOS

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos (E)
Durante a gestão de um projeto, na disciplina de gestão de aquisições, o gerente se depara com uma situação comum: adquirir ou executar um produto ou serviço. Algumas ponderações deverão ser feitas para que o objetivo e o escopo do projeto sejam o foco principal.
Sendo assim, sobre o contexto de decisão em adquirir ou executar, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Considera-se como gestão de aquisições os processos para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados que não estão disponíveis na equipe de projeto.
( ) A decisão de a organização “executar” um produto ou serviço pode advir da necessidade de desenvolvê-lo quando há capacidade ociosa e fornecedores confiáveis.
( ) Quando o produto a ser adquirido requer especialização técnica de fabricação ou design em que os fornecedores são limitados ou não confiáveis, sugere-se a terceirização.
( ) A decisão de a organização “adquirir” um produto ou serviço acontece quando há capacidade limitada de recursos existentes e, ainda, há fornecedores especializados limitados no mercado com baixo custo e maior eficiência e o volume a ser produzido é muito pequeno.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	F – F – V – V
	
	C
	V – V – F – V
Você acertou!
Um produto ou serviço somente pode ser terceirizado, ou seja, adquirido, quando não é o core do projeto ou produto principal do projeto ou das competências da organização, incluindo a percepção do cliente com propriedades importantes do produto, serviço ou resultado. Assim como não pode ser adquirido se requer especialização técnica de fabricação ou design em que os fornecedores são limitados ou não confiáveis. (Tema 05: Gestão de aquisições, p. 14-17).
	
	D
	F – V – V – V
Questão 2/5 - Gestão de Projetos (E)
O sistema BIM - Building Information Modeling, orientado ao objeto que gerencia a informação da construção no ciclo de vida do projeto. Esta abordagem visa à competitividade e melhoria contínua no processo do ciclo de vida do produto.
Considerando o texto acima, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – O BIM não é um software, não é uma ferramenta.
II – O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, mas não integra as disciplinas da gestão de projetos.
III - A base de um sistema BIM consiste em uma construção inicial de banco de dados em três dimensões, que, além de conter a geometria (ou parametrização) dos elementos construtivos, registra atributos.
IV –Como os elementos são paramétricos, é possível alterá-los e fazer atualizações instantâneas, por meio de ambientes colaborativos. São definidos parâmetros para um objeto, ou seja, características, valores, denominações específicas que, ao alterar um desses parâmetros, a mudança se repete para todos os outros objetos semelhantes, automaticamente.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II
	
	B
	I, II e IV
	
	C
	I, II e III
	
	D
	I, III e IV
Você acertou!
O BIM envolve colaboração, compatibilização, interoperabilidade, simulação, e integração em todas as disciplinas da gestão de projetos. E ainda, é possível utilizar as informações para o desenvolvimento, a operação e manutenção do produto, o que o torna ainda mais eficaz. Tema 03: BIM como estratégia de Gestão de Projetos (pág. 7-10).
Questão 3/5 - Gestão de Projetos (E)
A gestão de tempo um dos pilares fundamentais da gestão de projetos, pois afeta diretamente nos demais processos. Um cronograma bem estruturado, que contenha as informações necessárias é um dos caminhos para que as demais atividades sejam alinhadas na mesma direção.
Sendo assim, sobre gestão de tempo em projetos, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Acontece de alguns projetos não seguirem o cronograma. Neste caso correm o risco de os clientes ficarem insatisfeitos, além de elevarem os custos do projeto e afetarem a sua qualidade.
( ) Para estabelecer as atividades no cronograma não é necessário obrigatoriamente haver uma sequência de atividades, visto que o encadeamento para sua execução independe das suas relações de precedências e dependências.
( ) No desenvolvimento do cronograma é preciso levar em consideração algumas restrições, como as datas impostas ou pré-acordadas pela organização ou stakeholders; o prazo de entrega dos fornecedores; a implantação ou homologação de sistemas tecnológicos; o clima organizacional e as políticas governamentais.
( ) Para elaboração do cronograma a estimativa de recursos de cada atividade varia de acordo com o tipo e quantidade dos recursos humanos, dos materiais a serem empregados, dos equipamentos e suprimentos utilizados.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – V
Você acertou!
Para estabelecer uma sequência de atividades em um cronograma é necessário que haja uma lógica de correlação para sua execução, com relações de precedências e dependências, mesmo que sejam obrigatórias ou não.
(Tema 1: Gestão do tempo: introdução, p. 2-4).
	
	C
	F – V – F – V
	
	D
	V – V – V – F
Questão 4/5 - Gestão de Projetos (E)
No tema de gestão de riscos de projetos são aplicadas diversas ferramentas e técnicas para que os recebíveis de entrada sejam possam impulsionar os processos em resultados, assim como disponibilizar, e promover dinamismo e otimização nas informações para a equipe.
Sendo assim, sobre as ferramentas e técnicas utilizadas na gestão de riscos de um projeto, analise as afirmativas a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas. Depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Matriz de probabilidade e impacto, na qual tem-se uma resultante para os riscos e, desta forma pode-se ordenar e priorizar a lista de riscos.
( ) Técnicas de diagrama, como o Diagrama de Ishikawa, que contribui no aprofundamento do estudo das causas raiz de um problema.
( ) SWOT, que consiste em levantar características positivas e negativas dos itens do EAR – Estrutura Analítica de Riscos.
( ) Padronização dos formatos de relatórios
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	F – V – F – F
	
	C
	F – F – F – V
	
	D
	V – V – V – F
Você acertou!
A padronização dos formatos de relatórios é um procedimento e não uma ferramenta utilizada na gestão de riscos. Os relatórios são documentos que tem a função de compilar informações com o objetivo de munir argumentos para tomadas de decisões, questionamentos ou ações.
(Tema 02: Gestão de riscos, p. 5-8)
Questão 5/5 - Gestão de Projetos (E)
A gestão de recursos humanos tem como objetivo garantir que a equipe de projeto e os membros envolvidos tenham as competências necessárias para completar o projeto. Seguindo a lógica do PMBOK (2013) de sequência de entradas, aplicação de ferramentas e técnicas e saídas, as atividades do processo da gestão de recursos humanos correspondem a mobilizar a equipe do projeto que consiste em verificar e disponibilizar as pessoas; desenvolver a equipe do projeto no que consiste as competências necessárias (conhecimentos, habilidades e atitudes), assim como integra-la com objetivo de melhorar a performance do projeto; e, gerenciar a equipe do projeto em acompanhar o seu desenvolvimento e desempenho, e gerenciar conflitos e mudanças.
Considerando o desmembramento referente à atividade “Desenvolvimento do plano dos recursos humanos”, assinale abaixo as afirmações que contém os elementos constituintes neste processo:
I – Entrada: plano de gerenciamento do projeto, requisitos de recursos das atividades, fatores ambientais da empresa.
II – Técnicas e ferramentas: organogramas e descrições de cargos.
III – Técnicas e ferramentas: Networking ou rede de relacionamentos e Teoria organizacional.
IV – Saída: plano de gerenciamento de recursos humanos.
É correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II apenas
	
	B
	I, II e IV apenasC
	I, II, III apenas.
	
	D
	Todas estão corretas
Você acertou!
Acrescentam-se ainda: na entrada os nos ativos de processos organizacionais, e, nas técnicas e ferramentas: as opiniões especializadas e as reuniões.
O Plano e gerenciamento de recursos humanos é o documento-chave deste processo, ou seja, nele estarão todas as informações sobre os as atividades, cargos, competências, responsabilidades, hierarquias, organogramas de projetos, questões de segurança, identificação das necessidades de treinamento, o plano de gerenciamento de pessoal e o cronograma para mobilização e liberação de pessoal.
Tema 03: Gestão de recursos humanos (pág. 8-11)