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FACULDADE XXXXXXX
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM XXXXXXXX
NOME DO ALUNO
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
CIDADE, ESTADO
2021
NOME DO ALUNO
A REINVENÇÃO DA SOCIEDADE EMPREENDEDORA
Trabalho apresentado em requisito a produção textual individual, portfólio das seguintes disciplinas Norteadoras do Semestre Letivo.
Profª Nadia Brunetta Peretti
Profº Maurilio Cristiano Batista Bergamo
Profª Mariana Silva Ribeiro de Oliveira
Proª Maria Luzia Silva Mariano
Profª Natalia Martinez Ambrogi Woitas
CIDADE, ESTADO
2021
Sumário
1 INTRODUÇÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 PASSO 1	5
2.2 PASSO 2	6
2.3 PASSO 3	6
2.4 PASSO 4	7
2.5 PASSO 5	8
3 CONCLUSÃO	9
REFERÊNCIAS	10
1 INTRODUÇÃO
Neste presente trabalho, iremos conhecer estratégias e soluções no caso da Reinvenção da Sociedade Empreendedora, devido a mudanças no mercado financeiro, estão sendo adotadas maneiras de vendas, seja ela por venda física ou online. 
Importante salientar que a maioria das empresas estão se promovendo para formato digital, com redes sociais, marketing de vendas, promoções para se destacar no mercado, para isso deve estar completamente adaptado a mudança das empresas que estão acontecendo atualmente.
Logo após iremos definir os objetivos da empresa, onde ela irá chegar e a perspectiva do mercado e ferramentas que irão alavancar as vendas e ter um bom desempenho na mudança do mercado e atrair os clientes com mais eficácia e converter os leads.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 PASSO 1
a) A missão de uma organização, comunica a sua razão de existir, tudo o que ela visa oferecer para o mercado, quem ela será para cada parte interessada, sejam clientes, colaboradores ou investidores por exemplo.
As organizações atuais estão cada vez mais atentas a necessidade de declarar a sua missão, como ponto inicial da definição estratégica, no entanto são poucas que compreendem a importância ou que incorporam este elemento ao dia-dia da empresa (BART, 2006). De acordo com Machado (2003), a partir da década de 80, começaram a surgir estudos direcionados a utilização da missão. Stallworth (2008) afirma que por mais de 30 anos a missão vem sendo utilizada como meio de comunicação corporativa.
A definição da missão organizacional deve ir além de sua declaração pública, ou seja, deve ser um balizador entre o que a empresa se compromete com o que realiza, (Kemp e Dwyer, 2003). Com isso é importante que exista o alinhamento organizacional, onde todos os funcionários devem entender a essência da existência da missão da empresa (BRANDÃO E GUIMARÃES, 2001).
b) A missão de uma empresa pode até ser comparada a um DNA, por ser uma fórmula certa, uma identidade, algo que não muda com o passar do tempo, ela é criada como uma marca que fica enquanto a empresa existir, para orientar a empresa o caminho certo a ser seguido.
c) Nossa missão será: “Atender cada cliente de forma personalizada, para que eles se sintam especiais, pois cuidar da beleza embeleza a alma”.
Sim, os dois estão interligados no processo estratégico de uma empresa, para que isso ocorra, salientamos anteriormente que a missão é importante para identidade da empresa, seguinte no quesito de que um plano estratégico deve ter lado a lado os objetivos e estratégias visando para que seja feito um plano de ação de todos os departamentos em comum com a empresa para que todos eles no final concretizem assim as metas alcançadas pela empresa.
e. Fidelizar clientes: Na nossa consultoria de Marketing, visamos buscar os clientes dos bairros que tem um pequeno negócio para o crescimento deles;
Satisfação dos clientes: Para que isso ocorra, teremos que fazer um ótimo trabalho com esses clientes, para conhecer o nosso trabalho, nossa missão e assim indicar para outras empresas, consequentemente fidelizando a clientela;
Analisar resultados: Devemos manter uma estratégia de analisar os resultados dos clientes que formos inserir em nossos projetos, ou seja, definir se estamos entregando aquilo que prometemos.
2.2 PASSO 2
2
Para abertura do novo negócio, a equipe realizou um levantamento e concluiu que será necessário realizar um empréstimo no valor de R$ 85. 000,00. Para isso, foi realizada uma pesquisa em 2 instituições financeiras para saber a taxa de juros cobrada, conforme a tabela:
	 
	Banco A
	Banco B
	Taxa de Juros
	0,9% ao mês
	1,1% ao mês
	Número de parcelas 
	180 meses
	120 meses
A equipe terá necessidade de realizar um estudo de viabilidade para analisar qual banco vai oferecer a melhor opção. É importante analisar a taxa de juros e o número de parcelas do empréstimo.
a)
2
Banco A:
Valor Inicial: 85.000
Taxa de Juros: 0,09% mensal
Período em: 180 meses
Resultado: 
Valor investido: 85.000,00
Valor total final: 222.700,00
Total em Juros: 137.700,00
Banco B:
Valor Inicial: 85.000
Taxa de Juros: 1,1% mensal
Período em: 120 meses
Resultado: 
Valor investido: 85.000,00
Valor total final: 197.200,00
Total em Juros: 112.200,00
b) Conforme analisados os esquemas, a melhor opção para o Carlos seria o Banco B, pois como mostra acima, o valor total será mais baixo que o banco A, uma diferença de 25,500 reais e menos parcelas, favorece o banco B para melhor opção.
2.3 PASSO 3
1) Estamos cada vez mais sendo dependentes da tecnologia, perdendo a compaixão e humanidade aos poucos, fora isso a tecnologia é muito boa para nós, para nossa empresa, para nosso comércio, mais para isso é necessário controlar o nosso uso, alguns dizem que a internet e a tecnologia mudaram as pessoas, porém não é a internet a culpada e sim o ser humano que a utiliza em muito excesso.
2) Sim, a partir do momento que trabalhos as pessoas de forma justa, proporcionamos a elas um local de trabalho leve e bom para se trabalhar, isso faz com que tenham prazer e alegria durante sua jornada de trabalho, sendo assim essas pessoas se tornam mais produtivas e ajudam significativamente a aumentar os lucros e rentabilidade da empresa. 
3) A empresa poderá estudar a divisão do trabalho em turnos, com horários marcados, para facilitar a organização do tempo de trabalho e também do tempo pessoal de cada colaborador. O local contará com um ambiente climatizado, aconchegante e com área para alimentação e descanso dos funcionários entre um atendimento e outro. Também poderá ser desenvolvido um meio de gratificação a cada ideia inovadora que possa contribuir para o crescimento da empresa.
As pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações. Como tais, elas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais. E é neste ambiente, que os colaboradores compartilham conhecimento e desenvolvem as suas competências. (CHIAVENATTO, 2004, p.8)
2.4 PASSO 4
Sustentabilidade é algo que tem sido muito visto nos tempos atuais. Principalmente, pelo fato de ser algo extremamente importante para a sobrevivência do planeta. Dessa forma, muitas empresas de diversos segmentos têm aderido ao conceito em prol do meio ambiente. Inclusive, as barbearias, afinal a mudança começa nas pessoas e em suas pequenas atitudes.
“É cliente antigo? Então essa novidade é para você: Agora além do ambiente diferenciado e dos produtos que não agridem o meio ambiente, cada cinco cortes você ganha um trato especial aqui na barbearia: É barba, cabelo e bigode! Na próxima visita peça o seu cartão fidelidade no balcão e aproveite! “
#sustentabilidade #produtosveganos #preservaçãodomeioambiente
Nossa empresa possui sistema de reaproveitamento de água; móveis de demolição e com tonéis, as luzes são de LED, os produtos utilizado nos serviços sãoprodutos naturas e ecologicamente corretos, como os produtos “O Lobo do Mar”.
2.5 PASSO 5
	1º passo - Contratação do Contador
	Para realizar todo o processo burocrático de legalização da microempresa ou EPP (Empresa de Pequena Porte), a contratação de um contadorlogo no início do processo é indispensável. Além de tirar as dúvidas e agilizar o processo. (Sebrae,2021)
	2º passo - Definição da natureza jurídica
	Sociedade Empresária Limitada: Nesse caso, os sócios só respondem de acordo com o valor das suas quotas. Por lei, não há necessidade de ter um capital mínimo estipulado. Para a integralização do capital social, são aceitos quaisquer bens passíveis de avaliação financeira, inclusive imóveis. (Sebrae,2021)
	3º passo - Escolha do nome
	Escolha do nome preferível a Carlos foi barbearia “NOBRES CAVALHEIROS”. Após a consulta de viabilidade do nome, o registro da Razão Social pode ser feito na Junta Comercial (cada estado possui seu respectivo site). (Sebrae,2021)
	4º passo - Escolha da atividade da empresa
	Com a Razão Social definida, é necessário indicar as áreas de atuação da empresa, já que a regulação e a tributação dependem desse fator. O instrumento para classificação da atividade é o CNAE – Classificação Nacional de Atividades Econômicas. (Sebrae,2021)
	5º passo - Definição do local
	Nem todas as atividades podem ser exercidas em qualquer lugar. É importante verificar se há alguma vedação para a instalação de seu empreendimento no local desejado. (Sebrae, 2021)
	6º passo - Elaboração do Contrato Social
	O Contrato Social é preferivelmente elaborado com a consulta de um contador ou advogado. É o documento mais importante ao abrir uma empresa, pois nele deve constar os objetivos do empreendimento e a descrição do aspecto societário. Há modelos de contrato disponíveis no site da Junta Comercial do seu Estado. (Sebrae,2021)
	7º passo - Registro da empresa na Junta Comercial
	A Junta Comercial fornece o Número de Identificação do Registro da Empresa (NIRE) após a aprovação dos documentos. O Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) também é obtido nessa etapa. (Sebrae,2021)
	8º passo - Inscrição Municipal e Estadual
	No caso dos municípios do REDESIM, a inscrição é automática e basta desbloquear pelo número do protocolo gerado pelo portal. Nos demais casos, é necessário verificar os trâmites com a Prefeitura do local. (Sebrae,2021)
	9º passo - Conectividade social
	Para fins de pagamento do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço e à Previdência (FGTS), você precisa realizar a Conectividade Social no site da Caixa Econômica Federal. (Sebrae,2021)
	10º passo (opcional) - Registro da Marca
	Caso você queira divulgar a sua marca, é possível realizar o registro no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI). Essa etapa é opcional e não faz parte do registro na Junta Comercial ou Cartório. (Sebrae,2021)
3 CONCLUSÃO
Neste presente trabalho, apresentamos formas, soluções e perspectiva para Carlos lidar com o mercado de trabalho atual, vimos também que em cada instante devemos seguir a modernização do mercado, tornando ele hibrido tanto presencialmente como virtualmente. Sabemos que os dois métodos estão em alta atualmente, além de considerar que estratégias e planos de ação são fundamentais para alcançar os objetivos de cada empresa.
A barbearia “NOBRES CAVALHEIROS” , preferiu atuar em seu próprio bairro, buscando clientes para alavancar ainda mais suas vendas, investimentos em seu próprio bairro, nisso foi analisado as métricas de tudo que foi acontecendo, para assim fidelizar os clientes e claro tendo indicações para futuros clientes e projetos com os futuros parceiros. 
Sabendo disto, Carlos viu que para abrir uma empresa teria que seguir o passo a passo definido pelo Sebrae, além de ter foco na nova tendencia de mercado, atuando de forma humanizada com seus colaboradores, parceiros e clientela, sabendo que deve ter uma conciliação com seu lucro e rentabilidade, porém além de tudo ter a consciência de humanidade e sustentabilidade.
REFERÊNCIAS
KEMP, S. and DWYER, L. “Mission statements of international airlines: a content analysis”, Tourism Management, Vol. 24 No. 6, pp. 635-637, 2003.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto? Revista de Administração de Empresas da EAESP/FGV, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, jan./mar. 2001.
BART, Christopher K.. Mission profitable. The Canadian Manager, v. 31, n. 3, p. 20, Winter 2006.
THOMPSON JR, Arthur A. STRICKLAND II, A. J. GAMBLE, John E. Administração estratégica. 15ª ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. 
NOGUEIRA, Eros E. S. Símbolo e Identidade Organizacional – Símbolo e Identidade Organizacional – Função da Figura ou Imagem Conceitual. RAC-Eletrônica, v. 1, n. 2, art. 6, p. 81-96, Maio/Ago. 2007. 
PEARCE, John A. II; DAVID, Fred. Corporate mission statement: the bottom line. The Academy of Management Executive, v. 1, n. 2, p. 109-116, May1987.
SILVA, Antônio João Hocayen da. JÚNIOR, Israel Ferreira. CASTRO, Marcos de. Missão organizacional como instrumento para a formulação de estratégias e obtenção de vantagem competitiva: análise comparativa em instituições financeiras brasileiras. Revista de Economia e Administração, v.5, n.2, 221-242p, abr./jun. 2006.