Avaliaçao 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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28/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Andressa da Cunha Matias (922253)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513740) ( peso.:3,00)
Prova: 19316759
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Toda e qualquer organização, dependendo do tipo de negócio, é obrigada a ter metas de produção ou de serviços, principalmente quando se trata
para produzir um produto ou o atendimento de um serviço. A medição do tempo é muito importante para que os custos sejam calculados para que
produto ou serviço final estejam corretos. Dessa forma, os prejuízos podem ser considerados quase nulos no que define os fatores com o tempo. 
análise da medição do tempo, analise as seguintes sentenças:
I- Tempo básico se refere ao tempo que aceita concessão de tolerâncias para descansos.
II- Tempo-padrão é aquele que serve como parâmetro para tarefas complexas.
III- Tempo-padrão é uma extensão do tempo básico.
IV- Tempo básico é o tempo que um trabalhador necessita para realizar um trabalho específico com certo nível de desempenho padrão.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
2. A expressão "trade-off" refere-se a designar situações de escolha entre opções conflitantes. Assim, quando um governo, uma empresa ou uma do
se depara com um cenário em que precisa decidir por uma das opções apresentadas abrindo mão das demais, eles estão diante de um trade-off. 
trade-offs mais citado é o caso da Curva de Phillips, que implica a decisão do governo por maiores taxas de inflação ou maiores taxas de desemp
miúdos, no curto prazo, a escolha do governo por uma taxa de desemprego menor implicaria uma taxa de inflação maior. Ampliando o conceito de
para a vida cotidiana das pessoas, é possível afirmar que a vida é uma sequência de trade-offs. Todos os dias, as pessoas encontram situações e
obrigadas a realizar escolhas entre opções conflitantes. Escolher entre trabalho ou lazer, morar na praia ou no sertão, consumir ou poupar, eis alg
exemplos cotidianos de trade-off. Nos casos em que o trade-off deseja aumentar o desempenho de um dos critérios escolhidos, poderá afetar out
empresas, para desenvolver esses critérios, estão divididas em grupos. Sobre esses grupos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://www.tradeoff.ecn.br/2011/06/afinal-o-que-e-trade-off.html>. Acesso em: 20 out. 2015.
 a) Qualificadores, ganhadores de pedidos e indiferentes.
 b) Ganhadores de pedidos, indiferentes e confiabilidade.
 c) Qualificadores, ganhadores de pedidos e confiabilidade.
 d) Indiferentes, confiabilidade e qualidade.
3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma ferramenta de auxílio para a tomada de decisões estratégicas, tendo como objetivo principa
controlar o processo de fabricação de mercadorias e ainda a utilização dos recursos necessários para a sua produção. O PCP necessita estar inte
principalmente com os sistemas de engenharias, compras e estoque, além dos outros sistemas envolvidos na produção. Percebendo que o setor 
muito importante para a organização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) PCP é pensar as melhores alternativas para que a empresa tenha vantagem nos negócios que realiza.
( ) PCP é atender ao mercado com qualidade absoluta, independentemente das consequências para a empresa.
( ) PCP é criar um cronograma de entregas para os produtos vendidos.
( ) PCP é criar um equilíbrio entre as demandas do mercado e as necessidades/possibilidades da organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) V - V - F - F.
4. A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na parte interna, com a organização, e principalmen
arranjo físico. Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e desperdícios. Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos para n
despesas desnecessárias para a organização. O arranjo físico pode afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de in
e materiais, aumento da produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de acidentes e à saúde dos trabalhadores.
desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Sobre os modelos utilizados nas organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
falsas:
( ) Fixo, Posicional, Por Processo e Celular.
( ) Posicional, Fixo, Aberto e Celular.
( ) Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status.
( ) Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
5. No desenvolvimento da administração da produção, existe a necessidade de agregar ou criar valores em um produto ou bem, isso representa que
ficar com um preço mais elevado e assim obter uma maior lucratividade. Um exemplo clássico são os automóveis, cada vez que a montadora ou a
concessionária adiciona um opcional no automóvel cria um maior valor no produto final sem percepção se o cliente está ou não disposto a pagar. 
melhor sentido que deve ser dado à expressão, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Criar valor acrescentando elementos novos ao produto que o façam ficar mais caro para aumentar o faturamento da empresa.
 b) Criar valor via publicidade, valorizando a marca de tal forma que o cliente se disponha a pagar mais pelo mesmo produto.
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 c) Criar valor aumentando os custos de produção de um determinado produto.
 d) Criar valor acrescentando elementos ao produto que façam com que o cliente perceba um maior valor no mesmo e se disponha a pagar por iss
6. Vamos imaginar que uma empresa metalúrgica que fabrica eixos para automóveis tenha uma linha de produção com seis máquinas e uma capaci
projetada de uma peça/hora por máquina, com um trabalho de 24 horas diárias, durante cinco dias por semana. Sobre a quantidade de produção,
semana, do eixo para automóveis, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 43.200 eixos.
( ) A quantidade produzida por todas as máquinas é de 720 eixos.
( ) O tempo para a produção semanal por cada máquina é de 120 horas.
( ) O tempo para a produção semanal por máquina em minutos é de 7100.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - F.7. A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse processo é o de orga
empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em prática o melhor formato, para que o fluxo de pro
serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e, consequentemente, o
desperdícios.
III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença II está correta.
8. A necessidade constante das empresas em buscar a qualidade total de seus produtos, tem gerado muitas situações, como custos elevados, desp
entre outros. Para tanto, é importante essa busca por qualidade para não se perder clientes, visto que a concorrência está muito acirrada e sobrev
aquele que tem um maior investimento em tecnologia e inovação. No que se refere à qualidade, analise as afirmativas a seguir:
I- Produzir um produto com qualidade deverá ter uma conformidade, objetivos bem definidos e as especificações corretas.
II- O produto, ao seu uso, atende ao que foi proposto, ou seja, cumpre com a função que foi especificada.
III- O produto realmente tem o valor desejado pelo cliente, ou seja, o valor pago está de acordo com a qualidade pretendida.
IV- O pós-venda é considerado muito importante com relação à qualidade de atendimento ao suporte.
V- A qualidade total do produto não tem importância com relação aos critérios de escolha do cliente.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas III, IV e V estão corretas.
 b) As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I, II e V estão corretas.
 d) As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
9. Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produ
conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. Sobre os detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e pl
antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o layout da planta interna da organização.
 b) Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou layout.
 c) Aumentar o estoque aumentará o capital de giro para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
 d) Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
10.O modelo Optmized Prodution Technology - OPT - tem como finalidade, dentro de uma organização, a busca por um gerenciamento no processo 
ou na prestação de serviços, tendo como missão ganhar dinheiro para a empresa. Nessa busca, o gestor deverá seguir algumas situações para q
gerenciamento funcione de forma eficiente e eficaz, fazendo com que a empresa obtenha lucros e assim consiga se manter no mercado. Sobre o
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para falsas:
( ) Esse modelo tem a necessidade de identificar o que está restringindo a capacidade para se alcançar a demanda desejada.
( ) Buscar os motivos das restrições que dificultam os gargalos dentro da organização, explorando o RRC (Recurso Restritivo Crítico).
( ) Necessidade de identificá-la e, se necessário, iniciar todo o processo desde o início. 
( ) A responsabilidade do OPT é apenas do gestor da linha em que o problema está sendo identificado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - V - F - V.
11.(ENADE, 2017) Ao avaliar as atividades incorporadas em um projeto, o gestor deve levar em consideração três fatores essenciais: a qualidade fin
esperada, os recursos disponíveis - sejam humanos, financeiros ou de materiais - e o tempo de execução. A otimização desses três fatores,
simultaneamente, é praticamente inviável, surgindo um trade off. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: KLOPPENBORG, T. J. ; MANTEL, S. J. Tradeoffs on projects: the may not be what you think. Project Management Journal. V. 21 n. 1, p. 13
(adaptado)
 a) Executar o projeto tendo como prioridade o menor custo e, considerar, a posteriori, os outros fatores.
 b) Modificar o projeto para atender os fatores priorizados, baseando-se nas informações obtidas na reunião inicial com o cliente.
 c) Priorizar um ou dois dos referidos fatores, deixando claras as consequências positivas e as negativas a todos os stakeholders do projeto.
 d) Tomar uma decisão unilateral, visando o interesse da equipe executora do projeto.
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12.(ENADE, 2017) A eficiência e os tempos padrões de produção são influenciados pelo tipo do fluxo de material dentro da fábrica, pelo processo es
pela tecnologia utilizada e pelas características do trabalho que está sendo analisado. Linhas automatizadas possuem uma variação de tempo pe
porem, com a intervenção humana, a dificuldade para medir esse tempo aumenta. A partir das informações apresentadas no texto, avalie as asse
seguir e a relação proposta entre elas:
I- Os estudos de tempo e métodos podem auxiliar na definição de padrões para os programas de produção e, consequentemente, permitir o plane
de uma fábrica. 
PORQUE
II- A falta de planejamento da produção impossibilita a determinação dos custos e dos orçamentos de uma fábrica.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado).
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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