GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR

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Prova online regular
ALUNO: 427389 - ANDRESSA MARTINS SCHORN
DISCIPLINA: 101750 - GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR
PROVA FINALIZADA EM: 05/11/2021
Abaixo estão as questões e as alternativas escolhida pelo aluno:
Questão 1
Com relação à declaração da estratégia da empresa, é correto afirmar que:
a) ao planejar a estratégia da empresa, ainda não há necessidade de avaliar as capacidades e os recursos dela, pois fazem
parte do processo de implementação da estratégia.
b) a declaração da estratégia deve ser simples, clara e sucinta, de modo que todos a possam internalizar. Começa com a
definição dos fins, para os quais a estratégia está sendo projetada a alcançar.
c) aconselha-se que as organizações desenvolvam uma ou mais declarações estratégicas, com focos diferenciados e
bastante descritivas, a fim de se assegurar que as mudanças ocorram.
d) na definição do escopo da estratégia, deve-se atentar para que seja somente estabelecido os direcionamentos que a
empresa irá seguir durante a implementação, pois o restante pode ser feito depois.
e) a declaração da estratégia serve, unicamente, para orientação da alta gestão e deve ser descrita da forma mais detalhada
e completa possível, o que acarreta uma atividade bastante complexa.
Questão 2
Partindo do exemplo de Madre Tereza de Calcutá, qual era seu estilo de liderança?
a) Situacional
b) Transacional
c) Simpática
d) Carismática
e) Autoritária
Questão 3
Todos os gestores de organizações necessitam planejar e monitorar suas ações, sempre com foco na estratégia
da empresa. Assim, é correto afirmar que:
a) os objetivos estratégicos são definidos em cada setor de base da organização e, para cada objetivo, é definido um plano
estratégico que, então, posteriormente, é levado para aprovação da alta gestão.
b) o planejamento estratégico deve ser elaborado para cada setor da empresa e é uma atividade destinada exclusivamente
aos integrantes da alta gestão, que têm o poder total de decisão sobre os rumos da empresa.
c) planejamento e controle não estão diretamente interligados. Enquanto o planejamento é estabelecido pela alta gestão, o
controle deve ser realizado pelas hierarquias subordinadas.
d) a efetiva gestão da estratégia deve perpassar toda a organização. Isso propicia que todos os envolvidos tenham
consciência e compromisso para o atingimento dos objetivos estratégicos da empresa.
e) os integrantes da alta gestão das organizações se dedicam à estratégia empresarial. Deles é que partem todas as ações
estratégicas que deverão ser executadas por todos os demais funcionários da empresa.
Stamp
Questão 4
Com relação ao ciclo PDCA, quais são as etapas que devem ser seguidas em ações de melhoria?
a) Planejar (plan), desenvolver (develop), monitorar (check), analisar (analyze).
b) Prospectar (prospect), desenvolver (develop), controlar (control), analisar (analyze).
c) Planejar (plan), fazer (do), monitorar (check), agir (act).
d) Prospectar (prospect), fazer (do), controlar (control), agir (act).
e) Planejar (plan), desenvolver (develop), controlar (control), analisar (analyze).
Questão 5
Considerando as lideranças transacional e transformacional, classifique as assertivas a seguir como verdadeiras
(V) ou falsas (F) e, então, assinale a alternativa correta. ( ) A liderança transacional é pautada na troca entre líder e
liderado, pois ambos acreditam que tal troca é benéfica. É uma pura transação. ( ) O líder transformacional pauta
sua atuação na criação de um ambiente que favorece a troca de experiências com os demais, para que ele possa
trabalhar menos e dar mais atenção ao alcance de suas metas. ( ) Não existe diferença entre a liderança
transacional e a transformacional.
a) V - F - F
b) V - V - V
c) F - F - V
d) V - F - V
e) F - F - F
Questão 6
Classifique as assertivas a seguir como verdadeiras ou falsas e, em seguida, marque a alternativa que apresenta a
sequência correta. ( ) O propósito da visão é estabelecer os objetivos da empresa a curto prazo e manter a equipe
funcional focada. ( ) A análise ambiental tem como objetivo antecipar e, se possível, influenciar as mudanças
ambientais. ( ) As metas são declarações de resultados específicos que devem ser atingidos. ( ) O escopo da
estratégia serve para prescrever, exatamente, o que deve ser feito dentro dos limites da organização.
a) F - V - V - V
b) F - F - F - V
c) V - F - V - F
d) V - F - F - F
e) V - V - F - V
Questão 7
Com relação ao início do terceiro setor no Brasil, assinale a alternativa correta.
a) A grande marca do início das atividades do terceiro setor no Brasil está ligada à atuação dos empresários, que
realizavam atividades para seus colaboradores.
b) A chegada do terceiro setor no Brasil é reconhecida a partir da criação, no ano de 1543, da Santa Casa de Misericórdia
de Santos, com o propósito ligado à saúde.
c) Tendo seus princípios cristãos aliados à caridade e filantropia, as ações do terceiro setor, em seu início, tinham o
objetivo de distribuir cesta básica e vale transporte aos necessitados.
d) O terceiro setor surge no Brasil apenas no século XVIII, devido aos movimentos sociais que vinham da Europa e
chegaram ao nosso país nesse período.
e) A chegada do terceiro setor no Brasil é reconhecida pela implantação de grandes centros urbanos e, com eles, diversas
empresas, que propiciaram melhoria da qualidade de vida.
Questão 8
No terceiro setor, fala-se de liderança carismática. Quais são as características desse estilo de liderança?
a) O líder possui uma visão objetiva e pontual; está disposto a correr risco em prol da causa; não propõe mudanças,
porque conduz seus seguidores a realizarem apenas o necessário, para atenderem o que é importante.
b) O líder possui uma visão na atuação do passado; não está disposto a correr risco em prol da causa; não está preocupado
em mudar, porque conduz seus seguidores a manterem somente interesses pessoais na realização de determinada ação, em
prol do sucesso do grupo.
c) O líder possui uma visão de futuro; está disposto a correr risco em prol da causa; é agente de mudanças nato, porque
conduz seus seguidores a transcenderem interesses pessoais na realização de determinada ação, em prol do sucesso do
grupo.
d) O líder possui uma visão de futuro; está disposto a correr risco em prol da causa; propõe mudanças, porque conduz
seus seguidores a manterem somente interesses pessoais na realização de determinada ação, em prol do sucesso do grupo.
e) O líder possui uma visão na atuação do presente; não está disposto a correr risco em prol da causa; é um agente de
mudanças nato, porque conduz seus seguidores a transcenderem interesses pessoais na realização de determinada ação,
em prol do sucesso do grupo.
* - Questão anulada.