AULA 03

Prévia do material em texto

GESTÃO INTEGRADA DE RH 3a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1070_EX_A3_201801042608_V1 08/05/2020
Aluno(a): ALEXSANDRO CARVALHO SANTIAGO 2020.1 EAD
Disciplina: GST1070 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201801042608
 
 1a Questão
O setor de Recursos Humanos tem seis principais atribuições nas organizações, assim, qual
alternativa está correta e completa?
Processos de agregar pessoas; Processos de aplicar pessoas; Processos de
recompensar pessoa; Processos de desenvolver pessoas; Processo de manter pessoas;
Processos de fiscalizar pessoas.
 Processos de agregar pessoas; Processos de aplicar pessoas; Processos de
recompensar pessoa; Processos de desenvolver pessoas; Processo de manter pessoas;
Processos de monitorar pessoas.
 Processos de agregar pessoas; Processos de aplicar pessoas; Processos de
recompensar pessoa; Processos de desenvolver pessoas; Processo de manter pessoas; 
Processos de aplicar pessoas; Processos de recompensar pessoa; Processos de
desenvolver pessoas; Processo de manter pessoas; Processos de monitorar pessoas.
Processos de orientar pessoas; Processos de generalizar pessoas; Processos de
recompensar pessoa; Processos de desenvolver pessoas; Processo de manter pessoas;
Processos de fiscalizar pessoas.
Respondido em 08/05/2020 16:47:21
 
 
Explicação:
Essas seis principais funções podem ser assim descritas(DECENZO, ROBBINS, 2001):
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','3','','','315356907');
javascript:abre_frame('2','3','','','315356907');
javascript:abre_frame('3','3','','','315356907');
1. Processos de agregar pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na
empresa. São as funções de recrutamento e seleção de pessoas.
2. Processos de aplicar pessoas: são os processos utilizados para desenhar as atividades que as
pessoas irão realizar na empresa. São as funções de descrição e análise de cargos.
3. Processos de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e
satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. São as funções responsáveis pelas
recompensas e pela remuneração de funcionários.
4. Processos de desenvolver pessoas: são os processos utilizados para capacitar e incrementar
o desenvolvimento profissional e pessoal dos funcionários. São as ações de treinamento e
desenvolvimento de pessoas.
5. Processo de manter pessoas: são os processos utilizados para criar condições ambientais e
psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas (higiene e segurança no trabalho, clima
e cultura organizacionais).
6. Processos de monitorar pessoas: são os processos utilizados para acompanhar e controlar as
atividades das pessoas e verificar resultados. São os processos de avaliação de
desenvolvimento e de comunicação entre a empresa e o funcionário.
P. 24 do livro.
 
 
 2a Questão
A ARH é composta por polí�cas de RH (subsistemas) que referem-se às
maneiras pelas quais a organização lida com seus membros, a�ngindo seus
obje�vos organizacionais. A polí�ca de Manutenção de RH é composta por
alguns critérios. Assinale apenas a alterna�va INCORRETA):
 
Critérios para manutenção de uma força de trabalho motivada
 
Critérios de remuneração direta e indireta dos participantes
 
Critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança do trabalho
 
 Relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal
 
 Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos
procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais
 
Respondido em 08/05/2020 16:48:18
 
 
Explicação:
O subsistema de Manutenção de RH, atua objetivando propiciar aspectos motivacionais ao
trabalhador, observando a política de remuneração e benefícios, condições de trabalho, saúde e
segurança, relacionamento com sindicatos.
 
 
 3a Questão
Sobre as influencias no modelo de gestão pessoas da organização, qual alternativa está correta?
 
 
Somente a cultura interna da organizacional é fator que irá interferir e receber
influência do modelo de gestão de pessoas.
A área financeira é o maior fator que irá interferir e receber influência do modelo de
gestão de pessoas.
A relação que a empresa tem com a comunidade não é fator que irá interferir e receber
influência do modelo de gestão de pessoas.
Somente a cultura externa é fator que irá interferir e receber influência do modelo de
gestão de pessoas.
 A cultura organizacional é fator importante que irá interferir e receber influência do
modelo de gestão de pessoas.
Respondido em 08/05/2020 16:50:10
 
 
Explicação:
A cultura organizacional é outro fator que irá interferir e receber influência do modelo de gestão
de pessoas. Dessa forma, o modelo de gestão de pessoas irá reproduzir os pressupostos da
cultura organizacional, moldando os padrões de comportamento (FISCHER, 2002). Por exemplo,
em empresas de mineração ou metalúrgicas, os engenheiros são mais valorizados do que os
profissionais de escritório, assim como os profissionais de finanças são referência nos bancos
(FISCHER, 2002). p. 29 do livro.
 
 
 4a Questão
Qual é o novo papel do líder nas organizações?
 o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o
direcionamento dos processos de trabalho para o cliente, para os processos de
aprendizagem e de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a criação de
uma comunidade viva.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o
direcionamento dos processos de trabalho para os colaboradores, principalmente sobre
os erros de trabalho e novas contratações.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para a criação de
uma gestão com grande potencial técnico que traga facilidades para os resultados da
organização.
 o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o
direcionamento dos processos administrativos, para os processos de novos projetos
dentro da organização e seu cronograma de execução.
o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o
direcionamento dos processos de trabalho para o cliente. Não atua diretamente com
colaboradores.
Respondido em 08/05/2020 16:51:27
 
 
Explicação:
Em resumo, o líder, em seu novo papel, dedica sua atenção, fundamentalmente, para o
direcionamento dos processos de trabalho para o cliente, para os processos de aprendizagem e
de criação de conhecimento pelos colaboradores e para a criação de uma comunidade viva. P.
39 do livro.
 
 
 5a Questão
Sobre Mercado de Trabalho, assinale a alternativa INCORRETA.
Oferta equivalente à procura é a situação de relativo equilíbrio entre o volume de
ofertas de emprego e o de candidatos para preenchê-las.
Antes de Recrutar e Selecionar alguém para a sua empresa, você tem que conhecer a
sua empresa e o mercado em que ela está inserido.
Oferta maior do que a procura é a situação em que ocorre acentuada disponibilidade de
emprego: há excesso de ofertas de empregos por parte das organizações e escassez de
candidatos para preenchê-las.
O Mercado de Trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego
oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É
basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego.
 Oferta menor do que a procura é a situação que há pouquíssima disponibilidade de
ofertas de emprego pelas organizações e poucos de candidatos para preenchê-las.
Respondido em 08/05/2020 16:53:14
 
 
Explicação:
O mercado de trabalho é composto pela oferta de trabalho e disponibilidade de profissionais
adequados às diversas vagas em aberto. O mercado se equilibra quando temos um balanço ente
oferta e demanda de profissionais. Quando ocorre de termos uma demanda maior que a oferta
de vagas, significa que temos um maior número de candidatos para as vagas, fazendo com que
o processo de seleção seja mais rigoroso, pois teremos mais candidatos com perfisdiferenciados concorrendo para as oportunidades ofertadas.
 
 
 6a Questão
Análise as frases abaixo:
 
O processo de comunicação é decisivo para que a organização atinja seus objetivos.
 
PORQUE
 
A comunicação é a base para a compreensão e disseminação das informações.
A primeira afirmativa é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmativas são falsas.
A segunda afirmativa contradiz a primeira.
 As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 
A primeira afirmativa é verdadeira, e a segunda é falsa.
Respondido em 08/05/2020 16:54:04
 
 
Explicação:
O processo de comunicação é determinante para que a organização atinja o sucesso, uma vez
que a comunicação é a base para a compreensão e disseminação das informações.
Conforme vimos no capitulo 2 do livro texto da disciplina.
 
 
 7a Questão
Como Fischer, André Luiz (2002) assinala, a área de RH torna-se estratégica na medida em que
contribui para o processo de competitividade. Para isso, ela realiza a aproximação entre a
filosofia, metas e objetivos da empresa e os trabalhadores, investindo na transformação destes
em agentes de competição. Em decorrência desta doutrina, assinale os processos da gestão de
pessoas?
Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Banco de Dados e
Sistemas de Informações Gerenciais, Recompensar Pessoas -Remuneração e
Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas -
Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação
de Desempenho.
Agregar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais, Aplicar
Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -
Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento,
Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Recrutamento
e Seleção.
Agregar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, Aplicar Pessoas ¿ Desenho de
Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios,
Desenvolver Pessoas ¿ Recrutamento e Seleção, Manter Pessoas - Higiene, Segurança
do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações
Gerenciais.
 Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e
Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios,
Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene,
Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de
Informações Gerenciais.
Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e
Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento,
Desenvolver Pessoas ¿ Remuneração e Benefícios, Manter Pessoas - Higiene, Segurança
do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações
Gerenciais.
Respondido em 08/05/2020 16:55:55
 
 
Explicação:
A Administração de Recursos Humanos compõe-se de seis processos, que se
relacionam e influenciam-se e nos quais estão envolvidos os especialistas de RH e
os gerentes ( linha),são eles:
1- Processo de agregar pessoas.
 São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser
denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem
recrutamento e seleção de pessoas.
 2- Processo de aplicar pessoas.
 São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão
realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho
organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das
pessoas (colocação e recolocação) e avaliação do desempenho.
 3- Processo de recompensar pessoas
 .São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas
necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração
(salários) e benefícios e serviços sociais.
 4- Processo de desenvolver pessoas.
 São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento
profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento,
gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem, programas de
mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e
consonância. Ex: Educação continuada
 5- Processos de manter pessoas.
 São os processos utilizados para criar condições ambientais e psicológicas
satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura
organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e
manutenção de relações sindicais.
 6- Processo de monitorar pessoas.
 São os processos utilizados para acompanhar e controlar as atividades das
pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações
gerenciais.
 Todos esses processos são desenhados de acordo com exigências das influências
ambientais externas e das influências organizacionais internas para obter a melhor
compatibilização entre si.
 
 
 8a Questão
APONTE QUAIS SÃO OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS:
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
MATERIAIS E INSTALAÇÕES; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE METAS E RESULTADOS; PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS;
APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS
HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS; DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS
HUMANOS; SEGURANÇA PATRIMONIAL.
PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS; APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;
MANUTENÇÃO DE INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS; DESENVOLVIMENTO DE
RECURSOS HUMANOS; MONITORAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS.
Respondido em 08/05/2020 16:56:49
 
 
Explicação:
Provisão de Recursos Humanos – Este subsistema diz respeito ao processo de recrutamento,
seleção dos colaboradores.
Aplicação de Pessoas – Neste sistema é definido onde os profissionais contratados irão
trabalhar são feitas análises de cargos e salários de modo que estes estejam adequados às
funções desempenhadas.
Manutenção de Pessoas – Este subsistema, diz respeito às ações que serão aplicadas visando
à retenção e motivação dos colaboradores.
Desenvolvimento de Pessoas – Diz respeito as iniciativas de treinamento e desenvolvimento
de competências dos profissionais
Monitoramento de pessoas referente aos sistemas e banco de informações para controle de
pessoas.
 
javascript:abre_colabore('38403','191772556','3827446315');