AVALIAÇÃO I GESTÃO DE PROJETOS PÚBLICOS - UNIASSELVI

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:689234)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
38953390
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
5/5
Nota
5,00
Existem semelhanças e diferenças entre os projetos privados e públicos. Ambos procuram executar atividades específicas dentro de
um marco geral e prazos previamente estabelecidos, conhecido em Gestão de Projetos como escopo geral. Nas suas diferenças, os
projetos privados procuram o interesse próprio e o lucro, enquanto que os públicos procuram objetivos de interesse coletivo. Nesse
sentido, podemos diferenciar alguns elementos entre projeto público e privado. Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) No projeto público, enquanto sua administração e competência são exclusivas da gestão pública. No projeto privado, sua gestão é
privada.
 ( ) Para seu desenvolvimento, o projeto público depende de processos que estejam delineados pela lei, enquanto que o projeto privado
depende dos processos determinados pela própria organização privada.
 ( ) Para seu desenvolvimento, o projeto público depende de processos que estejam delineados pelos órgãos do Estado e suas
necessidades e interesses como organização. Já o projeto privado depende dos processos determinados pela própria empresa.
 ( ) O projeto público tem como base legal a Constituição Federal de 1988, Lei n° 8.666/91 e o privado tem como base legal a
Constituição Federal de 1988, conforme o Código Civil e o Código Comercial.
 ( ) O projeto público tem como base legal a Constituição Federal de 1988, Lei n °8.666/91 e o privado tem como base legal a
Constituição Federal de 1988, conforme o Código de atividade industrial e empresarial da federação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V - F.
B F - V - V - F - V.
C V - V - F - V - F.
D F - F - V - V - F.
O processo das organizações em verificar as suas oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos, tem sido usado na
perspectiva de fazer análise para alcançar mais e melhores resultados. A responsabilidade social e a sustentabilidade são questões que
vêm tomando espaço na missão e nos valores das organizações. Com isso, a sustentabilidade deve ser avaliada no nível da organização e
no seu conjunto com o meio. Sobre a sustentabilidade no nível do conjunto, analise as sentenças a seguir:
 
I- A sustentabilidade no nível do conjunto não está relacionada aos instrumentos de accountability e na apresentação dos resultados.
 II- A sustentabilidade no nível do conjunto está relacionada ao grau de credibilidade em nível nacional e internacional.
 III- A sustentabilidade no nível do conjunto está relacionada aos instrumentos de apoio somente aos interesses privados.
 IV- A sustentabilidade no nível do conjunto está associada ao grau de iniciativa e participação na forma de apoio à esfera pública e
privada.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Existem diversos tipos de projetos, mas todos poderiam ser vistos como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por
existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
A Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
B Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um
marco operativo em andamento.
C Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente
planejados.
A+ Alterar modo de visualização
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D Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio. Ele ajuda a estabelecer o planejamento e a montagem
respectiva, o que é conhecido como o anteprojeto. Isso envolve pesquisas e análises para verificar a veracidade da necessidade de se
fazer todo um processo de projeto. Sobre o anteprojeto, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelece a visão estratégica do caminho a seguir ao longo da vida do projeto.
II- Avalia os resultados finais, observando que estes serão a base para determinar a viabilidade operativa e financeira.
III- Estabelece critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das atividades e tempos operacionais de execução do projeto em
si.
IV- Estabelece critérios de atividades para se montar o processo operacional deste, isto é, a engenharia de seus processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente
as principais diferenças no gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais reações frente às
mudanças, ao planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade orçamentária e a satisfação final dos
beneficiários.
( ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo previsto gera satisfação.
( ) É a conclusão de um empreendimento sem considerar outros aspectos. O importante mesmo é a conclusão, se houve necessidade de
mais tempo e mais recursos em prol do produto final.
( ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira. Os aspectos de tempo e qualidade final do produto não devem
ser considerados nesse momento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010.
A F - F - V - F.
B V - F - F - F.
C V - F - V - F.
D F - V - F - V.
Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio, o qual ajuda estabelecer o planejamento e a montagem.
Conhecido como anteprojeto, envolve pesquisas e análises para verificar a necessidade de se fazer todo um processo de projeto. Sobre o
anteprojeto, analise as sentenças a seguir:
I- É de grande apoio para estabelecer a visão estratégica do caminho a seguir executado ao longo da vida do projeto.
II- É de grande ajuda para avaliar os resultados finais, observando que os resultados finais serão a base para determinar a viabilidade
operativa e financeira.
III- Serve para estabelecer critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das atividades e tempos operacionais de execução do
projeto em si.
IV- Ajuda a ter as bases para estabelecer critérios de atividades para se montar o processo operacional, isto é, a engenharia de seus
processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
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D As sentenças I e IV estão corretas.
As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e
operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos
previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas:
estabelecer custos, determinar o orçamento, definir padrões de qualidade e definir as funções dos recursos humanos. Sobre o exposto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custosrespectivos a essas atividades.
( ) Com a projeção de custos, o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim, estabelecer um marco
orçamentário, determinante ao orçamento.
( ) Determinados os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e as necessidades de
recursos.
( ) Em função das atividades a serem executadas, pode-se definir as funções dos recursos humanos como responsabilidades e
habilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management
Institute, 2008.
A F - V - F - V.
B F - F - V - V.
C V - F - F - V.
D V - F - V - F.
A gestão de portfólio de projetos estabelece uma lógica de elementos de análise das necessidades do projeto, que são consideradas
as questões macro, e, também, as questões menores e mais detalhadas do projeto, chamadas de micro. Quanto aos elementos da gestão
de portfólios, analise as sentenças a seguir:
I- Os portfólios apresentam um escopo de trabalho que pode sofrer alterações quanto aos objetivos estratégicos da organização.
II- Os gerentes de portfólio não monitoram constantemente as mudanças que ocorrem no ambiente mais amplo da organização.
III- Os gerentes de portfólios mantêm comunicação e processos necessários de acordo com portfólio global.
IV- Os gerentes de portfólios desenvolvem o plano geral do projeto, e seu planejamento é para a elaboração do programa.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença III está correta.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Na gestão pública, os programas abrangem diversas de interesse público, como questões econômicas, culturais, educacionais, de
infraestrutura logística, entre outras. O Programa Brasil Maior, o Programa Bolsa-Família, o Programa Brasil sem Miséria, entre outros,
devem estar alinhados às diretrizes do Estado brasileiro. Nesse sentido, os programas fazem parte integral das Políticas Públicas e se
apoiam para sua gestão e execução nos projetos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os programas, para saírem do planejamento e do papel, devem ser executados por meio de projetos e subprojetos, que visam dar
encaminhamento aos objetivos e aos detalhes para o sucesso na execução dos programas.
( ) Tanto os programas como os projetos servem para a execução das grandes Políticas Públicas, mas eles diferem entre si. O programa
é uma proposta geral que visa cumprir a Política Pública, enquanto que os projetos são "as trilhas" com objetivos e tempos bem
definidos, para que possam ser executados.
( ) No âmbito público, os programas fazem parte da programação operativa das grandes Políticas Públicas, que são executadas por
meio dos diversos órgãos do governo. Os projetos são o "plano de ação", com objetivos e tempos de execução definidos para que os
programas possam ser materializados.
( ) No contexto público, os programas são uma proposta de plano de ação, analisando diversas opções para o desenvolvimento e a
execução das Políticas Públicas. Os projetos procuram analisar e desenvolver estratégias para execução dos objetivos por meio de
atividades operativas dos órgãos públicos.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - V - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
O projeto tem características diversas conforme o fator de motivação, podendo ser elaborado para uma melhoria, um novo
empreendimento, ampliação de uma planta industrial, entre tantas outras possibilidades. Para a elaboração de um projeto público, os
fatores socioeconômicos tornam-se determinantes para o seu dimensionamento. Dessa forma, pode-se classificar o projeto público em
três diferentes dimensionamentos: dimensão do tempo, dimensão de uma abordagem individual e dimensão de processos progressivos.
Quanto ao dimensionamento de processos progressivos, assinale a alternativa CORRETA:
A A andamento progressivo dependerá em grande parte da utilidade e da abordagem coletiva dos objetivos públicos do projeto dentro
do escopo da gestão pública.
B Os projetos precisam ser progressivos, à medida que vão se executando as tarefas, é necessário aumentar o volume de trabalho e
recursos.
C A progressão e a projeção depende da conclusão das atividades para dar continuidade ao real dimensionamento das projeções do
projeto.
D É impossível executar projetos sem um trabalho de atividades e processos progressivos. Para isso, o detalhamento é fundamental em
todas as atividades.
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