Avaliação I - Individual- Gestão de Políticas Públicas

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05/05/2022 15:15 AVA
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:740544)
Peso da Avaliação
1,50
Prova
47070275
Qtd. de Questões
10
Acertos/Erros
9/1
Nota
9,00
Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar melhor a necessidade e/ou
oportunidade que deu origem à ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da análise do anteprojeto são: necessidade, identificação
do produto e coleta de informações. Sobre a necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
A
Medir a real abrangência do que se deseja fazer no projeto, isto é, se a necessidade é realmente real ou só uma ideia que poderia vir
acontecer. Para fazer essa medição é necessário fazer, por exemplo, estudos de mercado, e/ou projeções ou quantificação real de um
serviço público.
B
Fazer análise de produção com os recursos disponíveis é fundamental para definir a real viabilidade do anteprojeto. Sem esse potencial
real de produção, é ilusório cumprir as necessidades previamente definidas no escopo geral do projeto e do anteprojeto.
C
Justificar o uso de recursos para a gestão do projeto é peça importante para definir as condições reais da viabilidade do anteprojeto,
definido nos objetivos do escopo geral de projeto.
D
Observar a real capacidade operativa da organização para atingir os objetivos do projeto e as necessidades de uso de recursos. Assim, o
anteprojeto terá as bases para justificar o desenvolvimento de um projeto conforme as expectativas da ideia deste, previamente
estabelecidas no escopo geral.
Na gestão pública, os programas abrangem diversas de interesse público, como questões econômicas, culturais, educacionais, de
infraestrutura logística, entre outras. O Programa Brasil Maior, o Programa Bolsa-Família, o Programa Brasil sem Miséria, entre outros, devem
estar alinhados às diretrizes do Estado brasileiro. Nesse sentido, os programas fazem parte integral das Políticas Públicas e se apoiam para
sua gestão e execução nos projetos. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os programas, para
saírem do planejamento e do papel, devem ser executados por meio de projetos e subprojetos, que visam dar encaminhamento aos objetivos
e aos detalhes para o sucesso na execução dos programas. ( ) Tanto os programas como os projetos servem para a execução das grandes
Políticas Públicas, mas eles diferem entre si. O programa é uma proposta geral que visa cumprir a Política Pública, enquanto que os projetos
são "as trilhas" com objetivos e tempos bem definidos, para que possam ser executados. ( ) No âmbito público, os programas fazem parte da
programação operativa das grandes Políticas Públicas, que são executadas por meio dos diversos órgãos do governo. Os projetos são o "plano
de ação", com objetivos e tempos de execução definidos para que os programas possam ser materializados. ( ) No contexto público, os
programas são uma proposta de plano de ação, analisando diversas opções para o desenvolvimento e a execução das Políticas Públicas. Os
projetos procuram analisar e desenvolver estratégias para execução dos objetivos por meio de atividades operativas dos órgãos públicos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente
as principais diferenças no gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais reações frente às
mudanças, ao planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade orçamentária e
a satisfação final dos beneficiários. ( ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo previsto gera
satisfação. ( ) É a conclusão de um empreendimento sem considerar outros aspectos. O importante mesmo é a conclusão, se houve
necessidade de mais tempo e mais recursos em prol do produto final. ( ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira.
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Os aspectos de tempo e qualidade final do produto não devem ser considerados nesse momento. Agora, assinale a alternativa que apresenta
a sequência CORRETA: FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010.
A V - F - F - F.
B F - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - F - V - F.
No momento de levantar as necessidades de um projeto, destinam-se recursos para desenvolver um serviço ou produto, inclusive, para
mudar processos operativos em andamento. A implantação de um projeto acontece por meio de um conjunto de ações planejadas a serem
executadas. Em função disso, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No momento de executar, é necessário
delimitar os prazos das ações a serem estabelecidas, delineando, assim, o início e o fim das fases necessárias. ( ) Qualquer projeto, tanto
privado como público, depende no momento de sua execução da viabilidade financeira deste, em função dos interesses particulares da
instituição. ( ) Ao executar as fases operativas de um projeto, considera-se importante a responsabilidade social de cada uma das fases
operativas do projeto público. ( ) Qualquer projeto no momento de executar depende de recursos disponíveis, em especial o recurso humano a
ser considerado. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C F - F - F - V.
D V - F - F - V.
O desenvolvimento do cronograma de um projeto, principalmente no que se refere ao tempo, depende das interfases de diferentes
áreas, tais como: recursos humanos, riscos, gestão de custos, entre outros. O gerenciamento de tempo (cronograma e tempo) depende da
interação entre as diferentes áreas e podem ser apresentados em quadros. Sobre os quadros mais conhecidos, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas: ( ) Gráfico de Gantt - Gráfico Critical Path Method (CPM). ( ) Gráfico de Pareto - Gráfico de Grantt. ( ) Gráfico
Critical Path Method (CPM) - Gráfico de Pareto - Gráfico de Graff. ( ) Gráfico de Time - Gráfico de Schedule. Assinale a alternativa que apresenta
a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - F.
D F - F - V - F.
O projeto pode ser enxergado como empreendimento, visto que possui uma meta estabelecida e prazos e atividades bem definidas. Ele
faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a
seguir: I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa, e assim gerar economia durante a cadeia
produtiva. II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter um prazo de execução previamente definido. III-
Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco
operativo em andamento. IV- Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro de um marco de
ação. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2008) é umguia de gerenciamento de projetos que apresenta parâmetros e
diretrizes de trabalho para elaboração, execução e avaliação de projetos. Nesse guia, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma
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https://ava2.uniasselvi.com.br/subject/grades-and-tests/answer-book/eyJ0ZXN0Ijp7InRlc3RDb2RlIjoiNzQwNTQ0IiwiZGVzY3JpcHRpb24iOiJBdmFsaWHDp8OjbyBJIC0gSW5kaXZpZHVhbCIsInBhcmFtZXRlciI6MTI5… 3/4
decomposição hierárquica para a entrega do trabalho a ser efetuado pela equipe e para atingir os objetivos do projeto. Entretanto, na
estrutura hierárquica do EAP, podemos identificar elementos importantes para a execução das atividades e o tempo. Quais são esses
elementos? FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management
Institute, 2008.
A Responsabilidades, meta, retorno e orçamento.
B Meta, finanças, retroalimentação e avaliação.
C Necessidade, tempo, empoderamento e aviso.
D Objetivo, entregas, orçamento e responsabilidades.
O guia Project Management Body of Knowledge - PMBOK - estabelece diferentes tipos de dependência entre as atividades. O processo
de sequência exige engajamento das atividades ao mesmo tempo em que elas sejam dependentes entre si. Diante disso, o guia PMBOK
apresenta três tipos de dependências entre as atividades, conhecidas como: mandatória, arbitrada e externa. Quanto à mandatória, assinale a
alternativa CORRETA: FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project
Management Institute, 2008.
A Ela representa os limites internos das tarefas a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
B Ela representa os limites externos das tarefa a serem desenvolvidas durante a execução do projeto.
C Ela representa os limites e as funções próprias das tarefas previamente estabelecidas.
D Ela observa os limites e as funções das atividades conforme os tempos de execução previamente estabelecidos.
Os projetos, antes de serem desenvolvidos, precisam de um estudo prévio. Ele ajuda a estabelecer o planejamento e a montagem
respectiva, o que é conhecido como o anteprojeto. Isso envolve pesquisas e análises para verificar a veracidade da necessidade de se fazer
todo um processo de projeto. Sobre o anteprojeto, analise as sentenças a seguir: I- Estabelece a visão estratégica do caminho a seguir ao
longo da vida do projeto. II- Avalia os resultados finais, observando que estes serão a base para determinar a viabilidade operativa e
financeira. III- Estabelece critérios de avaliação dos impactos sociais e ambientais das atividades e tempos operacionais de execução do
projeto em si. IV- Estabelece critérios de atividades para se montar o processo operacional deste, isto é, a engenharia de seus processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O projeto tem características diversas conforme o fator de motivação, podendo ser elaborado para uma melhoria, um novo
empreendimento, ampliação de uma planta industrial, entre tantas outras possibilidades. Para a elaboração de um projeto público, os fatores
socioeconômicos tornam-se determinantes para o seu dimensionamento. Dessa forma, pode-se classificar o projeto público em três
diferentes dimensionamentos: dimensão do tempo, dimensão de uma abordagem individual e dimensão de processos progressivos. Quanto
ao dimensionamento de processos progressivos, assinale a alternativa CORRETA:
A
A progressão e a projeção depende da conclusão das atividades para dar continuidade ao real dimensionamento das projeções do
projeto.
B
A andamento progressivo dependerá em grande parte da utilidade e da abordagem coletiva dos objetivos públicos do projeto dentro do
escopo da gestão pública.
C
Os projetos precisam ser progressivos, à medida que vão se executando as tarefas, é necessário aumentar o volume de trabalho e
recursos.
D
É impossível executar projetos sem um trabalho de atividades e processos progressivos. Para isso, o detalhamento é fundamental em
todas as atividades.
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