Prova de GB (obrigatória)_ gestão da cadeia de suprimentos

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11/11/2021 20:29 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Iniciado em quinta, 11 nov 2021, 20:18
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 11 nov 2021, 20:27
Tempo
empregado
8 minutos 33 segundos
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Comentários Muito bom! Parabéns pelo empenho. 
Não compõe uma das etapas da Previsão de Demanda:
Escolha uma opção:
a. Identificar os fatores desvinculados à previsão de demanda. 
b. Compreender o objetivo da previsão.
c. Instituir medidas de desempenho e de erro para a previsão.
d. Identificar os segmentos de clientes (requisitos de serviços; volumes de demanda; frequência de pedidos;
 sazonalidade).
e. Integrar o planejamento da demanda e a previsão por toda a cadeia de suprimentos.
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Questão 2
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Texto:  A INFLUÊNCIA DO PLANEJAMENTO DE DEMANDA NOS CUSTOS LOGÍSTICOS NA DIVISÃO DE REPOSIÇÃO EM
UMA EMPRESA DO RAMO DE FERRAMENTAS ELÉTRICAS 
 As características de custos do estoque se subdividem em: 
Escolha uma opção:
a. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço desburocrático, a
contabilidade, almoxarifado, recebimento do 
pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem,
seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra
área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
b. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático, a
contabilidade, almoxarifado, cedência do 
pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem,
seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra
área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
c. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático, a
contabilidade, almoxarifado, recebimento do 
pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a
armazenagem, seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse
dinheiro em outra área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 

d. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de aquisição, como o serviço burocrático, a
contabilidade, almoxarifado, recebimento do 
pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem,
seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra
área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso existam itens em estoque. 
e. Custo de compra: são os custos administrativos do processo de requisição, como o serviço burocrático, a
contabilidade, almoxarifado, recebimento do 
pedido, verificação de nota e quantidade física. Custo de manutenção: nesses podemos incluir a armazenagem,
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Questão 3
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Questão 4
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
seguro, deterioração, obsolescência e até mesmo o custo da oportunidade de empregar esse dinheiro em outra
área.Custo de falta: são aqueles que acontecem caso falte itens em estoque. 
São vantagens da horizontalização...
Escolha uma opção:
a. redução de custos, flexibilidade de volume de produção, ampliação de produtos da empresa.
b. meaior controle tecnológico, redução de custos, maiores lucros.
c. flexibilidade de volume de produção, foco no principal produto da empresa, maiores lucros.
d. menor controle tecnológico, redução de custos, maiores lucros.
e. redução de custos, flexibilidade de volume de produção, foco no principal produto da empresa. 
 Texto:  RISCOS, COMPLEXIDADE E INCERTEZAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS - Conforme definição de Jeong, Cha e Kim
(2020), os cinco fatores de risco que podem comprometer o desenvolvimento de um projeto de logística são: 
Escolha uma opção:
a. de transporte, de informação e previsão, do fornecedor, ambiental e destrutivo. 
b. de informação e previsão, do fornecedor, ambiental e destrutivo.
c. de transporte, de informação, do fornecedor, ambiental e destrutivo.
d. de transporte, de informação e previsão, do fornecedor, e ambiental.
e. de transporte, de informação e previsão, do fornecedor e destrutivo.
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Questão 5
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Questão 6
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Conforme Viana (2009) são objetivos principais para um bom gerenciamento de estoque, EXCETO: 
Escolha uma opção:
a. Quantidade de compra: determinar “quanto” de estoque será necessário para 
um período predeterminado;
b. Periodicidade: determinar “quando” se devem reabastecer os estoques;
c. Detetização: Identificar e retirar do estoque pragas e animeis peçonhentos 
d. Solicitação de compras: Acionar o departamento de compras para executar 
aquisição de estoques;
e. Inventários Periódicos: manter inventários periódicos para avaliação das 
quantidades e estados dos materiais estocados;
A classe A da classificação ABC é:
Escolha uma opção:
a. Grupo de itens em situação secundária.
b. Grupo de itens em situação intermediária entre as classes A e C.
c. Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.
d. Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com umaatenção bem especial pela administração. 
e. Grupo de itens menos importantes que devem ser tratados sem muita importância.
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Questão 7
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Os modais de transporte apresentam vantagens e desvantagens uns em relação aos outros. 
Relacione os modais de transporte (listados abaixo) com as afirmativas a seguir. 
I. Modal Rodoviário 
II. Modal Aéreo 
III. Modal Aquaviário 
IV. Modal Ferroviário 
V. Modal Dutoviário 
( ) Vantagens: manuseamento mais simples (cargas menores); grande competitividade em distâncias curtas/médias;
elevado grau de adaptação; baixo investimento para o operador; rapidez e eficácia; custos mais baixos de embalagem;
grande cobertura geográfica. 
( ) Vantagens: ideal para grandes quantidades de carga; baixo custo para grandes distâncias; bom para produtos de baixo
valor e alta densidade; pouco afetado pelo tráfico e condições atmosféricas. 
( ) Desvantagens: serviços e horários pouco flexíveis; pouco competitivo para distâncias curtas e cargas pequenas; grande
dependência de outros transportes (nomeadamente rodoviário); pouco 
flexível, pois só para de terminal em terminal; elevados custos de manuseamento. 
( ) Vantagens: bom para situações de "aperto" a larga distância; bom para mercadoria de elevado valor a grandes
distâncias; boa fiabilidade e frequência entre cidades; velocidade de transporte. 
( ) Desvantagens: pouco flexível, pois trabalha terminal a terminal; mais lento do que o rodoviário para pequenas
distâncias; elevado custo para grande parte dos produtos. 
( ) Vantagens: longa vida útil; pouca manutenção; baixa mão de obra; rapidez; funciona pronto a pronto para líquidos ou
gases (gás natural, químicos e outros).( ) Desvantagens: não se adapta a muitos tipos de produtos; investimento inicial elevado. 
( ) Vantagens: competitivo para produtos de muito baixo custo (químicos industriais, ferro, cimento, petróleo, minerais e
outros). 
( ) Desvantagens: velocidade reduzida; muito pouco flexível; limitado a zonas com orla marítima ou rios navegáveis. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 
 
Escolha uma opção:
a. IV; IV; I; II; II; V; V; III; III
b. I; II; II; V; V; IV; IV; III; III
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Questão 8
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
c. III; III; V; V; I; II; II; IV; IV
d. I; IV; IV; II; II; V; V; III; III 
e. V; V; I; III; III; IV; IV; II; II
A aternativa que apresenta somente instrumentos de apoio ao gerenciamento de estoque é:
Escolha uma opção:
a. PDCA, 5Ss e Curva ABC
b. PDCA, Curva ABC e Just In Time 
c. PDCA, 6 Sigma e Just In Time
d. PEPS, Custos e Ishykawa
e. PEPS, UEPS e 5Ss
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Questão 9
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
Texto:  A gestão da demanda em cadeias de suprimentos:uma abordagem além da previsão de vendas.  
Para Hilletofth, Ericsson e Christopher (2009) a estrutura da gestão da demanda compreeende o envolvimento da criação
de demanda e de atendimento de demanda. Diante do atendimento de demanda, o que compreende? 
Escolha uma opção:
a. Planejamento da estratégia da cadeia de suprimentos, projeto da cadeia de suprimentos, pesquisa de
mercado, segmentação de mercado, projeto de soluções e operação da cadeia de suprimentos.

b. Planejamento da estratégia de marketing, projeto da cadeia de suprimentos, pesquisa de mercado, segmentação
de mercado, projeto de soluções e operação da cadeia de suprimentos.
c. Planejamento da estratégia da cadeia de suprimentos, projeto de vendas, pesquisa de mercado, segmentação de
mercado, projeto de soluções e operação da cadeia de suprimentos.
d. Planejamento da estratégia da cadeia de suprimentos, projeto da cadeia de suprimentos, pesquisa de mercado,
segmentação de mercado, projeto de soluções e desenvolvimento de produto.
e. Planejamento da estratégia da cadeia de suprimentos, projeto da cadeia de suprimentos, pesquisa de mercado,
segmentação de mercado, projeto de soluções e operação da cadeia de suprimentos, e gestão do ciclo de vida
do produto.
11/11/2021 20:29 Prova de GB (obrigatória): Revisão da tentativa
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Questão 10
Correto
Atingiu 7,00 de
7,00
As vantagens do Sourcing Global são, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. acesso a recursos e habilidades não disponíveis domesticamente. 
b. ter sempre as vendas focadas em desestimular a competição. 
c. aprender a fazer negócios em um mercado pontencial.
d. desenvolver fontes alternativas de suprimento. 
e. aumentar a capacidade de suprimento globlal.
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