MÉTRICAS DE SOFTWARE ÁGIL

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
Laureate International Universities
Maria Aline Santa Fé Lima
2021302785
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
São Paulo
2021
Desenvolvimento
Questão 1
A equipe de desenvolvimento da empresa KPS está trabalhando na história do usuário “Gerenciador
de horários das aulas dos alunos, alocando o aluno para o dia e o horário em que o professor esteja 
disponível na escola”. Qual seria a melhor métrica de software ágil a ser aplicada na empresa KPS 
para a definição do tamanho do software: Planning Poker ou Ideal Day? Justifique sua resposta.
Planning Poker é uma técnica baseada em consenso no qual o time estima o escopo que cabe em 
uma sprint.
A ideia é que a equipe do projeto possa chegar num consenso sobre a estimativa do tempo, 
modelagem ou de melhoria do processo que tem para trabalhar ou da melhoria dos processos e 
evitar o efeito de ancoragem.
Como na Planning Poker a equipe toda participa do processo de estimativa ou a opinião, a visão de 
todos é debatida é no final há um comprometimento extremamente forte da equipe com as 
estimativas que foram dadas e todos são responsáveis pela estimativa que foi dada.
Questão 2
Quais seriam as ações da empresa KPS após a implantação das práticas de métricas de software ágil
para surpreender o cliente, entregando um produto que, além de atender à demanda dele, ainda 
favoreça a relação entre a escola e seus alunos?
As equipes são auto-organizadas e multifuncionais, ou seja escolhem a melhor maneira de executar 
o trabalho e possuem todas as competências necessárias.
Como o cliente participa e tem a visão da entrega do produto, fica mais fácil para requisitar novas 
features e encaixá-las no projeto ou na historia do usuário.
A produtividade aumenta e margem para atrasos reduz. Sendo assim os riscos de erros podem ser 
antecipados pelo caminho.
Questão 3
A empresa KPS iniciou a implantação da metodologia ágil Scrum para planejar e gerir os projetos 
de softwares. Quais as principais vantagens e desvantagens que a empresa KPS terá após a 
implantação dessa metodologia? Como a metodologia Scrum pode auxiliar a empresa KPS na 
aplicação das métricas ágeis de desenvolvimento de software?
No Scrum pode ser aplicado em projetos pequenos ou em projetos complexos as entregas 
acontecem através de interações (Sprint) O time pode quebrar projetos maiores em ciclos de entrega 
menores, muito mais fáceis de controlar, gerenciar e responder às mudanças.
No planejamento da sprint o time monta, seleciona as historias que vão ser capazes de entregar no 
tempo proposto, tendo em mente o objetivo que é o fim da entrega.
As principais desvantagens após a implantação dessa metodologia seria o tempo excessivo de 
Planejamento extenso, que exige várias análises em cada etapa do projeto; Falhas de documentação 
pois muitas vezes, apenas as algumas etapas são documentadas o projeto não tem um 
acompanhamento passo a passo como um todo.
Algumas vantagens são: A conclusão por etapas, Transparência do projeto pois assim todos da 
equipe e empresa tem a visão do projeto; Redução das falhas quantidade de bugs nos softwares é 
reduzida pois o teste é feito de acordo com as historias do usuário e entregas; Capacidade de 
adaptação: O produto pode ir sendo adaptado a todo momento até o fim do projeto, Reordenação 
não é possível inverter prioridades para finalizar etapas que ainda não foram terminadas.
Conclusão
É extremamente relevante aplicar as métricas das estimativas de tamanho, esforço, custo e prazo no 
contexto de desenvolvimento ágil de software para manter a qualidade e a melhoria contínua 
do software, Entretanto, é necessária a realização de diversos testes com projetos ágeis de diversas 
características diferentes para ser possível afirmar com certeza que a métrica está 100% correta.
Referências bibliográficas
[1] BECK, K. et al. Manifesto para o desenvolvimento ágil de software. Agile Manifesto, 
[2001].Disponível em: https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html. / Acessado em 
10/11/2021
[2] BERNARDO, K. Planning poker: a técnica baseada no consenso. Cultura Ágil, dez. 
2014.Disponível em: https://www.culturaagil.com.br/planning-poker-tecnica-baseada-
consenso /.Acessado em 10/11/2021
[3] DCONTE, S.; DUNSMORE, H.; SHEN. Software engineering metrics and models 
Benjamin/Cure mings. [S.l.: s.n.], 1986.
https://www.culturaagil.com.br/planning-poker-tecnica-baseada-consenso
https://www.culturaagil.com.br/planning-poker-tecnica-baseada-consenso
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://artia.com/blog/gestao-de-projetos-o-que-e-para-que-serve/
	Referências bibliográficas