trabalho ergonomia claretiano

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CURSO DE EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO
ERGONOMIA E GINASTICA LABORAL
TUTOR RESPONSÁVEL: MARILIA DE CARVALHO ALMEIDA
PEDRO ATAIDE DOS SANTOS MARIANO
RA: 8060872
UBERLÂNDIA-MG
NOVEMBRO/2021
1) A ergonomia possui um caráter multidisciplinar, analisando o trabalho de forma global. Baseado nisso ela contempla três domínios relacionado com a execução da Tarefa, descreva -os e diferencie estes domínios.
 Conforme proposto pela Internat iona l Ergonomics A ssociation (I EA), definem- se três domínios da Ergonomia :
 a) Ergonomia Física: Domínio que contempla as características da anatomia humana, Antropometria, Fisiologia e Biomecânica e sua relação com aspectos físicos da atividade. Enquadram- se nesta categoria os estudos das posturas no trabalho, o manuseio de materiais e os movimentos repetitivos, os distúrbios musculoesqueléticos relacionados ao trabalho, o projeto depositos de trabalho e os aspectos relacionados a segurança e a saúde do trabalhador.
 b) Ergonomia Cognitiva: Domínio que inclui a abordagem dos processos mentais, como a percepção, memória, raciocínio, resposta motora e seus efeitos nas interações entre as pessoas e outros e lementos de um sistema. O foco dessa abordagem está no estudo da carga mental de trabalho, na tomada de decisões, na interação homem- computador, no estresse ocupaciona l e nos e feitos do treinamento. 
 c) Ergonomia Organizacional : Domínio que aborda a otimização dos sistemas sócio- técnicos, abrangendo as estruturas organizacionais, regras e processos. Entre os focos de atenção dessa abordagem estão incluídos o projeto de trabalho, a programação do trabalho em grupo, a organização temporal do trabalho, o projeto participativo, o trabalho cooperativo, a cultura organizacional, as organizações em rede e a gestão de qualidade. 
 2) Descreva sobre a História do Trabalho e sua relação com o Taylorismo.
 História do Trabalho: Taylorismo 
 Revolução Industrial: As primeiras fábricas surgidas não tinham nenhuma semelhança com a fábrica moderna. Eram sujas, barulhentas, perigosas e escuras, e as jornadas de trabalho chegavam a 16 horas diárias, sem férias, em regime de semiescravidão, importo por empresários autoritários . Estudos mais sistemáticos do trabalho começaram a ser realizados a partir do século passado. Nessa época, surge, nos Estados Unidos, o movimento da administração científica que ficou conhecido como taylorismo, e laborado pelo engenheiro norte -americano Frederick Winslow Taylor (1879).
Princípios do Taylorismo: a) Encontrar uma melhor maneira : para Taylor, o trabalho é governado por leis científicas. Descobrir essas leis, para realizar o trabalho da melhor maneira, é o primeiro passo para obtenção de uma produção eficiente. 
 b) Pessoas certas para as tarefas : Para Taylor, as pessoas são diferentes. Assim, elas devem ser selecionadas ´ ´cientificamente `` para executar determinadas tarefas.
 c) Supervisão, recompensa e punição: Para Taylor, a supervisão era essencial para assegurar que a melhor maneira de executar a tarefa fosse de fato empregada.
 d) Sistema de incentivos salariais : Taylor acreditava que, se os trabalhadores entendessem a lógica que fundamentava o método de trabalho por ele proposto, com um sistema de incentivos salariais por peça, eles utilizariam em benefício próprio. Esse incentivo recompensaria os operários que produzissem acima do nível esperado de produção, determinado ´´cientificamente` ` pela gerência, e penalizaria os operários que não conseguissem atingir esse níve l. 
 3) Duas correntes se desenvolveram dentro da prática da Ergonomia. Descreva -as e em que aspectos elas se diferenciam, dentro de uma análise ergonômica . 
 Duas correntes acabaram de se desenvolver dentro da Ergonomia : a anglo-saxônica, dos países de língua inglesa, conhecida como Ergonomia Física, e a Ergonomia Francofônica , de países de língua francesa, conhecida como Ergonomia Cognitiva. Essas vertentes não são contrárias, mas completamente entre s i. 
 Como o próprio nome sugere, a Ergonomia Física apresenta uma abordagem voltada para o ambiente, para o posto de trabalho, abordando fatores de risco de natureza física, bio mecânica. A Ergonomia Cognitiva tem a situação real como pressuposto- base para verificar os aspéctos do traba lho que constituem fatores de risco para o trabalhador (MO N TY MO LLIN , 1990). Ou seja, enquanto a Ergonomia Física adota o conceito de adaptação da máquina ao homem, a Ergonomia Cognitiva desenvolve sua análise à adaptação do trabalho ao homem, numa abordagem que enfoca os aspectos psicos sociais da organização do trabalho de forma mais ampla. Ambas são contra o conceito vigente de adaptar o homem ao trabalho, como foi o objetivo do enfoque da Administração Científica proposta por Taylor (1997) e suas variantes. 
A Ergonomia Física, a mais antiga, concentra- se nos ´´ fatores humanos``, sendo também denominada ´´ Human Factors``. Essa corrente orienta a ação ergonômica no sentido de concepção e/o u transformação de dispositivos técnicos do trabalho como máquinas, ferramentas, postos de trabalho, programas etc., priorizando uma Ergonomia baseada nas características antropométricas, fisiológicas, cognitivas do trabalhador, de modo a tornar sua tarefa o menos dispendiosa possível.
 A Ergonomia Cognitiva, por sua vez, pode ser denominada ergonomia de Atividade por ocupar- se da compreensão do trabalho em situação rea l. O foco central dessa corrente não está restrito à reformulação do posto e ao desenvolvimento de ferramentas do trabalho, mas sim na busca de compreender e atuar sobre a organização do trabalho e no conjunto de fatores que a tuam na causa do problema (FERREIRA,2002). Essa Ergonomia que atenta a todos os ângulos que definem a situação de trabalho, desde o s aspectos cognitivos, como a memória, linguagem etc., e finalmente os aspectos psíquicos relacionados aos níveis de conflito no interior da representação consciente ou inconsciente das relações entre o indivíduo e a situação, ou seja, a organização do trabalho (WISN ER, 1994 ).
4) Descreva sobre os pricipais pressupostos da Ergonomia utilizados na sua prática com os pri ncí pios básicos e a importâncias destes princípios para a análise ergonômica do trabalho. 
 Principais Pressupostos da Ergonomia:
A Ergonomia desenvolveu- se como ciência dos anos e sua prática guiada por três princípios básicos : a interdisciplinaridade, a análise da situação real de trabalho e a participação dos sujeitos. A seguir, segue a análise de talhada de cada um dos fundamentos norteadores da Ergonomia. 
 Interdisciplinaridade : A interdisciplinaridade é o princípio que destaca a importância da análise das condições de trabalho sob diferentes perspectivas. Pelo estudo das capacidades, limitações e demais características do ser humano, é possível projetar boas interfaces homem- posto de trabalho, adequando a at ividade de trabalho de modo a garantir a qualidade operacional deste projeto. Para que o objetivo final seja alcançado é necessário que várias disciplinas como Fisiologia, Psicologia, Sociologia, Anatomia e práticas profissionais como a Medicina do Trabalho, o Design, a Socio técnica e as Tecnologias de Estratégias e Organização se interajam. Seus conteúdos se orientam para o design, arquitetura e Engenharia, cuja inserção nestes quadrantes é basicamente a mesma.
 Em termos mais práticos, a Ergonomia reveste - se de um caráter eminentemente interdisciplinar à medida que sua prática se constitui em parte da arte do engenheiro, expressa por meio de dispositivos técnicos (concepção de ferramentas, máquinas, espaços e dispositivos ) que possam ser utilizados com o máximo conforto, segurança e eficácia. Além disso ela se baseia e ssencialmente, em conhecimentoscientíficos relativos aos campos da ciência do homem ( Antropometria, Psicologia, Medicina, Linguística, Sociologia ), sendo avalia, prcipalmente, por critérios pertencentes as Ciências Biológicas e Sociais (Saúde, Sociologia, Economia, entre out ras).
 Verifica- se, assim, a dificuldade de uma única área do conhecimento ser capaz de contemplar todos os âmbitos vinculados a demanda do ambiente ocupacional. Assim, é bastante difícil encontrar um profissional com todas as competências necessárias à ação ergonômica. Dessa forma, a atuação na prática é realizada em equipe e esta é composta por diferentes profissionais, tendo sempre como foco o tipo de atividade em que estão. 
 Análise de Situações Reais :
 Entender o trabalho real, considerando o que acontece na intimidade da produção, e identificar os fatores que merecem tratamento particular é fundamental para otimizar o processo de evolução como um todo, ou seja, tanto do ponto de vista técnico como do ponto de vista humano.
 A situação real de trabalho significa o que é feito e como é feito pelo trabalhador, ou seja, é a combinação entre os objetivos e metas determinadas pela tarefa e as características pessoais do trabalhador, a experiência e o treinamento que se dispõe o indivíduo. Através da análise da atividade, podemos identificar e valorizar a variabilidade das situações de trabalho e a va riabilidade biológica e psicológica dos trabalhadores. 
Para compreender da melhor forma possível a atividade realizada pelo trabalhador, é de fundamental importância analisar a situação de referência, a qual pode mostrar ao ergonomista os principais problemas enfrentados pelo trabalhador no seu dia a dia e quais são as estratégias adotadas por ele para solucionar tais problemas e atingir os objetivos finais. 
 A análise da atividade real e dos riscos ergonômicos associados a ela consiste em coletar dados e informações que permitam ao ergonomista planejar e propor as mudanças necessárias no ambiente de trabalho. A etapa de concepção de soluções ergonômicas varia de acordo com a natureza do problema e da for ma como a demanda foi instruída.
É importante lembrarmos que a implementação das mudanças ergonômicas representa a fase final de uma intervenção e requer uma análise anterior muito cuidadosa e bem embasada em termos de conhecimentos teóricos. 
Envolvimento dos Sujeitos :
Um dos critérios mais importantes relacionados ao sucesso da intervenção ergonômica está vinculado à participação dos próprios trabalhadores no processo de identificação de problemas, proposição de sugestões e avaliação final das mudanças implementadas. A visão dos trabalhadores é uma visão importante de informações para orientar as hipóteses e definir o plano de trabalho desde a etapa de avaliação e coleta de dados até a implementação das mudanças e avaliação final da intervenção. 
 A participação dos trabalhadores no processo de análise Ergonômica do Trabalho pode- se dar e m reuniões com os representantes da organização pesquisada. Análise participativa permite atransformação das condições de trabalho por meio do auxílio à detecção de problemas, compreensão destes, sugestão de soluções, bem como validação da análise das sugestões. 
 A part ir dessa esfera de análise, é possível identificar competências dos trabalhadores até então desconhecidas e identificar situações típicas e características q devem ser consideradas para a elaboração e definição do trabalho futuro. Tais situações características serão confrontadas e comparadas e servirão de base para traçar melhorias do trabalho realizado e facilitar a simulação do trabalho futuro. 
 5) Análise Ergonômica do Trabalho (A ET ) permite identificar e ajustar as condições de trabalho que possam trazer prejuízos a saúde do trabalhador. Base adono protocolo de identificação de fatores de riscos dos postos de trabalho, e laborada pelo grupo Ergo & Ação e SimuCadda UFS CAR, cite os 14 itens que são analisados em uma situação de trabalho, registre e analise por meio de foto, uma situação real de trabalho na posição sentada. Analise os itens a seguir: 
 a) Área de Traba lho; 
 b) Distância visual; 
c) Assento; 
d) Ângulo de visão; 
e) Espaço para Pernas ; 
 f) Tipo de Cadeira. 
a) Área de Trabalho : 
Área de Trabalho Horizonta l: a) Todos os materiais, ferramentas e equipamentos devem estar situados na superfície de trabalho, como recomendado a seguir : 
Área 1: área visual de trabalho. 
 Área 2: atividades leves, pegar materiais. 
Área 3 : atividades não frequentes, utilizada somente quando a área 2 estiver totalmente preenchida. 
 Os controles devem ser colocados de acordo com o alcance do trabalhador, que é aproximadamente 65 c m para homens e 58 c m para mulheres, medidos a partir de seus ombros. 
 b) Distância Visual: 
 Visão : A distância visual deve ser proporcional ao tamanho do objeto de trabalho : um objeto pequeno requer uma distancia menor e uma superfície de trabalho mais alta. Os objetos que são comparados continuamente em uma distância visual fixa ( menor que um metro) deve mestar situados a uma mema distância visual. 
 c) Assento: 
 Um assento continuamente deve conter :
 · Altura ajustável; 
 · Estofamento permeável; 
· Apoio 
d) Ângulo de visão:
Objeto de maior frequência deve ser centralizado em frente ao trabalhador. O ângulo de visão recomendado ( medido a partir da linha horizontal de visão ) varia entr e 15° e 45°, dependendo da postura do trabalho. 
0° linha de visão horizonta l. 
15° sem flexão do pescoço, sala de controle. 
45° com flexão do pescoço, mesa /escrivaninha. 
· 12 – 25 cm, grande demanda visual ( montagem de pequenas peças ) . 
 · 25 – 35 cm, alguma demanda visua l (costura /desenho ).] 
· 35 – 50 cm, demanda visual norma ( leitura/operação de trono mecânico. · Mais de 50 cm, pequena demanda visual (embalamento). 
 e) Espaço para Pernas : 
 Durante o trabalho sentado, deve haver espaço suficiente entre aparte debaixo da bancada e o assento, para permitir o movimento das per nas. O espaço recomendado para as pernas é de 60 cm. A profundidade no nível do joelho deve ter no mínimo 45 cme, no níve l do piso, 65 cm. Durante o trabalho em pé, os espaço para os dedos do pé deve ter no mínimo 15 c m de profundidade e de altura. Recomenda - se que o espaço livre atrás do trabalhador seja de, no mínimo, 90 cm, desde que os objetos grandes não sejam manuseados. 
 f) Ti pos de Cadeira : 
 Assentos usados por diversas pessoas devem ser facilmente aj ustáveis.A necessidade de cadeiras com rodinhas e apoio para coluna cervical ou para os braços depende do tipo de trabalho a ser realizado. Para o trabalho em pé, um banco alto ou um apoio lombar deve estar disponível para o uso temporário. 
14 itens da Os Análise Ergon micado Trabalho que são analisados, são:
 1) Local de Tabalho ; 
2) Atividade Física Geral; 
 3) Tarefas de elevação; 
 4) Posturas e Movimentos ; 
5) Risco de Acidente; 
6) Conteúdo do Trabalho; 
7) Restritividade do trabalho ;
 8) Comunicação e Contatos entre Trabalhadores ; 
9) Tomada de Decisões; 
10) Repetitividade do Trabalho; 
 11) Nível de Atenção Requerido ; 
12) Iluminação ;
 13) Ambiente Térmico ;
 14) Ruído. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
PADOVEZ R.F.C.M. Ergonomia e Ginástica Laboral. Batatais : Claretiano, 2015.