Qual metodologia de mapeamento da estratégia devemos aplicar em uma indústria com administração familiar (corrigido)

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“Qual metodologia de mapeamento da estratégia devemos aplicar em uma indústria com administração familiar?”
 Com base nas necessidades apresentadas Será realizado de acordo com a metodologia funcional, por ser uma indústria familiar que vem de várias gerações e tem como ponto forte ser uma marca bem conhecida no mercado por vender produtos de decoração luxuosa há vários anos. Porém existe um lado negativo a indústria não tem um planejamento estratégico, ou seja, não possui um plano de negócio com isso a indústria vem perdendo espaço no mercado. Analisando toda a trajetória da indústria criaremos-um plano de negócio a fim de suprir a parte burocrática, gerenciando o negócio e identificando os conflitos, visando a melhoria nas vendas e a criação de novos produtos, alcançando espaço novamente além de inovar em mercadorias.
 Para que isso aconteça é necessário planejamento, em curto prazo que será feito anual para servir de base para verificação de que tudo está sendo realizado de acordo com planejado, é importante que todos os colaboradores façam parte do planejamento estratégico seguindo as políticas e processos estabelecidos, para facilitar a aplicação do plano por parte deles e assim cumprira todas as metas que serão escaláveis durante todo o processo de inovação.
 O primeiro passo será definir a missão e visão da empresa e estabelecer os objetivos a partir do levantamento de dados para definir metas, aplicando uma hierarquia organizacional baseada em habilidades conhecimentos, delegando tarefas de acordo com a profissionalização, levantar quais métodos serão realizados para obter o resultado esperado, após a identificação do problema é solucionado, será apresentado para a equipe responsável para executar o treinamento necessário para da suporte as demandas.
 O processo de organização tem como objetivo dividir tudo em partes, seguindo um critério de classificação do processo de organização, esse processo cria uma gestão dinâmica que define o trabalho que cada integrante irá realizar. A estrutura dessa organização será definida de acordo com o resultado da distribuição de autoridades. A implementação de um sistema de comunicação que irá permitir que todos os departamentos estejam conectados a um banco de dados a onde ficará armazenados todas as informações necessárias para cada setor, em uma espécie de mapa a onde haverá uma equipe responsável por fazer as alterações de acordo com as necessidades de cada departamento, a criação desses departamentos facilitará no desenvolvimento de novos produtos pois terá um departamento específico para pesquisa de mercado e criação de novos modelos, mantendo competitividade diante das constantes mudanças no cenário e estimulando o crescimento e inovação. Com isso será mantida sua consolidação no mercado garantindo a tradição que vem de geração em geração, o objetivo da criação desse novo modelo e fazer com que a empresa seja dividida por setores facilitando a administração e diminua as ameaças que vem sofrendo no mercado valorizando cada vez mais os pontos forte, além da preservação da sua essência e com isso aumentando a sua lucratividade e crescimento, tirando a empresa da zona de conforte trazendo a equipe junto valorizando o potencial de cada um dentro da sua função oferecendo treinamento, bonificação conforme o desempenho no trabalho. O modelo que será seguido e o da metodológia funcional pois o intuito da reorganização e dividir setores para agregar valores.