Atividade avaliativa - Av1 GIO

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Faculdade Estácio de Castanhal
	
Curso: Administração/ Ciências Contábeis
Disciplina: Gestão Integrada de Operações 
Professor (a): Hugo Carlos Machado da Silva
Aluno (s): Carlos Roberto Do Nascimento Azevedo
Data: 29 / 04 / 2021 - Atividade avaliativa – AV1
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Nota Final:
OBSERVAÇÕES: 
· A atividade deverá ser realizada individualmente até as 23h59 do dia de hoje.
· A entrega deve ser realizada em arquivo PDF, anexado em lugar específico NO TEAMS.
· A coordenação/Estácio não será responsável por eventuais problemas técnicos nos computadores pessoais dos alunos, celular ou rede de internet.
PRODUÇÃO DE TEXTO SOBRE ASSUNTOS DISCUTIDOS EM SALA (2,5 pts).
Demonstre sua compreensão por meio da escrita de um texto dissertativo de 2 páginas, ou seja, de aproximadamente 50 a 60 linhas com fonte Arial 12.
Neste texto o aluno deve dissertar sobre uma das duas perguntas: 
1) De que maneira a análise pela ótica da TEORIA DAS RESTRIÇÕES pode impactar positivamente um processo produtivo de uma empresa de manufatura? 
2) De que maneira o LAYOUT DE UMA EMPRESA pode impactar positivamente em seu processo produtivo? 
O aluno deverá apresentar um exemplo de uma empresa ao longo do seu texto. 
O aluno deverá ter estudado os conteúdos referentes às aulas 1, 2, 3, 4 e 5 para realizar essa atividade. 
Em sua avaliação serão considerados 5 critérios (cada um valendo 0,5 pt): 
i. Atenção e aderência ao tema; 
ii. Uso adequado das bases teóricas;
iii. Criatividade na proposição de impactos (dois ao menos);
iv. Consistência do Exemplo e sua associação aos impactos; 
v. Qualidade da Redação. 
O layout de uma empresa é uma importante ferramenta e possui suma importância para diversos processos internos. Se o layout for mal planejado a empresa pode prejudicar o próprio processo de produção e causar outros problemas que vão acabar gerando custos desnecessários. Onde desde a matéria prima comprada seja de uma boa qualidade para a produção ou ate mesmo as relações profissionais entre os funcionários e gestores seja respeitosa e não por meio de “medo”. Desse modo, um layout bem elaborado e corretamente implementado dentro de uma empresa pode trazer diversos benefícios e melhorias para a mesma. 
Na primeira metade do século XX, o empreendedor Henry Ford criou um layout de produção para sua empresa, a Ford Motor Company onde o foco era a produção em massa e em um tempo reduzido, oque antes levava 12 horas e meia passou a ser feito em apenas 93 minutos. Esse avanço é devido à tecnologia das esteiras rolantes onde cada trabalhador ficava encarregado de produzir uma única parte do veículo. Dessa forma, Ford conseguiu diminuir custos e consequentemente aumentar seus lucros devido ao grande número de carros vendidos.
Com o avanço do tempo e com o inicio da era da tecnologia, foram criados diversos modelos de layout que contribuem para a eficiência e a produtividade das corporações industriais. Um layout bastante conhecido e utilizado pelas empresas na atualidade é o layout baseado na produção contínua, onde os produtos fabricados são padronizados e não sofrem alterações na sua operação, trazendo uma enorme agilidade no processo de produção e garantindo um padrão de qualidade.
Destarte, um layout bem formulado vai além da organização de maquinários, ele visa atender a diversas necessidades da empresa e de seus colaboradores. O layout precisa ser um redutor de lead times nos processos de produção e entrega de produtos, fazendo todas as operações com eficácia e comprometimento com os recursos disponibilizados pela empresa, além de assegurar um ambiente de trabalho que não ofereça riscos aos colaboradores. Um ponto bem importante na construção de um layout é o papel que os diretores e gestores vão exercer, oferendo a qualificação necessário para que os funcionários desenvolvam suas atividades com o máximo de conhecimento técnico, para que os melhores resultados sejam obtidos a parti disso.