Tema 5 - Atividade_Gestão de Recursos Materiais

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CURSO ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS
TEMA: O GERENCIAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES
DESCRIÇÃO DA ATIVIDADE: Avaliação do estudo de caso proposto abaixo, que considera a importância da gestão de estoques para os produtos de giro baixo. O aluno deverá analisar as questões apresentadas após o estudo de caso e propor soluções para as mesmas.
Ultra Shop CORPORATION – O GERENCIAMENTO E O CONTROLE DE ESTOQUES
O gerenciamento e o controle de estoques é sem dúvida alguma um dos grandes problemas da Ultra Shop Corporation. A empresa vem buscando diversas alternativas para aperfeiçoar o gerenciamento de estoques, porém, nenhuma dessas alternativas obtiveram o sucesso esperado. Diante de um cenário muito crítico a empresa resolveu contratar a empresa júnior da Unicarioca para prestar uma consultoria a respeito do referido tema, ou seja, o “fantasma” do gerenciamento de estoques que “assombrava” as metas determinadas pela Ultra Shop Corporation.
Inicialmente foi realizado um levantamento de todos os materiais que estavam no armazém da empresa. Devendo-se esclarecer que a empresa apresentava apenas um armazém central localizado em Irajá no Rio de Janeiro. Nessa primeira etapa do trabalho envolvendo a consultoria, foram identificados alguns itens que não apresentavam o giro de estoque esperado pela empresa. Constatou-se que a furadeira de três velocidades e o aspirador automático ficavam 1 mês no estoque. Agora a empresa júnior da Unicarioca tem o seu primeiro grande desafio.
Além da situação descrita anteriormente, a empresa júnior identificou outros desafios a serem superados. A empresa Ultra Shop estava com uma dificuldade enorme em reduzir o custo total de estoque dos produtos citados no parágrafo anterior. Bom, diante dessa situação a empresa júnior solicitou o levantamento de algumas informações que estão descritas abaixo:
· A demanda mensal para a furadeira de três velocidades é de 50 unidades.
· A demanda mensal para o aspirador automático é de 10 unidades.
· O lote de compras mensal para a furadeira de três velocidades é de 1.000 unidades.
· O lote de compras mensal para o aspirador automático é de 1.500 unidades.
· O custo de manutenção de estoques é de R$ 5,00/unidade ao mês (para os dois produtos).
· O preço de compra da furadeira de três velocidades é de R$ 50,00.
· O preço do aspirador automático é de R$ 90,00.
· O custo do pedido é de R$ 100,00 (para os dois produtos).
Outro ponto importante em relação aos produtos descritos nos parágrafos anteriores (lembra, aqueles com baixo giro!!!), refere-se ao momento em que esses produtos devem ser solicitados ao fornecedor. Atualmente os dois produtos apresentam o mesmo ponto de reposição: 34 unidades e um tempo de reposição diferenciado, a furadeira de três velocidades apresentam um tempo de reposição de 3 dias e o aspirador automático de 10 dias. Além disso, o estoque mínimo exigido para os dois produtos é o mesmo: 30 unidades.
Fonte: Elaboração própria.
QUESTÕES PROPOSTAS
1. Propor soluções para as situações propostas abaixo:
· Sugestão de alternativas para os produtos com giro de estoque baixo.
· Calcular o lote ideal de compras para os dois produtos de giro baixo.
· Apresentar um novo ponto de reposição para os dois produtos de giro baixo. Avalie os efeitos do ponto de reposição atual para a gestão de estoques.
DINÂMICA EM AULA: A turma será dividida em grupos de trabalhos com o objetivo de equacionar a questões propostas para o estudo de caso.
RECURSOS (se necessário): DataShow.
RESPOSTAS ESPERADAS (se necessário):
Com base no material do tema 5 os alunos deverão propor alternativas para os produtos com giro de estoque baixo (ações promocionais para alavancar o giro, por exemplo), calcular o novo lote de compras e ponto de reposição para os produtos de giro baixo. Essas questões serão discutidas em sala de aula.
DINÂMICA DE FECHAMENTO/CONCLUSÃO DA ATIVIDADE:
A presente atividade demonstra a relevância da gestão de estoques para produtos que apresentam giro baixo. O estudo de caso também contempla a importância do o cálculo do lote ideal de compras e ponto de reposição para a gestão de estoques.
(OBS: se houver necessidade de anexar arquivo para apoio da execução da atividade, informar aqui no item “RECURSOS” e postar no Espaço “UNICARIOCA 3.0 - Metodologias Ativas” no AVA)
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