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Renata Kurtz
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Introdução à Administração
ADM 1951
Prof. Renata Kurtz
Site: iag.puc-rio.br
CA da ADM, casa 1, pasta 154
renatakurtz@iag.puc-rio.br
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
é o processo de dividir o trabalho entre as pessoas, segundo algum critério para realizar os objetivos;
diz respeito às decisões sobre o desenho da estrutura organizacional (organograma) de acordo com:
 papéis e responsabilidades de cada um; 
 a autoridade atribuída a cada um;
 às relações entre as partes.
Organização:
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
O resultado do processo de Organização é uma estrutura organizacional eficaz e adequada aos processos realizados pela empresa.
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
(Maximiano, 2007)
 Análise dos objetivos
Identificação do trabalho necessário para realizar os objetivos
Divisão do trabalho em módulos
Atribuição de tarefas a pessoas e/ou grupos
Como desenhar a estrutura de uma organização?
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Divisão do trabalho:
Módulos / blocos / departamentos / unidades / setores / gerências / células / ...
Papéis e Responsabilidades:
atividades (tarefas) de cada pessoa na organização. Formam o conteúdo do que conhecemos por cargo.
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Organograma – representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do trabalho em uma organização. 
Presidente
RH
Produtos Químicos
Maketing
Finanças
P&D
Produtos Metálicos
Pessoal
Finanças
Vendas
Produção
...
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Fonte: www.poliview.com.br/estrutura_organizacional.php 
Empresa de desenvolvimento, comercialização 
e implementação
 de software de 
gestão integrada,
 consultoria e organização. 
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Organograma – representação gráfica da estrutura hierárquica e da divisão do trabalho em uma organização. 
Diferenciação – aspecto do ambiente interno de uma organização criado pela especialização de cargos e pela divisão do trabalho. 
Integração – grau em que as unidades de trabalho diferenciadas trabalham juntas e coordenam seus esforços, de forma que o trabalho seja coordenado em um produto único.
Lawrence e Lorsch (Harvard)
Desafio para o administrador:
Coordenação – ligação entre as várias partes da organizaçãopara o atingimento de sua missão geral. Requer procedimentos de comunicação e colaboração.
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Autoridade: 
“direito” atribuído ao gestor de dirigir os integrantes de sua equipe;
“direito” legítimo de tomar decisões e de dizer a outras pessoas o que fazer.
Direito ou dever?
Hierarquia – níveis de autoridade na pirâmide organizacional.
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Hierarquia
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
 Amplitude de controle – número de subordinados diretos de um executivo, supervisor ou gerente
 
Estrutura achatada - Características:
Pequeno número de gerentes
Grande número de subordinados por gerente
Grande amplitude – poucos escalões
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
 
Estrutura aguda - Características:
Grande número de gerentes
Pequeno número de subordinados por gerente
Baixa amplitude – muitos escalões
 Amplitude de controle – número de subordinados diretos de um executivo, supervisor ou gerente
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
 Amplitude de controle
Qual é a mais adequada para a minha Organização?
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
 Amplitude de controle
Objetivos organizacionais?
Descrição das funções?
Responsabilidades das funções?
Pessoas? Competências?
Liderança requerida?
Comunicação?
Tomada de decisão?
Quantos subordinados cada gerente tem?
Quantos gerentes devem se subordinar a outros gerentes?
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Ponderação de Barkdull:
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Ponderação de Barkdull:
Renata Kurtz
Módulo 03 – Organização
Para casa: 
Centralização ou descentralização
Trazer:
Vantagens, desvantagens e exemplos
Próxima aula:
Estrutura Organizacional – cap.10
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